【正文】 元。五、所有崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和巡回檢查制度，否則按工區(qū)獎懲條例有關(guān)條款進(jìn)行處理。三、對違反勞動紀(jì)律者，除對責(zé)任人按工區(qū)獎懲條例扣罰外，掛罰分管負(fù)責(zé)人20元/人次。全工區(qū)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，養(yǎng)成節(jié)約、不浪費(fèi)、修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)的好習(xí)慣。 六、物資的修舊利廢物資的發(fā)放遵循修舊利廢制度。工區(qū)倉庫保管員要建立物資出入庫臺帳，詳細(xì)記錄物資出庫情況，做到帳物相符。五、物資的領(lǐng)用機(jī)臺設(shè)備由工區(qū)向歸口部門提出書面申請，所用備件由各班組以書面形勢提報(bào)到工區(qū)，各班組提報(bào)的計(jì)劃物資，必須在物資到貨后的2個月內(nèi)領(lǐng)用。庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并要配備齊全防火工具，滅火器要及時更換，以免失效。所有庫存物資要根據(jù)類別、規(guī)格按架、層擺放，并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)示物資類別、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、用途等。隨機(jī)配件要單獨(dú)建賬、單獨(dú)保管、單獨(dú)發(fā)放。三、物資的倉儲管理倉儲的物質(zhì)要帳、卡、物、牌相符。月計(jì)劃應(yīng)在每月22日前提報(bào)完畢。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)成立由區(qū)長任組長，工區(qū)書記、副區(qū)長、技術(shù)員任副組長，各分管人員、維修班長、材料員為成員的管理小組，負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理的具體事宜。不能及時反映，造成安全生產(chǎn)影響者，給予50元的處罰，造成事故者另行處理。 六、出現(xiàn)緊急情況應(yīng)靠前指揮，現(xiàn)場指導(dǎo)性、針對性地協(xié)助小班維修工開展設(shè)備巡查與維修工作，根據(jù)現(xiàn)場情況采取有效措施，保證檢修后不留安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 四、重點(diǎn)抓好井上下煤流系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。九、值班人員值班后可休息半天，結(jié)合我區(qū)工作性質(zhì)，規(guī)定值班人員值班后上午正常工作，協(xié)助當(dāng)天值班人員在辦公室聽電話和處理日常事務(wù)，下午休息，但必須保持手機(jī)暢通。值班期間下井或離開值班室必須向調(diào)度室匯報(bào)去向、路線。三、嚴(yán)格執(zhí)行好《班前會管理制度》，及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神及文件精神，確保會議內(nèi)容可靠有效的傳達(dá)給職工；讓職工真正做到安全狀況清、現(xiàn)場情況清、工作任務(wù)清、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清。七、區(qū)務(wù)會由技術(shù)員對會議內(nèi)容要認(rèn)真詳細(xì)的做好記錄并整理備案，根據(jù)會議中安排的工作任務(wù)排出具體計(jì)劃表和時間表。三、由區(qū)長傳達(dá)貫徹礦下達(dá)的本月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及安全生產(chǎn)等方面的要求，針對作業(yè)計(jì)劃集思廣益，相互發(fā)言、商議，并按區(qū)隊(duì)分工不同將任務(wù)明確到人抓落實(shí)。及時編寫施工措施、檢修任務(wù)書，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。主要負(fù)責(zé)全區(qū)職工的思想教育、人員組織和協(xié)調(diào)，組織好每月的區(qū)務(wù)會議，布置工作任務(wù)，制訂工作計(jì)劃并對照計(jì)劃組織落實(shí)，按時參加有關(guān)的安全生產(chǎn)辦公會議并傳達(dá)落實(shí)，按時對全區(qū)的工作進(jìn)行總結(jié)，抓好現(xiàn)場各類隱患的排查工作及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),消滅本單位的違章作業(yè)環(huán)境。支部書記：負(fù)責(zé)全工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。積極收集有關(guān)的科技情報(bào)、資料，大力推廣新技術(shù) 、新工藝、新方法。四、根據(jù)分工情況由各分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)分管范圍內(nèi)的工作及需要協(xié)調(diào)的問題，各分管人員簡要談一下月度工作目標(biāo)、計(jì)劃、組織情況。八、工區(qū)全體人員應(yīng)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并逐級全面貫徹落實(shí)會議內(nèi)容。各項(xiàng)工作必須落實(shí)到人，并在班前會記錄中注明。