【正文】 　　　、維護跟蹤；　　??；　　　，合理安排；　55S管理、宣導；　、維護；　、改善；?。卉囬g辦公室助理與統(tǒng)計七車間物料制盒組插圖四組插圖三組插圖二組插圖一組包裝組插圖六組插圖五組七車間職責?、癫块T名稱七車間 隸屬部門制造中心人員編制247主 管 姓 名農敏 部門概況Ⅱ按時保質保量完成生產任務，不斷改進工藝，改善環(huán)境，提升員工素養(yǎng)部門使命　　序號一級職責二級職責　1生產計劃執(zhí)行，確認訂單生產工藝可行性，編制車間訂單生產預案；　，確認物料、人員及其他生產條件；　，確保當天生產任務的保質保量地完成；Ⅲ，合理利用；??；部；　、檢查產品質量狀況，并通報制造中心；門；　、合規(guī)、合理的工資核算及工資異常的及時上報；職2人員管理；　，使得人崗匹配；責；　，消除人員不穩(wěn)定情緒，提高員工穩(wěn)定率；描；??；　3物料管理，合理備料；　，減少半成品積壓；　，降低損耗，減少補料；　，減少浪費；　、防護，避免用錯、損壞；　4設備管理、維護、保養(yǎng)；??；　、維修跟蹤；?。弧?，充分發(fā)揮設備效用　55S管理、宣導；　，維護；　、改善；??；??；品管部組織架構品管部QE文員IQC組IPQC組OQC組人員編制 ：(合計: 人) 部 門QE文員IQC組IPQC組OQC組合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置品管部職責Ⅰ部門名稱品質部隸屬部門總經(jīng)室人員編制19人主 管 姓 名朱志強部門概況Ⅱ品質部是負責公司品質管理、體系管理和產品檢測實驗的機構。 負責于出貨當日將有關資料入賬，以便存貨的控制　6. 辦理入庫手續(xù)后，分品種、分批號入帳，成品按品種分類、分批號碼放　4. 按成品檢驗報告驗收成品，核對品名、批號、數(shù)量以及成品包裝是否完好無損　2.根據(jù)領料單做好備料工作，及時登記原材料臺帳及整理領料單據(jù)，裝訂存檔　　5.入庫時，如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應立即通知進貨或采購單位辦理 　3．對合格物資開入庫單，做好入庫帳登記，并按照產品標識規(guī)定對合格物資做好標識，擺放到相應庫位 　4. 時時在物料收發(fā)過程中控制準確性　5. 做好倉庫安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全　　3. 每月編制倉儲物流報表，并上報財務部　3庫存管理1. 配合物控人員每月對呆滯物料進行統(tǒng)計分析，執(zhí)行物控的處理決定 　4.門６．流程建設以及監(jiān)控機制的建立?！。矗诠緝韧馐占嘘P新產品的創(chuàng)意，并組織論證 　５．根據(jù)產品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產品開發(fā)的項目任務書，提交公司經(jīng)營管理委員會評審立項　6新產品1. 通過參展、競爭對手產品情報、與客戶溝通、網(wǎng)絡信息收集等各種手段，了解各地區(qū)產品趨勢　2. 根據(jù)市場情況與產品趨勢分析，提出新產品建議，并組織項目可行性研究　3. 制定新產品開發(fā)方案并組織實施　4. 制定及實施新產品推廣及市場開拓方案　7產品定價1. 建立產品價格信息收集與統(tǒng)計平臺，為價格策略及其他決策或分析提供支持　2. 根據(jù)公司營銷規(guī)劃、年度銷售目標、產品發(fā)展目標、公司銷售及利潤預算等，組織制定公司產品價格策略及建立價格模型，并優(yōu)化與維護模型　3. 結合各銷售區(qū)域、客戶類型的競爭狀況和成本差異，制定產品不同區(qū)域及客戶的價格政策　4. 負責各產品市場銷售形勢、價格執(zhí)行情況的跟蹤調研，進行產品市場需求、競爭形勢、價格變化走勢的分析研究；并提出價格調整建議或對策　　8銷售管理與組織建設1. 跟蹤銷售任務與銷售預測的完成情況，進行銷售業(yè)務統(tǒng)計；對各區(qū)域、客戶、業(yè)務人員銷售業(yè)績進行分析　2. 建立部門工作制度，跟蹤并落實部門的工作目標和預算、項目方案的執(zhí)行　、調研費、差旅費、辦公費、快遞費等各項費用計劃，分析費用使用效果及提供改進建議　4. 建立客戶檔案，管理與客戶的協(xié)議和其它來往函電文件　5. 負責本部門員工隊伍建設，對本部門的員工工作進行考核，衡量工作績效；根據(jù)人員評估結果，提出并執(zhí)行人員晉升、培訓、招聘及考核方案；保證實現(xiàn)銷售目標需要的人力資源　6. 