【正文】 題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對(duì)下一步工作的安排布置等內(nèi)容。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日質(zhì)量例會(huì)制度一、制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。五、安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日安全技術(shù)交底制度一、各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。六、技術(shù)交底的實(shí)施和要求（1）施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（3）分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。七、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。（3）對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無影響。二、圖紙會(huì)審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個(gè)人責(zé)任。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。五、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施（1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制。（4）盡量節(jié)約暫設(shè)工程費(fèi)用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。（4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程增報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位各一份。三、圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。（4）對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日施工技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。五、技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。六、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。二、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。五、全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日質(zhì)量問題處理制度一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。一、公司遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，做到定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。由項(xiàng)目部書面申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司審查屬實(shí)的，給予5003000元的獎(jiǎng)勵(lì)。D、在工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)，提供虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位處以500—1000元罰款；對(duì)偽造質(zhì)量保證資料的責(zé)任人處以300—500元罰款。B、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報(bào)或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有采取有效的措施，致使質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，按上述規(guī)定加倍處罰。四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項(xiàng)目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并作出系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。八、定期召開工程施工質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織解決施工過程中的各類問題。十二、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足合同約定。熟悉所負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對(duì)材料的要求，并提出技術(shù)措施。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助工程公司及時(shí)解決工程中的問題，處理與建設(shè)、設(shè)計(jì)、分包單位之間的聯(lián)系單。九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，具體負(fù)責(zé)做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計(jì)劃。六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際，制訂詳細(xì)的技術(shù)組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時(shí)做好簽證。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗(yàn)收工作，及時(shí)將相關(guān)記錄返回資料員整理。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程監(jiān)督檢查工作。五、協(xié)助資料員整理工程技術(shù)資料的歸檔工作。根據(jù)單位工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工設(shè)計(jì)交底工藝操作要求，做好跟隨工程進(jìn)度對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄資料。二、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。六、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3月 20 日項(xiàng)目材料采購(gòu)員職責(zé)一、了解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。五、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015 年 3 月 20 日掛 牌 制 度一、項(xiàng)目管理和工作人員應(yīng)掛牌上崗。操作完成后，將操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、達(dá)到的質(zhì)量效果直接寫在該部位的墻面或工作面上。三、所采購(gòu)的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時(shí)限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量保證資料文檔。七、分包單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料設(shè)備必須報(bào)總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。二、施工過程試驗(yàn)對(duì)象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗(yàn)批等。六、每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。八、施工過程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。（1）自檢即操作者對(duì)自己施工過程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)。五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2015年 3月 20 日 三檢制度（自檢、互檢、專檢）一、 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。由工長(zhǎng)或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報(bào)給項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。一、見證取樣的程序：開工前監(jiān)理單位以書面形式向質(zhì)量監(jiān)督站和檢測(cè)單位遞交“見證取樣和人員授權(quán)書”。二、見證取樣和送檢的范圍：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊用于承重墻體的砌筑砂漿試塊用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件用于承重墻的磚的混凝土小型砌塊用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂漿的水泥用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑地下、屋面、廁浴間使用的防水材料國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料?；炷粒嚎箟涸噳K用于檢查砼強(qiáng)度，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣，每拌制100盤或不超過100立方的同一配合比砼取樣不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盤時(shí)，取樣不得少于1次，當(dāng)連續(xù)澆筑超過1000立方米時(shí)，同一配合比的砼每200立方不得少于1次，每一樓層同一配合比的砼取樣不得少于1次，每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件的養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)需要確定；樓地面每1000平方米砼不少于1組。砼添加劑：（1）砼泵送劑：批量為每50噸泵送劑為一批，不足50噸也作為一批，每一批取得的試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存半年，以備有疑問時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。砂漿：每一樓層、墻體250立方米以內(nèi)、每臺(tái)攪拌機(jī)不少于一組；水泥砂漿地面同配合比的每1000平方米和每層不少于一組。磚：