【正文】 日期：發(fā)表順序1234567891011題目及選定理由10分把握現(xiàn)狀（明確課題）15分設(shè)定目標(biāo)5分分析主要原因（起草對(duì)策方案）起草并實(shí)施對(duì)策方案（委托和實(shí)施最合適的方案）10分效果和反省10分措施的標(biāo)準(zhǔn)化5分運(yùn)營(yíng)方法15分發(fā)表方法5分活用手法5分1特別評(píng)論10分合計(jì)100分請(qǐng)根據(jù)個(gè)人印象計(jì)入前3名注：（）是指課題達(dá)成型QC活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目評(píng)分項(xiàng)目規(guī)定分?jǐn)?shù)題目和選擇理由10分全員領(lǐng)會(huì)配合上級(jí)方針是QCC活動(dòng)圈成員的課題小計(jì)3535610把握現(xiàn)狀15分現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀的把握用數(shù)據(jù)進(jìn)行把握910設(shè)定目標(biāo)5分經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成的目標(biāo)值做什么、到何時(shí)、可以達(dá)到何種程度全員的任務(wù)分配35分析主要原因10分用QC手法進(jìn)行分析追究原因研究數(shù)據(jù)610起草和實(shí)施解決對(duì)策10分將原因和對(duì)策結(jié)合起來(lái)從解決對(duì)策中選出最有效果的一個(gè)反映出大家的意見（成員、上級(jí)、管理人員）小計(jì)3535610效果和反省10分目標(biāo)的達(dá)成度無(wú)形效果附帶效果活動(dòng)過(guò)程的反響今后的活動(dòng)方向小計(jì)3535610對(duì)策的標(biāo)準(zhǔn)化5分防止再次發(fā)生的具體措施（標(biāo)準(zhǔn)書、教育、培訓(xùn)）定位程序35運(yùn)營(yíng)方式按計(jì)劃推進(jìn)同上級(jí)、管理人員、關(guān)聯(lián)部門相連接提高士氣、自我啟發(fā)、QCC活動(dòng)圈的能力全員參加并分配任務(wù)小計(jì)353535915發(fā)表方法5分抓住要點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要的發(fā)表發(fā)揮自我35活用手法5分恰當(dāng)?shù)氖址?51特別評(píng)價(jià)10分特別優(yōu)秀分能打動(dòng)人的分?jǐn)?shù)4400合計(jì)58100活動(dòng)資金的管理和使用，經(jīng)批準(zhǔn)后由事務(wù)局長(zhǎng)逐月從財(cái)務(wù)室領(lǐng)??；，必須由事務(wù)局書面申請(qǐng)，委員長(zhǎng)同意后方可使用；：a、 QCC活動(dòng)圈進(jìn)行課題登記后，發(fā)給100元金額的活動(dòng)資料（包括文具及工具書），資料由事務(wù)局統(tǒng)一購(gòu)置；b、 每個(gè)QCC活動(dòng)圈活動(dòng)結(jié)束后，驗(yàn)證取得成績(jī)的，由事務(wù)局根據(jù)其活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)給120元，100元，80元不等的獎(jiǎng)金；c、 活動(dòng)宣傳欄評(píng)比（一年二次）的獎(jiǎng)勵(lì)： A級(jí)B級(jí)C級(jí)參與獎(jiǎng)1圈1圈1圈其余圈300元200元100元50元d、 所有參與活動(dòng)的人員每年舉行聯(lián)誼會(huì)所需的活動(dòng)資金；e、 各圈長(zhǎng)及事務(wù)局成員的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)所需的活動(dòng)資金；f、 召開學(xué)習(xí)會(huì)需配置學(xué)習(xí)資料所需資金。 會(huì)議記錄的提出會(huì)議后，在3天內(nèi)QCC活動(dòng)圈的會(huì)議記錄要向上司提交，其中可提出要其它QCC活動(dòng)圈或部門協(xié)力幫助的事項(xiàng)或是要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力幫助的要求。作為負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這樣進(jìn)行說(shuō)明：“下次的會(huì)議預(yù)定日期具體情況過(guò)幾天再和各位聯(lián)系……”。 本次課題的進(jìn)程a、 每一個(gè)問(wèn)題解決后馬上可進(jìn)入下面的問(wèn)題的討論；b、 所布置的問(wèn)題對(duì)每一個(gè)相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)者，要有一個(gè)明確的完成期限；c、 如果會(huì)議時(shí)間有限，而所提議的課題,預(yù)想到有爭(zhēng)議的話，有必要進(jìn)行預(yù)先選擇。上次的提議即使被采納了，但為了再一次確認(rèn)再進(jìn)行說(shuō)明。會(huì)議的當(dāng)天能否出席，需要考慮；發(fā)表效果是否簡(jiǎn)法明快。QCC活動(dòng)圈活動(dòng)按PDCA循環(huán)效果如何。措施是否落實(shí)，并全組行動(dòng)。選題理由充分合理。b、成果發(fā)表的組織工作；主要包括：整理成果資料；判定成果，部分發(fā)表的成果，介紹各圈活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及介紹內(nèi)容，建議采取的發(fā)表形式，并將其登記注冊(cè)。