【正文】 目、分單位的建安計(jì)劃，完成價(jià)值及實(shí)物數(shù)量指標(biāo)，主要工點(diǎn)一線人員出工情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫在命令、通知、報(bào)告本內(nèi)，然后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，不得使用其他紙代替。（3）嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)一指揮，已發(fā)布的調(diào)度命令，通知所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按照要求的時(shí)間堅(jiān)決完成，并將執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)，違者要追究責(zé)任。 調(diào)度命令、通知和報(bào)告制度 調(diào)度命令、通知和報(bào)告是本單位發(fā)布的有關(guān)施工的緊急指示，決議、或請(qǐng)示報(bào)告是進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。（3）接班者在接班后，應(yīng)詳細(xì)翻閱前一天的值班記錄，以對(duì)前一天的施工動(dòng)態(tài)有大致了解，加強(qiáng)連貫性，并寫出當(dāng)日值班計(jì)劃。 值班制度調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制，保障調(diào)度的信息渠道暢通無(wú)阻，值班調(diào)度員要以積極負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、主動(dòng)熱情的服務(wù)，做好當(dāng)班的一切工作，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)情況，處理反映的問(wèn)題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。（4）按時(shí)記錄，計(jì)算、匯總、準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。 工程調(diào)度管理制度 職責(zé)（1）準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各種數(shù)字資料及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（2）設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更的初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等，項(xiàng)目主管工程師(項(xiàng)目總工)應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，已批復(fù)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。施工班組按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工作業(yè)，分廠技術(shù)主管組織施工作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作。批復(fù)后，按照批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行修改。 臨時(shí)設(shè)施拆除后的材料應(yīng)分類堆放，屬于周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)當(dāng)退回給機(jī)械租賃分公司，并辦理交接手續(xù)。 大型臨時(shí)生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)當(dāng)做好地面硬化工作，懸掛“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），道路的寬度應(yīng)滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及防火需要。 大型臨時(shí)設(shè)施管理制度 大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，堅(jiān)持先批后建，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。 復(fù)工申請(qǐng) 施工單位停工整改合格后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工的申請(qǐng)表。 開工和復(fù)工報(bào)告申請(qǐng)制度 工程建設(shè)項(xiàng)目在做好開工的準(zhǔn)備工作后，預(yù)計(jì)開工前15天承包單位必須報(bào)工程開工申請(qǐng)表及相關(guān)文件，開工申請(qǐng)表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。編制設(shè)計(jì)圖審查意見(jiàn)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)建議逐條列明，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。在施工過(guò)程中對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織實(shí)施，在工期，場(chǎng)地，物資等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化及動(dòng)態(tài)調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)編制、審查制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工牽頭完成編制，審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)編制前需召開研討會(huì)，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各職能部門和項(xiàng)目的物資，設(shè)備，工期，安全，質(zhì)量，人力資源等主要負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度由項(xiàng)目總工確認(rèn)收到甲方提供的設(shè)計(jì)文件正式、有效。 由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換的工藝細(xì)化圖應(yīng)進(jìn)行自查，復(fù)核，審核，方可簽字下發(fā)。 工程項(xiàng)目的總的開工報(bào)告審查內(nèi)容（1）已進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審； （2）物資、材料準(zhǔn)備能滿足開工的需要；（3）已進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢；（4）焊接工藝評(píng)定、制規(guī)已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；（5）施工組織設(shè)計(jì)、已報(bào)監(jiān)理單位審批；（6）已完成施工圖轉(zhuǎn)化及有關(guān)工藝文件；（7）施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；（8）計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；（9）特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；（10）施工消防和安全措施已落實(shí)；（11）施工人員的作業(yè)指導(dǎo)書及安全措施已技術(shù)交底，并在記錄上簽字；（12）其它影響開工的各項(xiàng)問(wèn)題已全部落實(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)《復(fù)工申請(qǐng)表》的內(nèi)容復(fù)查復(fù)工條件，向總監(jiān)理師提出同意復(fù)工與否的建議。 