六、值班人員分上午、下午必須對全工區(qū)井上、井下煤流系統(tǒng)范圍內(nèi)（人員上崗情況、機(jī)臺設(shè)施、文明生產(chǎn)等）各方面排查一遍，并及時認(rèn)真的填寫干部上崗記錄；夜班要對各機(jī)臺查崗一遍；對信息站信息返回情況詢問一遍，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時安排處理。第四章　管理人員跟班制度為了確?，F(xiàn)場設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，根據(jù)礦管理規(guī)定，結(jié)合皮帶工區(qū)現(xiàn)場實(shí)際，工區(qū)內(nèi)部特制定管理人員跟班制度，具體規(guī)定如下：一、跟班期間全面負(fù)責(zé)本班工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督好現(xiàn)場操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行落實(shí)情況；重點(diǎn)抓好現(xiàn)場各機(jī)臺司機(jī)與維修人員的規(guī)范性、安全性操作，把好本班現(xiàn)場各施工人員的人身安全和工作質(zhì)量；制止各種違章違紀(jì)行為，凡跟班期間職工出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，掛罰跟班管理人員100元。下井期間重點(diǎn)保證集中皮帶和采區(qū)皮帶的安全運(yùn)行，必須對井下煤流系統(tǒng)進(jìn)行一次全面巡視；升井后重點(diǎn)把好地面煤流系統(tǒng)的安全運(yùn)行，監(jiān)督好地面崗位工上崗情況，根據(jù)煤炭含矸量和含水量大小及時的向工區(qū)值班人員和礦調(diào)度值班員匯報(bào)現(xiàn)場情況。并及時向工區(qū)值班人員、區(qū)長、書記、調(diào)度值班員匯報(bào)事故原因。九、所有跟班管理人員除正常跟班外，不得影響分管范圍內(nèi)的正常工作，確保每天的大班正常出勤，特殊情況必須向區(qū)長書記請假。 二、物資計(jì)劃的提報(bào)。各班組提報(bào)計(jì)劃時，要本著超前考慮的原則，個別配件要考慮物資的審批和采購周期，提前一定的時間提報(bào)計(jì)劃，避免影響生產(chǎn)。庫房要嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、保管發(fā)放制度和出入庫臺賬記錄制度等。待報(bào)廢的要妥善存放。物資擺放要整齊、清晰、明了。四、物資的跟蹤管理領(lǐng)取物資時，領(lǐng)料班組要將《跟蹤物資信息表》交給物資管理科編碼人員，由其對物資進(jìn)行編碼。逾期不領(lǐng)者，工區(qū)倉庫保管員要求班組強(qiáng)行出庫。班組在倉庫領(lǐng)料時，班組人員應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量，倉庫保管員出具的領(lǐng)料單上必須注明生產(chǎn)廠家和供貨商，檢查確認(rèn)所有信息后方可領(lǐng)料并把倉庫保存欄留下。凡屬交舊領(lǐng)新的物資，必須以舊換新，并有工區(qū)計(jì)劃員建立明細(xì)臺帳，做好相應(yīng)記錄。第六章　自查自糾制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，全區(qū)各工種、崗位、機(jī)臺實(shí)行自查自糾制度。四、堅(jiān)持一工程一措施施工。六、全工區(qū)形成一個統(tǒng)一的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，工人對班長負(fù)責(zé)，班長對分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人對主管區(qū)長負(fù)責(zé)，對于單位負(fù)責(zé)人安排的工作，分管負(fù)責(zé)人及時安排班組有關(guān)人員保質(zhì)保量的按期完成，并有分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，否則對分管負(fù)責(zé)人處罰50元/次。九、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間必須對井上下機(jī)臺查崗及隱患排查，第二天班前會安排，并匯總，由分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，對安排不力、考核不嚴(yán)者，將每次處罰50元。板報(bào)設(shè)計(jì)人員每出一期板報(bào)加15分。具有良好的節(jié)支降耗意識，當(dāng)月材料費(fèi)每節(jié)約1000元，次月對包片范圍內(nèi)維修班人員每天人均加2分,依此類推。二、扣分內(nèi)容各機(jī)臺司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場交接班制度，工作期間出現(xiàn)脫崗、串崗、不現(xiàn)場交接班者，扣除技能分10分；工作期間出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，扣除技能分50分；被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行處罰外，工區(qū)內(nèi)部另扣技能分100分。工區(qū)安全活動和礦舉行的各種集體會議，出勤人員必須參加，無特殊情況不準(zhǔn)請假，否則一次扣技能分10分。班前會一律身穿工作服點(diǎn)名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，扣責(zé)任者技能分20分。1月底期間的大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)同意任何人不得休班，違犯者扣技能分30分。