【正文】 件名稱及路徑必填 扣除 MD 此文檔為必須文檔，各項目經(jīng)理必須嚴(yán)格控制。 扣除 MD 必須與對應(yīng)MD*11000基本一致。同時，維護(hù)公司的項目信息數(shù)據(jù)庫。同時，保證公司的開發(fā)效果在可控制范圍內(nèi)。如果職員輸入的MD與分配時不符合項目經(jīng)理扣除6 / 26附圖 1：（3） 周報（Week Report）日報（Daily Report）的使用主要是使用對象為管理者，主要是適用于向管理者匯報整體問題。（esm 中數(shù)據(jù)庫的數(shù)字和工時統(tǒng)計必須對應(yīng)，此為東京證券的要求）數(shù)字核對：數(shù)字不對者，按照一次扣除問題反饋問題反饋 把當(dāng)天所遇到的問題按照條目化羅列。同時，在管理上解決口頭匯報，不客觀而事后而無據(jù)可查的弊端，為及時了解問題并解決問題，提供第一手的素材。主要是把事務(wù)管理的井井有條。同時類型統(tǒng)一用長期進(jìn)行定義，為每一個人員安排下周工作計劃。? 日?；顒拥姆椒ㄌ峁╅_發(fā)部工作流程外的突發(fā)事件的解決方法 內(nèi)容詳細(xì)描述（1） schedule的使用加強全體人員的計劃能力，做到我每天要做什么？今天項目經(jīng)理給我的安排是什么？對應(yīng)項目經(jīng)理和部長要知道每個人在做什么？只有這樣，才能保證控制人員可以宏觀調(diào)控，而個人也不會不知所措。沒有一個明晰的流程和高效的反饋體系，就不可能把工作做好。? 提高公司級的技術(shù)分析能力，為公司儲備一支分析隊伍，側(cè)重在需求理解和需求分析、框架設(shè)計上的能力。1 / 26某軟件項目開發(fā)流程修改歷史日期 作者 修改內(nèi)容20220312 張京宇 新規(guī)制作2022518 張京宇 人員職責(zé)的變更，內(nèi)容的變更2022124 張京宇 針對 2022年度制作最新工作內(nèi)容下的工作流程2022114 張京宇 添加項目經(jīng)理管理被職員填寫下周日程表的規(guī)則2 / 261 概述 ...........................................................................3 目的 .......................................................................3 內(nèi)容概述 ...................................................................32 開發(fā)部日常管理流程具體實施方案 .................................................3 基本原則 ...................................................................3 內(nèi)容概述 ...................................................................3 內(nèi)容詳細(xì)描述 ...............................................................33 開發(fā)部管理流程具體實施方案 ....................................................10 內(nèi)容概述 ..................................................................10 開發(fā)部概要流程圖 ..........................................................12 開發(fā)部管理人員工作流 ......................................................12 BUGSURVEY工作流 ............................................................15 項目分析工作流 ............................................................15 BETA后質(zhì)量保證工作流 ......................................................15 測試組 BETA前工作流 ........................................................15 項目組基本工作流 ..........................................................15 測試部 Β 版前流程 ..........................................................194 績效考核實施方案 ..............................................................21 總則： ....................................................................21 流程圖 ....................................................................215 開發(fā)部激勵和過失管理流程 ......................................................24 激勵管理系統(tǒng) ..............................................................24 過失管理系統(tǒng) ..............................................................243 / 261 概述 目的? 用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來統(tǒng)一管理公司的運作，避免混亂，提高管理的質(zhì)量。保證在 2022年能夠全盤進(jìn)行中方市場的順利運作。但是，這需要每個人按照規(guī)則把自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的那一部分高效完成，只有這樣才能保證整個系統(tǒng)的順暢，同時，如果個人沒有完成自己的指責(zé)和按照規(guī)定填寫內(nèi)容，影響的不單單是自己的工作而是整個系統(tǒng)。注意事項：1. 必須使用長期類型（哪怕只有一天）保持統(tǒng)一性2 開始時間必須為 22：00 結(jié)束時間為 23：00， （為了區(qū)分其它人填寫的日程安排）3 填寫日程安排時，必須選擇對應(yīng)的 anken，否則不能于系統(tǒng)內(nèi)的項目關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計4 / 26軟件失去作用。填寫監(jiān)督：項目總控助理內(nèi)容監(jiān)督：部長和項目總控人員沒有按時提交的，管理者扣除 MD 日?；顒影才砰_發(fā)部全體人員建議大家把工作安排填寫，有利于提高自己的計劃能力和規(guī)劃能力。無制作下周工作安排表項目總控助理負(fù)責(zé)利用工具【導(dǎo)出下周工作表系統(tǒng)】制作開發(fā)部下周工作計劃表。同時項目總控助理，也要本著實事求是的原則，根據(jù)大家的填寫內(nèi)容向東京證券市場提交《作業(yè)公務(wù)表》 ，所有填寫者一定要保證填寫日報的消耗工時和最后工資結(jié)算時當(dāng)日工時保持嚴(yán)格一致。必須包含內(nèi)容和狀態(tài)兩部分例如：1 內(nèi)容： BS詳細(xì)頁面存在老bug，狀態(tài)：已經(jīng)解決2 內(nèi)容：文檔 ，無法繼續(xù)。在概念上，日報周報為概括說明，而 report則屬于細(xì)節(jié)描述。（5） 項目信息管理的使用。注意事項：? 其中關(guān)于項目中所設(shè)計的文檔，統(tǒng)一放在 fileserver上 2022目錄中。同時必須和 MD變更紀(jì)錄一致Schedule文檔名稱及路徑必填 項目經(jīng)理 扣除 MD 可以用 excel或者是 visio，project后兩種要以 HTML輸出以便查閱。第一階段測試開始時間： 必填 測試人員 扣除 MD 第一階段測試完成日期： 必填 測試人員 扣除 MD Alfa版本后的BUG： 必填 測試人員 扣除 MD 回歸測試的開始日期： 必填 測試人員 扣除 MD 回歸測試的結(jié)束日期： 必填 測試人員 扣除 MD Beta版后的 BUG數(shù)：必填 扣除 MD 主要要參考 beta后 bug的整理表確認(rèn)負(fù)責(zé)人 不是必須，主要是與是否進(jìn)行確認(rèn)有關(guān)，如果確認(rèn)其他有信息，確認(rèn)負(fù)責(zé)人必填 扣除 MD （1） 電子打卡系統(tǒng)的使用目的：主要是利用電子打卡，提高效率，能夠及時反映請假和遲到，并且所有的數(shù)據(jù)能夠直接被人事利用。2022年 2月啟動，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會議，經(jīng)審核后，扣除項目經(jīng)理過程管理 ,忘記登錄的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理。進(jìn)行開發(fā)部的整體計劃的制定和實施，保證開發(fā)部的可持續(xù)發(fā)展和利潤率。做好所有公司要求的標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)的內(nèi)容。BUG Survey總負(fù)責(zé)人(DM12)： 統(tǒng)一管理 package和已經(jīng)提交項目的統(tǒng)籌管理。項目總控助理：(DM13)輔助開發(fā)部的項目管理工作，主要負(fù)責(zé)中日雙方的信息的反饋紀(jì)錄整理，以及 esm和taskschedule信息的維護(hù)工作。技術(shù)分析員：(DM21)對日方的需求進(jìn)行概要分析和設(shè)計，并書寫設(shè)計書，F(xiàn)P。程序員：主要是負(fù)責(zé)項目按照分析文檔的實施