因此，可以通過(guò)提問(wèn)、探討一些共同關(guān)心的問(wèn)題。大會(huì)發(fā)表型由于發(fā)表目的不同，可能有評(píng)選表彰式發(fā)表成果，只是出于評(píng)選表彰優(yōu)秀QCC活動(dòng)圈并向上級(jí)推薦的目的。a、 成果發(fā)表的形式：成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型、大會(huì)發(fā)表型和文娛發(fā)表型?？萍夹g(shù)語(yǔ)和計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。條理清楚，邏輯性強(qiáng)。擬定編寫提綱。后種結(jié)構(gòu)適合于主要問(wèn)題是通過(guò)兩個(gè)以上PDCA循環(huán)才能完成，并且這幾個(gè)循環(huán)是并列關(guān)系?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小標(biāo)題詳細(xì)描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中再加說(shuō)明。QCC活動(dòng)圈活動(dòng)成果報(bào)告是QCC活動(dòng)圈活動(dòng)全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫照。e、 有利于成果的認(rèn)證和評(píng)述。QCC活動(dòng)圈活動(dòng)無(wú)論是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，其意義和作用是：a、 有利于成果的交流和推廣。對(duì)于這類問(wèn)題必須在每完成一次PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再展開新的PDCA循環(huán)。，把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。如果各項(xiàng)目和頻數(shù)雖然都有少量變化，擔(dān)排列次數(shù)未變，說(shuō)明對(duì)策效果不明顯。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意：a、嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事：因?yàn)閷?duì)策計(jì)劃是經(jīng)過(guò)分析，找出主要原因和對(duì)策的結(jié)果，這樣就有利于活動(dòng)能集中目標(biāo)，有的放矢地取得的效果；b、保持經(jīng)常性和全員性：實(shí)施對(duì)策的有些活動(dòng)，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，也不可只有部分圈員參加，一定要保持全員參與；c、必要時(shí)應(yīng)修改對(duì)策：有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策無(wú)法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)個(gè)性對(duì)策，經(jīng)QCC活動(dòng)圈成員討論通過(guò)后，再進(jìn)行實(shí)施；d、注意記錄和檢查：把實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和結(jié)果等項(xiàng)記錄在冊(cè)，以便為整理成果時(shí)提供依據(jù)。制定對(duì)策應(yīng)注意的問(wèn)題：a、 對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（要因）相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策，具體措施解決具體問(wèn)題。確定主要原因時(shí)常用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法，如按關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理進(jìn)行排列。：QCC活動(dòng)圈進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查后，并初步找到主要質(zhì)量總是體制改革在，然后可按人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)6大因素進(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。設(shè)定目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意：a、 目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題司一致：課題所要解決的問(wèn)題應(yīng)在目標(biāo)值中得到反映，例如課題為“加強(qiáng)工序管理，提高關(guān)鍵工序一次合格率”，那么，目標(biāo)值就應(yīng)明確提高一次合格率的指標(biāo)，而不應(yīng)該確定要節(jié)約多少費(fèi)用。調(diào)查現(xiàn)狀時(shí)，為掌握第一手資料的準(zhǔn)確可靠，應(yīng)注意以下各點(diǎn)：a、 注意調(diào)查的客觀性；所謂客觀性，要保證真實(shí)可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤，更不能主觀臆造。