【正文】 。9對公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)材料，含文字記載、音視制品、證牌實(shí)物的搜集、記錄、整理和存檔第四條 質(zhì)量管理部職責(zé)承擔(dān)完成公司下達(dá)的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)公司接待工作及文書、印章、契約的管理。組織下屬部門、單位的清資、核產(chǎn)、整頓工作。第三條 企業(yè)策劃部職責(zé)負(fù)責(zé)公司年度工作計劃的擬訂，并督促、檢查計劃的實(shí)施，做好公司工作進(jìn)度的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)客戶欠款的催收組織工作。執(zhí)行國家物價和稅收政策，提出產(chǎn)品價格實(shí)施方案和價格調(diào)整意見，保證較高平均盈利水平。協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子全部入庫。按照公司下達(dá)的年度計劃，制訂實(shí)施方案，落實(shí)生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實(shí)行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指導(dǎo)工作，促使平衡發(fā)展。第三章 四川國豪種業(yè)有限公司部門職能第一條 生產(chǎn)公司職責(zé)承擔(dān)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和基地建設(shè)任務(wù)。第二章 四川國豪種業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)職權(quán)第一條 董事會職權(quán)負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作，決定和批準(zhǔn)公司提出的重要工作報告；執(zhí)行股東大會決議；制訂、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，調(diào)整發(fā)行債券方案、以及注冊資本方案；批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算，制訂公司的利潤分配方案擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)及投資新項目；討論公司章程的修改；決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘用或者解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理職員；決定其報酬事宜；制訂公司的基本管理制度，制訂勞動合同。第七條：《規(guī)程》經(jīng)董事會討論通過執(zhí)行。公司確定每年六月為《規(guī)程》增補(bǔ)、修訂、完善的時間，并將定期對《規(guī)程》的學(xué)習(xí)貫徹情況組織撿查。第四條：根據(jù)《章程》，公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按“分級負(fù)責(zé)、崗位管理”的方式，保證縱向管理渠道暢通、橫向關(guān)系協(xié)調(diào)融洽。作為國豪公司的管理者和全體員工，必須堅持企業(yè)管理就是制度管理的理念，增強(qiáng)建立完善制度的主動性，提高貫徹執(zhí)行制度的自覺性，做到工作開展有章可循，運(yùn)行實(shí)施按章辦事。第一篇 總 則第一條：四川國豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的股份制企業(yè)。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，努力打造精品國豪，提升國豪地位，塑造國豪形象。第三條：《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其他規(guī)則”六個方面的內(nèi)容組成。公司經(jīng)營活動依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須嚴(yán)格決策程序、嚴(yán)格辦事紀(jì)律、嚴(yán)格請示報告、嚴(yán)格通氣交流、嚴(yán)格責(zé)任追究。第六條：建立《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)領(lǐng)》責(zé)任追究制。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《規(guī)程》不一致的，以本《規(guī)程》為準(zhǔn)。第二條 監(jiān)事會職權(quán)檢查公司的財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害了公司利益時，要求董事會、經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會列席董事會、向股東大會報告工作。制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，推進(jìn)高效有序。探索新的生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實(shí)行嚴(yán)格保密，不得泄漏和外傳。保持同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、合同協(xié)議的制訂與草簽。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支。推行目標(biāo)管理，組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議。實(shí)施公司管理工作的規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化，督促、檢查公司各部門管理制度的修改和完善。受理來信來訪。制定崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理工作按程序高效實(shí)施。嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)程操作，計劃仔細(xì)，檢查認(rèn)真，記錄真實(shí)；預(yù)防、糾正措施切實(shí)可行，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地獨(dú)立做出評判。負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、合理調(diào)配資金、確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；編制公司財務(wù)計劃、成本利潤計劃，協(xié)助部門編制營業(yè)收支計劃、做好統(tǒng)計報表和匯總上報工作。組織實(shí)施公司員工的工資、福利、保險、獎勵工作。