【正文】 題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日質量例會制度一、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質量的提高。五、安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日安全技術交底制度一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。六、技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（3）分部、分項的技術交底內(nèi)容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。三、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。七、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定和明了。（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。二、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。現(xiàn)場施工技術負責人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術處、監(jiān)理單位各一份。如因不執(zhí)行施工組織設計而造成事故者，要追究個人責任。施工人員不得擅自變更施工組織設計。五、施工組織設計管理編審及實施（1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。（6）施工平面圖應包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（3）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。提高施工組織設計編制質量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。（4）盡量節(jié)約暫設工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。（7）施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。（4）單位施工負責人，是組織實現(xiàn)施工組織設計的實施者。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。重點工程增報集團公司和建設單位各一份。三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內(nèi)容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日施工技術交底制度一、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。五、技術交底內(nèi)容（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。（2）單位工程技術負責人應根據(jù)施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。六、專業(yè)性較強的項目，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。二、質量例會應以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日質量問題處理制度一、質量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收標準或既定質量目標的問題。（3）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。一、公司遵循“誰施工、誰負責”的原則，對項目進行全面質量管理和追蹤管理，做到定期對工程質量進行檢查。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日質量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部向公司申請專用資金作為質量保證資金（保證金），按完成工程質量情況及施工中質量控制情況獎懲兌現(xiàn)。由項目部書面申報獎勵，經(jīng)公司審查屬實的，給予5003000元的獎勵。D、在工程質量檢查和驗收時，提供虛假質量保證資料的，每發(fā)生一起，對責任單位處以500—1000元罰款；對偽造質量保證資料的責任人處以300—500元罰款。B、如發(fā)現(xiàn)質量隱患不報或發(fā)一處質量隱患沒有采取有效的措施，致使質量達不到規(guī)定要求的，按上述規(guī)定加倍處罰。四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質量目標，并作出系統(tǒng)的詳細實施規(guī)劃。八、定期召開工程施工質量例會，及時組織解決施工過程中的各類問題。十二、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣“四新”技術在工程中的應用，確保項目質量和工期滿足合同約定。熟悉所負責工程的設計、測量、施工技術和工程進度，以及對材料的要求，并提出技術措施。根據(jù)工程施工組織設計和總進度計劃要求，協(xié)助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設、設計、分包單位之間的聯(lián)系單。九、領導技術檔案的整理、原始技術資料積累和工程技術檔案的歸檔工作。三、做好施工前的準備工作，具體負責做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負責生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計劃。六、編制分部、分項工程施工方案，根據(jù)施工實際，制訂詳細的技術組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。十、負責技術復核工作，如對軸線的控制，標高與坐標等的復核，并及時做好簽證。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購置計劃，協(xié)助有關人員做成品、半成品的驗收工作，及時將相關記錄返回資料員整理。根據(jù)單位工程施工組織設計等技術文件，進行經(jīng)常性的現(xiàn)場分項工程監(jiān)督檢查工作。五、協(xié)助資料員整理工程技術資料的歸檔工作。根據(jù)單位工程施工圖紙設計要求、施工設計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進度對工程檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗評定記錄資料。二、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。六、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。并將表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內(nèi)容及要求。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3月 20 日項目材料采購員職責一、了解物資市場行情、收集、綜合物資信息，并及時向公司項目管理部及項目經(jīng)理部反饋。五、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。四、考核形式：采用考核表評分形式。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日掛 牌 制 度一、項目管理和工作人員應掛牌上崗。操作完成后，將操作人姓名、技術等級、達到的質量效果直接寫在該部位的墻面或工作面上。三、所采購的原材料設備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時限內(nèi)經(jīng)驗收后納入質量保證資料文檔。七、分包單位采購進場的原材料設備必須報總包單位、監(jiān)理（建設單位）驗收。二、施工過程試驗對象包括原材料設備、施工設備、施工人員、技術（安全）交底、檢驗批等。六、每道工序及檢驗批驗收應在“三檢”合格后，組織有關人員按現(xiàn)行的國家施工質量驗收規(guī)范進行。八、施工過程試驗記錄應真實、準確，并及時納入工程質量控制資料文檔。（1）自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進行自我檢驗。五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報監(jiān)理等有關單位驗收。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015年 3月 20 日 三檢制度（自檢、互檢、專檢）一、 為了加強對工程質量的管理，提高工程質量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質工程制定本制度二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢自檢是在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。由工長或質檢員持自檢結果上報給項目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對上下工序班組進行互檢。一、見證取樣的程序：開工前監(jiān)理單位以書面形式向質量監(jiān)督站和檢測單位遞交“見證取樣和人員授權書”。二、見證取樣和送檢的范圍：用于承重結構的混凝土試塊用于承重墻體的砌筑砂漿試塊用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件用于承重墻的磚的混凝土小型砌塊用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂漿的水泥用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑地下、屋面、廁浴間使用的防水材料國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料?；炷粒嚎箟涸噳K用于檢查砼強度，應在砼澆筑地點隨機取樣，每拌制100盤或不超過100立方的同一配合比砼取樣不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盤時，取樣不得少于1次，當連續(xù)澆筑超過1000立方米時，同一配合比的砼每200立方不得少于1次，每一樓層同一配合比的砼取樣不得少于1次，每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件的養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)需要確定；樓地面每1000平方米砼不少于1組。砼添加劑：（1）砼泵送劑：批量為每50噸泵送劑為一批，不足50噸也作為一批，每一批取得的試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存半年，以備有疑問時交國家指定機構進行復驗或仲裁。砂漿：每一樓層、墻體250立方米以內(nèi)、每臺攪拌機不少于一組；水泥砂漿地面同配合比的每1000平方米和每層不少于一組。磚：