【正文】 檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應及時報告，采取措施整改。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。 車間（班組）安全生產(chǎn)日常管理制度一、安全教育培訓制度車間（班組）安全教育培訓要在上級領導下，認真制定切合車間（班組）實際的教育培訓計劃，由車間主任（班組長）具體負責認真組織抓好落實。正確維護和操作設備，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。協(xié)助車間主體（班組長）對“未遂事故”和不安全行為，堅持“三不放過”（找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過）原則，舉一反三，從中汲取教訓，改進工作。組織開展本車間（班組）各種安全活動，認真做好記錄，提出改進車間（班組）安全工作的意見和建議。協(xié)助上級建立健全或落實車間（班組）考核制度，做到獎罰分明。督促車間（班組）成員做好所屬設備的檢查維護，使其經(jīng)常保持正常運行，督促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。其具體職責：負責組織車間（班組）成員學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀。負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。負責組織車間（班組）成員（新工人、合同工、臨時工、農(nóng)民工）進行經(jīng)常性的安全意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。協(xié)助上級建立健全各類安全管理檔案和臺帳。嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向上級匯報，積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。教育對象。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。防護教育。標志、標識教育。遵章守紀的重要性和必要性，其它關于車間（班組）安全教育培訓的內(nèi)容。交設備。交工具。凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或行車等。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生，在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任，嚴肅處理。特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。七、特種作業(yè)人員管理制度從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。復審合格后，方可上崗作業(yè)。八、安全日活動管理制度車間（班組）每周組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動制度化、規(guī)范化。定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實車間（班組）安全員的安全職責，提高活動效果。根據(jù)車間（班組）實際，定期進行修訂完善，加強演練。因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。安排部署車間（班組）任務要具體。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。十二、目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。車間（班組）實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。企業(yè)車間（班組）規(guī)范化管理配檔表一、安全日活動記錄車間（班組）名稱活動時間活動內(nèi)容：車間主任（班組長）簽字：參加活動人員簽字備注：車間（班組）安全日活動每周一次，活動內(nèi)容可以是傳達上級文件、布置相關任務；學習事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。六、危險作業(yè)申請單年 月 日申請人作業(yè)地點作業(yè)簡要內(nèi)容：直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助人員姓名身體狀況防護措施：現(xiàn)場指揮人班組安全員車間領導簽字班組長簽字安全員簽字注：此表一式兩份，一份班組存檔備查，一份作業(yè)人員存檔。加強班組安全建設，強化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實意義。進一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，并逐個崗位、逐個員工落實安全生產(chǎn)責任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格考核獎懲。嚴格落實班前會制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)；制定各崗位、各工種安全工作程序和標準，實行風險超前預控，實現(xiàn)安全操作標準化；抓好隱患排查，落實治理責任；加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，落實班組安全生產(chǎn)權益。加強企業(yè)班組安全建設是縣委、縣政府深化安全生產(chǎn)基層基礎工作的一項重要舉措。堅持試點先行，及時總結(jié)推廣成功的做法，發(fā)揮典型的引領和示范作用，以點帶面，建立有效推進機制。公司各部門要充分發(fā)揮各自職能齊抓共管，把各項活動落實到企業(yè)班組，激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性