【正文】 安全技術(shù)規(guī)程》(TB10301～62009)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，同時(shí)滿足本項(xiàng)目業(yè)主頒布的質(zhì)量目標(biāo)及公司年度質(zhì)量目標(biāo)。具有監(jiān)理控制目標(biāo)的命令權(quán)；《監(jiān)理規(guī)劃》等重大方案的審批權(quán)；監(jiān)理履職工作的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；監(jiān)理工作疏漏的處置權(quán)。監(jiān)理項(xiàng)目部與公司職能部門根據(jù)項(xiàng)目具體情況，起草項(xiàng)目目標(biāo)，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批執(zhí)行?？偙O(jiān)在項(xiàng)目管理過(guò)程中接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)在工程建設(shè)管理上，還要接受建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，代表公司根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件以及工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，全面履行監(jiān)理職責(zé)，完成項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作負(fù)直接責(zé)任，接受公司管理機(jī)構(gòu)的日常管理，執(zhí)行公司的決定。公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書記任主任，公司分管監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理任成員。監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司二0一三年十二月36 / 41目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 2 2第二章 項(xiàng)目的組建 3 3 4第三章 項(xiàng)目過(guò)程中的履約管理 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 9第四章 項(xiàng)目過(guò)程中的內(nèi)部管理 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 12 12 13 13 13 18 19 20 20 20 21 22第五章 項(xiàng)目人員薪酬管理及考核 23 23 23 23 23 23 25 25： 25 25 25 26 26 28 27 29 30(項(xiàng)目及總監(jiān)) 30(項(xiàng)目及總監(jiān)) 31(項(xiàng)目及總監(jiān)) 32(總監(jiān)) 33 34第六章 附則 35紅色字體為原稿，藍(lán)色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時(shí)需留意。項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策；批準(zhǔn)項(xiàng)目資金、人員、資產(chǎn)等監(jiān)理工作所涉及的各類計(jì)劃；確定項(xiàng)目總監(jiān)；確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則及考核獎(jiǎng)；監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃及各類相關(guān)管理制度的執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的重大變更計(jì)劃做出決定等。監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理項(xiàng)目部黨支部（黨小組）要緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)公司的發(fā)展思路及重大決策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)利和利益；帶領(lǐng)全體員工做好教育、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)組織發(fā)展；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工利益；充分發(fā)揮好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)作用，努力完成本項(xiàng)目承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。、人力資源部提報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)人選，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)決策后，公司法人書面委任。項(xiàng)目目標(biāo)分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理履約目標(biāo)，包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)；二是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理目標(biāo)，包括成本目標(biāo)、資源保證目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、勞動(dòng)安全目標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)，共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理項(xiàng)目部代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責(zé)，完成項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)，具有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的開(kāi)展監(jiān)理工作所必須的生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，包括：檢驗(yàn)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、變更權(quán)等。在業(yè)主組織的監(jiān)理信用評(píng)價(jià)中，嚴(yán)禁出現(xiàn)丙級(jí)，力爭(zhēng)不出現(xiàn)連續(xù)兩次乙級(jí)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理制度等安全管理辦法、規(guī)定。（5）按照公司的要求，及時(shí)上報(bào)各類安全活動(dòng)開(kāi)展情況、安全檢查的自查情況、各種上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、通報(bào)的學(xué)習(xí)及落實(shí)情況。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)審批、巡視、檢查、測(cè)量、抽檢、旁站、見(jiàn)證和平行檢驗(yàn)等工作手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，留下監(jiān)理痕跡并督促整改，同時(shí)堅(jiān)持施工報(bào)驗(yàn)資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。，組織或配合好業(yè)主的竣工交驗(yàn)工作。第四章 項(xiàng)目過(guò)程中的內(nèi)部管理公司按照公司各項(xiàng)管理辦法制度，賦予監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理權(quán)限，公司機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)歸口管理的原則對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的成本、廉政、人力資源、設(shè)備、勞動(dòng)安全等進(jìn)行日常管理。