貫徹上級指示，結(jié)合實(shí)際情況，制訂單位安全保衛(wèi)措施，負(fù)責(zé)檢查、督察、落實(shí)各部門的安全工作。第七條 人力資源部職責(zé)落實(shí)宣傳教育工作。組織人事管理工作。負(fù)責(zé)做好職工的工資調(diào)整、發(fā)放管理，落實(shí)職工福利、優(yōu)撫、保險等工作任務(wù)。做好內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)，向上級機(jī)關(guān)請示報告工作。對科研實(shí)施全程管理，堅持“四有三相符”原則，審定年度實(shí)施方案，檢查、評審研究進(jìn)展；落實(shí)科技創(chuàng)新和儲備技術(shù)的資源配置。并負(fù)責(zé)簽訂和管理對外聯(lián)合、合作研究協(xié)議。第九條 維權(quán)打假辦公室崗位職責(zé)維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假的職能部門，負(fù)責(zé)維權(quán)、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保障措施、案件起訴和應(yīng)訴等工作。協(xié)助律師對公司重要協(xié)議和合同的法律條款的審查工作。檢查股東大會和董事會決議的實(shí)施情況，并向董事報告。督促、檢查董事會決議的執(zhí)行。第二條 總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織執(zhí)行董事會決議、實(shí)施公司年度計劃和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的基本管理制度；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘其他管理人員；提議召開董事會臨時會議；總經(jīng)理應(yīng)定期以書面形式向董事會和監(jiān)事會報告工作，并自覺接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督、檢查。1定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。第二章 部門管理人員崗位職責(zé)根據(jù)公司的工作目標(biāo)，制定本部門年度工作計劃。重視本部門的宣傳思想工作，營造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，提高職工的綜合素質(zhì)。（3）對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件的正確性和及時性負(fù)責(zé)?；丶夹g(shù)員（1）對參與新品種試制、資料記載、技改措施負(fù)責(zé)。（5）組織村社干部進(jìn)行去雜去劣工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動以及網(wǎng)絡(luò)的拓展和規(guī)范。8對所屬區(qū)域分公司貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營管理、制度建設(shè)，銷售價格等進(jìn)行檢查督促。搞好種子的加工整理，物資、種子的發(fā)放工作。做好種子越夏的日常管理工作。及時提取公司采購物資。負(fù)責(zé)物流中物資損毀的索賠工作。負(fù)責(zé)正在使用的設(shè)備的監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常情況、事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作。第六條 其他人員崗位職責(zé)其他人員崗位職責(zé)由所在部門負(fù)責(zé)制定、修改、完善。發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、行程及文件準(zhǔn)備。決策內(nèi)容的搜集整理；決策主題的提請報告；確定決策主題、方式及會議地點(diǎn)、時間、人員；決策按報告內(nèi)容、深入討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布結(jié)果、形成決定的步驟進(jìn)行；明確決策執(zhí)行責(zé)任人、制定決策實(shí)施方案、記錄決策實(shí)施結(jié)果并存檔。股東代表大會由董事會召集，董事長主持。股東代表大會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東代表大會對所議事項的決定做成會議記錄，由出席會議的董事簽名。股東代表大會會議內(nèi)容（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；決定監(jiān)事的有關(guān)報酬事項；（4）審議批準(zhǔn)董事會的報告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對公司增加或減少注冊將做出決議；（9）對公司債券發(fā)行做出決議；（10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（11）對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議；（12）修改公司章程。召開董事會會議時，董事會秘書應(yīng)于會議召開前十日（特殊情況除外）將會議時間、地點(diǎn)、議題和議程等內(nèi)容通知全體董事。董事會通過決議，必須經(jīng)超過全體董事半數(shù)的董事贊成方可生效；當(dāng)贊成票與反對票相等時，董事長有權(quán)多投一票。出席會議的董事和秘書應(yīng)在會議記錄上簽字。（三）監(jiān)事會監(jiān)事會例行會議原則上每年召開兩次。監(jiān)事會會議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書面委托他人代為出席監(jiān)事會，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。監(jiān)事應(yīng)當(dāng)對監(jiān)事會的決議承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)事會決議有效原則：（1）對特別決議，須經(jīng)出席監(jiān)事會議的監(jiān)事一致通過方能生效；（2）對普通決議，采取簡單多數(shù)法則通過，即出席人數(shù)過半數(shù)同意即為有效；（3）監(jiān)事會議不同意見對等時，監(jiān)事會主席有兩票表決權(quán)。（2）按照公司法章程，通過法定程序討論總公司各部門通過調(diào)查研究向董事會提交的有關(guān)公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項、股權(quán)變動、資產(chǎn)處分、獎懲事項等提案。（五）黨支部會議會議應(yīng)每月召開一次（全年不得少于十二次），遇特殊情況可隨時召開。表決結(jié)果主持人當(dāng)場宣布。