【總結(jié)】文件類別:管理文件文件編號(hào):BS-III-0907-006編寫單位:行政人事部版本:b。版發(fā)行日期:機(jī)密等級(jí):□機(jī)密□一般合計(jì)
2025-04-15 01:45
【總結(jié)】/經(jīng)銷商安裝維修人員考評(píng)及獎(jiǎng)罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評(píng) 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對(duì)用戶體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時(shí),每違背一次扣5分。 工作嚴(yán)肅認(rèn)真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評(píng) 必須進(jìn)行自檢并作好原始記錄,每違背一
2025-06-23 17:39
【總結(jié)】2???í?é?±¨?ú?μí3μ¥?Yéó?ú?ˉíD÷3ì
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】/技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)70%參見(jiàn)煉鐵廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持工作通過(guò)上級(jí)直接觀察考
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來(lái)說(shuō),不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來(lái)意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結(jié)】公司管理制度與表格大全人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】打造無(wú)敵客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)【內(nèi)容提要】如何營(yíng)造有凝聚力的組織氛圍卓越客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)原則客戶服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估如何營(yíng)造有凝聚力的組織氛圍◆在組織中必須有一種客戶導(dǎo)向的文化;◆對(duì)管理者而言,重要的不是你在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么,而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么??蛻舴?wù)的支持性氛圍評(píng)價(jià)激勵(lì)員工需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,必須要有一種以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化,企業(yè)文化的
2025-06-29 04:45
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱機(jī)械技術(shù)員職位編號(hào)30405所屬單位煉鋼廠所屬車間機(jī)動(dòng)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的加強(qiáng)設(shè)備管理,維修的技術(shù)力量。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)備件測(cè)繪工作。2.負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃和督促落實(shí)。3.負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案制定,材料計(jì)劃編制。4.負(fù)責(zé)設(shè)備大、中修方案論證,材料計(jì)劃編
2025-04-09 01:09
【總結(jié)】第七章長(zhǎng)期股權(quán)投資一、單項(xiàng)選擇題、B兩家公司屬于非同一控制下的獨(dú)立公司。A公司于20×7年7月1日以本企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)B公司投資,取得B公司60%的股份。該固定資產(chǎn)原值1500萬(wàn)元,已計(jì)提折舊400萬(wàn)元,已提取減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元,7月1日該固定資產(chǎn)公允價(jià)值為1300萬(wàn)元。B公司20×7年7月1日所有者權(quán)益為2000萬(wàn)元。A公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本為()萬(wàn)元
2025-04-09 08:15
【總結(jié)】高速公路隧道施工的管理總則28-----------------------作者:-----------------------日期:本項(xiàng)目按新建高速公路標(biāo)準(zhǔn)修建,其主要技術(shù)指標(biāo)見(jiàn)表2-5。主要技術(shù)指標(biāo)表表2-5項(xiàng)目指標(biāo)里程樁號(hào)左線ZK110+270~ZK112+840右線YK110+200~YK112+825公路等級(jí)高速公路
2025-04-07 22:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集28-----------------------作者:-----------------------日期:私家(亞運(yùn)新新家園)聞,稻花的香味彌漫在空氣中,看,蒲公英正在風(fēng)中尋找自己的家,當(dāng)鳥(niǎo)語(yǔ)、蛙鳴成為內(nèi)心訴求,逃離城市,便是心中熱望。發(fā)現(xiàn)城市森林:亞運(yùn)村里,四環(huán)與五環(huán)間,北京十大城市綠化隔離帶之一---
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)管理組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位操作維修部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員,數(shù)據(jù)庫(kù)管理員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)
2025-06-25 03:33
【總結(jié)】部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-04-09 06:02
【總結(jié)】1/44目錄董事長(zhǎng)致辭-3公司簡(jiǎn)介4前言5第一章 入職指引6第二章 工作管理8辦公管理8考勤管理8信息管理9公文管理-10公章管理-12辦公用品管理-13固定資產(chǎn)管理-13公務(wù)車輛管理-14因公出國(guó)管理-14因私出境管理-15交際費(fèi)管理15差旅費(fèi)管理16借款與報(bào)銷管理
2025-04-18 22:13