美佛兒教育集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理?xiàng)l例-wenkub
2023-04-27 23:37:28 本頁(yè)面
【正文】 制要根據(jù)單位實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用；5． 不調(diào)整原則。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與集團(tuán)保持高度一致，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于集團(tuán)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；2． 分級(jí)預(yù)算原則。2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利于管理部門(mén)逐月跟蹤分析。 7第九條、本辦法由集團(tuán)總裁辦公會(huì)決定修改與補(bǔ)充。 7第十條、本辦法自集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，總裁簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。第三條、預(yù)算的對(duì)象1．集團(tuán)預(yù)算的對(duì)象包括集團(tuán)本部預(yù)算和下屬學(xué)校預(yù)算。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審核確定，按下管一級(jí)的原則實(shí)行分級(jí)管理；3． 全面預(yù)算原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲。具體包括：人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。5． 年度末，集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制決算方案，并上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會(huì)，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)提交集團(tuán)董事會(huì)審議。（2） 全面預(yù)算需要各部門(mén)協(xié)同一致，由學(xué)校財(cái)務(wù)部對(duì)學(xué)校各部門(mén)編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本校的總預(yù)算。5． 學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。6． 決算的編報(bào)。（4） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部形成決算報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會(huì)，由總
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