如有丟失或損壞，一律照物品原價進(jìn)行扣技能分賠償。真正發(fā)揮班前會安全知識灌輸、安全意識培養(yǎng)和學(xué)習(xí)教育的目的，特制定本制度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為礦發(fā)各類文件、礦會議精神、各類安全規(guī)程、現(xiàn)場安全隱患整改措施、現(xiàn)場工作安排、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)職工文明生產(chǎn)及文明行為等。五、嚴(yán)禁任何職工以任何理由不參加班前會，與會人員必須認(rèn)真做好班前會記錄，發(fā)現(xiàn)班前會不做記錄者每次處罰30元；現(xiàn)場提問不能夠熟練掌握班前會宣貫內(nèi)容者每次處罰20元。八、班前會期間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或處于靜音狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)有來電鈴聲或接打電話者，對責(zé)任人每次處罰20元（包括值班管理人員）。根據(jù)皮帶工區(qū)的實(shí)際情況，為確保工區(qū)安全長治久安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下安全隱患排查制度： 一、工區(qū)管理人員每天至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能解決暫不影響生產(chǎn)的及時匯報(bào)工區(qū)值班管理人員第二天檢修解決處理，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報(bào)給區(qū)長書記以便協(xié)調(diào)解決。四、工區(qū)區(qū)長或書記每旬必須組織分管區(qū)長或相關(guān)人員對工區(qū)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面認(rèn)真排查，對查出的安全質(zhì)量隱患將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對分管區(qū)長，責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時對隱患采取切實(shí)可行的處理意見。一、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度和包機(jī)制度。否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，將嚴(yán)格追究分管人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。為懲前毖后工區(qū)根據(jù)“四不放過”的原則，對工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故本著認(rèn)真、細(xì)致、深入、透徹采取分析制度，具體規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按事故影響范圍執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。四、對事故影響，根據(jù)其具有的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記組織相關(guān)人員分析并參照礦制度處理。二、要求工區(qū)管理人員對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保所保班組按章操作不出現(xiàn)人身事故。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為安全協(xié)管人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好安全生產(chǎn)工作，對所在班組、所屬轄范圍負(fù)責(zé)任。五、班組安全互保聯(lián)保考核 班組長是本班組安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組出現(xiàn)三違現(xiàn)象時掛罰班組長50100元。 對當(dāng)月建不成“三無”班組的機(jī)臺，對責(zé)任人除進(jìn)行相關(guān)的處罰外，每人扣技能分50分。四、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺人員無故不按輪休休班，嚴(yán)格按照勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。違反上述規(guī)定者，嚴(yán)格按照勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。各設(shè)備要建立備件、易損件明細(xì)表一式三份，并注明配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、存放地點(diǎn)、時間，（配件廚一份、包機(jī)人一份、工區(qū)一份）。計(jì)劃在每月15日前（注明：規(guī)格型號、數(shù)量、用途、是否急用、使用時間）以書面形式報(bào)班長、分管負(fù)責(zé)人鑒定后，由分管負(fù)責(zé)人報(bào)材料計(jì)劃員于每月18日前提報(bào)計(jì)劃供各級領(lǐng)導(dǎo)審批，否則處罰50元。分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)急用及特殊材料計(jì)劃的協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。因不能使