第三條 車輛管理制度統(tǒng)一管理（1）公司所屬所有車輛統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)修理，并由辦公室指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。（4）確定各車日常保養(yǎng)項目的實(shí)施，中修項目需報公司分管行政領(lǐng)導(dǎo)，大修項目書面報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后具體組織實(shí)施。就有關(guān)車輛管理問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報和建議。（5）隨時檢查、定期保養(yǎng)好車輛，發(fā)現(xiàn)故障要及時報告修理。（2）采取預(yù)約用車制度，除突發(fā)事件外，其它用車一律采取事先預(yù)約，具體是：往返100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超過1000公里提前三天。（6）用車人要主動配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人原因造成的罰款或其它損失由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營策略。（6）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；（3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。（1）故意或過失泄露公司秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。各種印章有專人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用，追究其責(zé)任。（3）公司不允許員工在公司掛私人長途電話。（3）信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。（5）嚴(yán)禁將電腦在上班時間內(nèi)用于玩游戲或炒股。檔案管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》，忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密；應(yīng)當(dāng)了解熟悉本行業(yè)經(jīng)營與管理基本知識，具備檔案管理專業(yè)知識、技能，勝任檔案全過程管理工作。（8）行政事務(wù)、法律事務(wù)、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動等方面的文件材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面的文件材料；（10）信息咨詢、市場調(diào)研、企業(yè)策劃、統(tǒng)計分析等方面的文件材料；（11）黨群組織在工作中形成的文件材料；（12）本公司規(guī)定的應(yīng)歸檔的其它文件材料。接收檔案必須認(rèn)真驗收，辦理交接手續(xù)。公司應(yīng)當(dāng)配置庫房、檔案柜等必要的設(shè)施保管檔案，確保檔案的安全。第六條 企業(yè)策劃、廣告宣傳管理辦法建立信息來源渠道，組織有目的的信息搜集工作，并由專人負(fù)責(zé)信息的收集工作。針對公司未來發(fā)展項目的可行性開展調(diào)研工作，調(diào)研結(jié)果整理出調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。為使招聘工作有序進(jìn)行，逐步使管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。身體健康。(三) 招聘程序業(yè)務(wù)部門根據(jù)單位用人原則及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人計劃，報人事勞資科。同時提供相應(yīng)證件。應(yīng)聘人員在錄用通知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報到，視為自動放棄錄用資格。實(shí)行一年一聘。（4）因聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同無法履行或工作崗位調(diào)整，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘用合同所涉及的內(nèi)容達(dá)成一致的。連續(xù)聘用者，視其續(xù)聘年限、本人表現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等情況的綜合、單位效益，適當(dāng)增加報酬。 可自愿申請加入工會，并參加活動。 招聘、續(xù)聘工作，原則上在每年12月進(jìn)行。第八條 職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理辦法(一) 總 則 為鼓勵職工自覺參加提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。(三) 內(nèi)容和形式深造型：根據(jù)單位實(shí)際工作需要，有計劃、有組織選派在崗人員參加定向的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。采取全所與部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請所內(nèi)外專家在培訓(xùn)中作輔導(dǎo)報告。（2）各部門（室組）根據(jù)規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓(xùn)計劃。 學(xué)歷資格審定。（2）參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響正常工作的開展。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)適當(dāng)會議研究同意。辦公會議通過后生效。(一) 國家法定節(jié)假日元旦 放假一天春節(jié) 放假三天三八婦女節(jié) 放假半天（僅限女性）五一節(jié) 放假三天國慶節(jié) 放假三天(二) 婚假公司依照國家婚姻法，對正式招聘一年以上的員工，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加三天假期。(四) 女職工產(chǎn)假符合計劃生育政策并在公司工作滿一年以上的女職工，可享有薪產(chǎn)假九十天。(五) 男員工護(hù)理假公司男員工在太太休產(chǎn)假期間可享受十天護(hù)理假，但必須提交本人結(jié)婚證及女方準(zhǔn)生證原件。但年終獎勵發(fā)放時，病假按每天20—50元人民幣扣除。第十條 工作報告制度公司實(shí)行逐級工作報告制度,下級對直接領(lǐng)導(dǎo)或上級工作部門請示報告工作,一般不提倡越級匯報。凡階段性、專項性的工作必須由責(zé)任人作出專題報告。若因事請假不能上班，應(yīng)及時填寫請假審批單報直屬主管批準(zhǔn)，然后送人力資源部備案。員工上