某建筑施工企業(yè)各種質(zhì)量管理制度最新最全資料-wenkub
2023-04-27 13:47:01 本頁面
【正文】 公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。1負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。負責統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理上的應用與培訓。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責任總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。協(xié)助項目部開展“三檢”工作。認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。第三條、總工程師的質(zhì)量責任制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術工作進行具體組織、指導。領導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。領導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。建 設 有 限 公 司質(zhì) 量 管 理 制 度二 O 一 一 年質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。完善持續(xù)改進措施。制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。1協(xié)助公司有關部門開展QC小組活動。負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。協(xié)助公司開展QC小組活動。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術性補救措施。負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復審和換證工作。1負責公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。對職工進行思想教育，提高覺悟。第八條、財務處的質(zhì)量責任。負責公司對外、對內(nèi)資金的結算工作，加快資金周轉。根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關系，合理組織安全生產(chǎn)。制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。公司各級質(zhì)量管理部門應嚴格把好工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。第四章 技術交底第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。第六章 技術資料第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。第七章 材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。驗
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