加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理職業(yè)守則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理工作紀(jì)律，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。確保不發(fā)生責(zé)任勞動(dòng)安全、機(jī)動(dòng)車交通安全死亡及重傷事故。項(xiàng)目各級(jí)人員聘任和解聘的審批權(quán)限人員提案部門審批(備案)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、配合業(yè)主等特殊人員公司監(jiān)理部、人力資源部、監(jiān)理項(xiàng)目部公司項(xiàng)目管理委員會(huì)總監(jiān)由公司法人書面委任。（4）人員的選聘項(xiàng)目部總監(jiān)有義務(wù)協(xié)助公司人力資源部招聘項(xiàng)目員工，并穩(wěn)定項(xiàng)目部人員隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)并推薦優(yōu)秀員工。（6）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，制定本項(xiàng)目月度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司監(jiān)理部審核。年度預(yù)算目標(biāo)確定后，由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制季度直接成本預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審查備案。負(fù)責(zé)預(yù)算管理與成本控制考核落實(shí)。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，及時(shí)清算監(jiān)理費(fèi)，避免資金倒掛。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)不能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及時(shí)更換，在公司賦予的人事任免權(quán)限內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)在公司監(jiān)理部、人力資源部備案并完善相關(guān)手續(xù)?？记谟涗浗刂箷r(shí)間為每月15號(hào)，監(jiān)理站應(yīng)于每月17日以前將當(dāng)月考勤報(bào)人力資源部。原則上每年的48天假期需要在當(dāng)年休完，如特殊情況當(dāng)年的假期應(yīng)工作原因未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。員工請(qǐng)病（傷）假、事假須依規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。（7）加班公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國(guó)家法定節(jié)日工作，公司才計(jì)發(fā)加班工資，加班工資按員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付。公司不受理加班補(bǔ)報(bào)，未經(jīng)申報(bào)、審批的加班，一律無(wú)效。內(nèi)部培訓(xùn)教師一般情況下由公司項(xiàng)目部有較高理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，內(nèi)部培訓(xùn)情況監(jiān)理項(xiàng)目部按月報(bào)公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內(nèi)部培訓(xùn)兌現(xiàn)率將作為項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)。②總監(jiān)在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中因?yàn)槟承┰蛳蝽?xiàng)目管理委員會(huì)提出辭去總監(jiān)的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。加強(qiáng)既有線施工安全控制，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護(hù)服（黃背心），及時(shí)下道避車，切實(shí)保障從業(yè)人員安全與健康。加強(qiáng)電氣設(shè)備、設(shè)施和線路、宿舍和易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)等等重點(diǎn)部位消防安全檢查，確保消防安全。監(jiān)理項(xiàng)目部必須建立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備管理臺(tái)帳，嚴(yán)格設(shè)備簽認(rèn)和臺(tái)帳登記制度。（2）機(jī)動(dòng)車管理①公司辦公室為機(jī)動(dòng)車的歸口管理部門。（3）試驗(yàn)室管理①公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗(yàn)室的歸口管理部門。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員廉政教育和管理。（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，立即整理匯總項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績(jī)資料，包括單位單項(xiàng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及報(bào)表等，上交至公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。（4）總監(jiān)的解聘項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評(píng)審后，由項(xiàng)目管理委員會(huì)解聘。離崗調(diào)休時(shí)間原則上最長(zhǎng)為3個(gè)月，特殊情況應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在人力資源部辦理相關(guān)延長(zhǎng)手續(xù)后方可辦理。若調(diào)休期結(jié)束后公司仍未通知調(diào)休人員上崗的，按公司辭退辦理，公司將給予辭退員工調(diào)休工資，調(diào)休期間工資以及其它待遇按相關(guān)規(guī)定辦理，員工在公司辦理離職手續(xù)時(shí)對(duì)相關(guān)待遇一并核算，并清退給員工。（3）根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按照公司《機(jī)動(dòng)車管理辦法》，配合公司辦公室做好機(jī)動(dòng)車的移交工作。詳見(jiàn)各崗位基本工資表?？己霜?jiǎng)除總監(jiān)外不延后發(fā)放。（2）由原監(jiān)理項(xiàng)目衍生的附屬項(xiàng)目等獨(dú)立建名、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)非獨(dú)立設(shè)置的項(xiàng)目，與主項(xiàng)目合并考核。（1）公司機(jī)關(guān)各職能部門按照歸口管理原則，對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員（總監(jiān)、副總監(jiān)、組長(zhǎng)）進(jìn)行考核，雙方考核成績(jī)掛鉤，考核結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目考核獎(jiǎng)的組成及考核部門考核獎(jiǎng)?lì)愋涂己藢?duì)象考核部門考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)綜合考核獎(jiǎng)人力資源人力資源部由項(xiàng)目管理委員會(huì)確立按月度累計(jì)，季度考核，下季度分月兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部安全監(jiān)理部辦公室質(zhì)