聯(lián)想集團(tuán)管理三要要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍-wenkub
2023-04-27 23:52:35 本頁(yè)面
【正文】 理體制 體制變革 大型集團(tuán)公司 兗礦集團(tuán)公司 2002年7月1日，兗礦集團(tuán)公司各專業(yè)化公司正式 按新體制運(yùn)行，標(biāo)志著歷時(shí)近兩個(gè)月的集團(tuán)公司歷史上規(guī)模最大 、改革 最徹底、涉及范圍最廣、影響最深遠(yuǎn)的管理體制重大變革任務(wù)告一段落。沒(méi)有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍都做不出來(lái)。近幾年國(guó)際上普遍認(rèn)為這部分利潤(rùn)極薄，是屬于應(yīng)放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達(dá)到了2O%以上，因此要趁此機(jī)會(huì)加快發(fā)展，然后以此為保底市場(chǎng)進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。由于中國(guó)的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立方面，聯(lián)想比國(guó)外公司具有優(yōu)勢(shì)；又由于這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長(zhǎng)期做下去會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大和難以動(dòng)搖。聯(lián)想集團(tuán)在制定有關(guān)營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇在他們有地利、人和優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以銷售作為突破口，逐漸加大技術(shù)含量的四個(gè)方面。11 / 12聯(lián)想集團(tuán)管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍 2002年07月24日 第一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)PC機(jī)市場(chǎng)?！ 〉谌矫媸谴礓N售領(lǐng)域?！ ≡诮ò嘧印⒍☉?zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富，做起來(lái)工作量最大，聽起來(lái)有聲有色的應(yīng)該是關(guān)于帶隊(duì)伍的部分?？傊?，無(wú)論在什么情況下，班子的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。變革后集團(tuán) 公司初步形成了3個(gè)層次、5大 專業(yè)化公司的組織管理體制新格局，為實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型礦業(yè)集 團(tuán)構(gòu)筑了良好的組織基礎(chǔ)。就在這個(gè) 戰(zhàn)略方案中提出了重點(diǎn)發(fā)展“三大煤基產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——以煤炭的潔凈生產(chǎn)和出 口為導(dǎo)向的煤、路、港、航產(chǎn)業(yè)鏈；以煤炭的轉(zhuǎn)化和潔凈利用為導(dǎo)向的煤化電及液化產(chǎn)業(yè)鏈 ；以綜合利用、節(jié)能降耗為導(dǎo)向的煤、電、鋁產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)入今年3月份，集團(tuán)公司指定有關(guān)部門集中人 員、集中時(shí)間、集中地點(diǎn)對(duì)原組織結(jié)構(gòu)改革及人事調(diào)整方案進(jìn)行全面復(fù)查，重新構(gòu)思設(shè)計(jì)。近幾年江澤民總書記、朱基總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次 接見兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，提出希望和要求；省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)兗礦視察，提出要求；尤其 是2001年10月17日吳邦國(guó)副總理專程視察兗礦，提出了建設(shè)“一個(gè)主體、三個(gè)基地”的要求 ，希望兗礦在中國(guó)煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中挑大梁。中國(guó)加入WTO，為兗礦集團(tuán)更加廣泛地參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了重 大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的世紀(jì)，兗 礦圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)規(guī)劃，制定了“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼 、搏擊世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，即爭(zhēng)取用10年左右時(shí)間，形成強(qiáng)大的投資主體和商品煤供應(yīng)基 地、重要煤炭出口基地、煤炭轉(zhuǎn)化加工基地，形成國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。 3 主體目標(biāo)設(shè)計(jì) 兗礦集團(tuán)管理體制改革的主體目標(biāo)是：構(gòu)建一個(gè)新體制、塑造一個(gè)新機(jī)制。分層次職能為：①集團(tuán)總部為決策中 心 ，其目標(biāo)是建立科學(xué)高效的決策指揮系統(tǒng)。②各專業(yè)化公司為集團(tuán)利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和集團(tuán)穩(wěn) 定持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。按照以上職能劃分，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)的思想，編制勞動(dòng)、工資、人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等有關(guān)制度、 方法。本階段著重于 兩個(gè)層面機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整方案設(shè)計(jì)及實(shí)施到位工作，達(dá)到機(jī)構(gòu)明確、人員到位、辦公地 點(diǎn)到位，形成兩級(jí)管理
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