建立及完善營銷與銷售業(yè)務運作體系及各項制度，檢查執(zhí)行情況　7. 通過激勵、培訓和團隊活動等方法提高團隊士氣和凝聚力，促進銷售目標的實現(xiàn)；建立及完善內部培訓系統(tǒng)，提高銷售隊伍　8. 管理本部門外部合作伙伴關系，協(xié)調部門內部、部門與公司其他部門關系 工程部組織架構和職責工程部打樣計劃員資料管理員打樣室包裝設計PE工藝設計/IE刀模室產品分析組工程部職責Ⅰ部門名稱工程部隸屬部門總經(jīng)理人員編制　主 管 姓 名　部門概況Ⅱ 負責新產品打樣和工藝資料的編寫，給其他部門提供技術支持部門使命　Ⅲ序號一級職責二級職責　1新產品打樣　　，負責打樣準備工作　　，確保按時交樣　　　部　　、工時及物料清單初步確定　　2刀模制作職　責　　3產品分析、工藝并制作理單表　　描（如印刷、壓痕）等提出建議　　、產品評審　　　　述,建立企業(yè)產品標準　4PE：標準作業(yè)指導書（SOP）、產品制造程序圖、品質檢驗標準、產品物料清單（BOM）　、工藝改進等相關問題的處理　　，并檢驗工模具　　　5工藝設計、改進產品工藝　、更新、維護標準工藝路線　、更新、維護標準工程方案　、更新、維護質量檢驗標準　6IE，尋找問題點進行改善；，設計方便作業(yè)、提升效率的工裝夾具；、品質問題，尋求改善；，提升效率；、更新、維護SOP標準　7包裝設計（嘜頭、條碼等）　　　?。≒OP）　8資料及日常管理、更新、存放工藝相關資料，確保唯一性　　　　、分發(fā) 物流中心架構和部門職責物流中心文員采購部倉儲部計劃部人員編制 ：(合計: 人) 部 門計劃部采購部倉儲部合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置計劃部組織架構資料員計劃部預排產計劃員MC前道PC后道PC日本單PC人員編制 ：(合計: 人) 部 門資料員前道PC日本單PC后道PCMC預排產計劃員合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置 計劃部職責Ⅰ部門名稱計劃部隸屬部門物流中心人員編制　主 管 姓 名　部門概況Ⅱ充分、均衡利用公司資源，根據(jù)最有效、經(jīng)濟的管理原則，安排生產計劃及物料計劃。 寧波成路紙品制造有限公司組織架構和部門職責二〇〇七年八月六日目錄1. 公司組織架構圖 …………….…….…………………………………………………………………….…… 32. 經(jīng)營管理委員會職責 ………………………………………………………………………………….……… 43. 營銷中心架構和部門職責 …………….……………………………………………………………….……... 54. 工程部架構和部門職責 ………………………………………………………………………………………. 85. 物流中心架構和部門職責 ……………………………………………………………………………………. 11 計劃部架構和職責 ………………………………………………………………………………………. 12 采購部架構和職責 ………………………………………………………………………………………. 14 倉儲部架構和職責 ………………………………………………………………………………………. 186. 制造中心架構和部門職責 ……………………………………………………………………………………. 217. 品管部架構和職責 …………………………………………………………………………………………..... 348. 企管人事部架構和職責 ……………………………………………………………………………………. 379. 財務部架構和職責 ………………………………………………………………………………………… 4210. 行政部架構和職責 ………………………………………………………………………………………… 47公司組織架構圖經(jīng)營管理委員會職責經(jīng)營管理委員會的主要職能是：（1） 審議并向董事會提交公司發(fā)展戰(zhàn)略；（2） 審議并向董事會提交寧波成路年度經(jīng)營計劃；（3） 審議寧波成路年度經(jīng)營計劃修改建議，并向董事會提交年度經(jīng)營計劃的修改建議；（4） 審批寧波成路年度財務預算或預算修改方案；（5） 審批寧波成路分公司的年度經(jīng)營計劃或經(jīng)營計劃修改方案；（6） 審議、批準董事會授權范圍內重大投融資計劃、方案； （7） 審議不在董事會授權范圍內的重大投融資計劃、