各分廠、項(xiàng)目部大型臨時(shí)設(shè)施所用周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用公司機(jī)械租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，如內(nèi)部無(wú)法滿足或遠(yuǎn)距離運(yùn)輸調(diào)配不經(jīng)濟(jì)時(shí)，經(jīng)租賃公司復(fù)核后方可采用租賃或者采購(gòu)社會(huì)上周轉(zhuǎn)材料的方式。 大型臨時(shí)起吊設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。 專項(xiàng)施工方案編制、審批制度針對(duì)關(guān)鍵施工部位，特殊施工工藝應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行方案交底，并留有參會(huì)人員簽字的交底記錄。 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，（1）公司技術(shù)部、分廠技術(shù)主管、項(xiàng)目部技術(shù)主管應(yīng)參與由設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底；（2）待施工轉(zhuǎn)化圖及施工工藝批準(zhǔn)后，公司技術(shù)部對(duì)施工作業(yè)分廠、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；（3）施工分廠、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)工班，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得隨意變更設(shè)計(jì)，如需要變更設(shè)計(jì)必須按相關(guān)規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。（2）熟悉管內(nèi)的各項(xiàng)工程數(shù)量、工點(diǎn)分布，掌握施工計(jì)劃及各工點(diǎn)的詳細(xì)施工辦法。（5）繪制各種必要的示意圖表，建立健全各種臺(tái)賬和記錄資料，并準(zhǔn)確、及時(shí)登記填繪。 交接班制度調(diào)度進(jìn)行必要的交接班，是加強(qiáng)責(zé)任感，分清職責(zé)，防止問(wèn)題遺漏的一項(xiàng)制度，必須認(rèn)真執(zhí)行。 請(qǐng)示報(bào)告制度調(diào)度部門雖是施工生產(chǎn)的中樞，但重大問(wèn)題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報(bào)，然后按決定辦事，這是調(diào)度的重要制度之（一）、下列情況應(yīng)先請(qǐng)示匯報(bào)：（1）上級(jí)指示與實(shí)際情況不符。（1）調(diào)度命令、通知、報(bào)告，必須使用同一格式，不得用記事本代替。如有不同意見(jiàn)或執(zhí)行有困難時(shí)，須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上一級(jí)調(diào)度，但在未撤銷之前仍要執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的調(diào)度報(bào)告要迅速予以答復(fù)，對(duì)下發(fā)的命令、通知要檢查其執(zhí)行結(jié)果。 匯報(bào)制度匯報(bào)制度：下級(jí)調(diào)度應(yīng)向上級(jí)調(diào)度而進(jìn)行定期與不定期匯報(bào)，要求一是真實(shí)，二是及時(shí)。各單位周報(bào)于下周一12點(diǎn)前報(bào)工程管理部。 作為定期匯報(bào)的補(bǔ)充，下級(jí)調(diào)度要盡量詳細(xì)匯報(bào)上級(jí)所提的問(wèn)題，并主動(dòng)匯報(bào)自己了解的一些情況，上級(jí)調(diào)度則應(yīng)盡量提前通知所問(wèn)內(nèi)容。（2）室內(nèi)主要圖表、調(diào)度職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制，反映本單位生產(chǎn)概況的主要生產(chǎn)指標(biāo)、人員、機(jī)具的分布、主要工程形象進(jìn)度及氣象實(shí)況記錄圖表。具體包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。其中： 未取得資格的人員，一般只做輔助工作，但可在Ⅱ級(jí)及Ⅱ級(jí)以上人員的指導(dǎo)下進(jìn)行檢測(cè)；Ⅰ級(jí)人員可在Ⅱ、Ⅲ級(jí)人員指導(dǎo)下進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。 無(wú)損檢測(cè)人員必須勤學(xué)苦練，總結(jié)影響缺陷判斷的因素，具備分析真假缺陷及探傷準(zhǔn)確性的能力，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行工作。 中心試驗(yàn)室檢測(cè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向相關(guān)檢測(cè)操作人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并在檢測(cè)中經(jīng)常進(jìn)行工藝紀(jì)律的檢查和考核。 設(shè)備儀器發(fā)生故障，操作者應(yīng)立即報(bào)告，查明原因后，及時(shí)予以修復(fù)。對(duì)使用中的曝光曲線，每年應(yīng)校驗(yàn)一次。探頭開始使用時(shí)，應(yīng)對(duì)探頭進(jìn)行一次全面的性能校準(zhǔn)。每次檢測(cè)工作開始前，應(yīng)對(duì)磁粉檢測(cè)設(shè)備及磁粉和磁懸液的綜合性能、磁懸液的濃度、潤(rùn)濕性能進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)有延遲裂紋傾向的工件應(yīng)在焊接完成后，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)間后進(jìn)行檢測(cè)。 無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)資料管理 無(wú)損檢測(cè)評(píng)定結(jié)果，均以檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，任何個(gè)人口頭數(shù)據(jù)不能作為檢測(cè)依據(jù)和竣工資料，報(bào)告應(yīng)及時(shí)發(fā)至委托單位。 報(bào)告書寫必須端正、字跡清楚、不得涂改，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)按格式要求填寫。 （2）無(wú)損檢測(cè)日常記錄不完整、無(wú)探傷部位示意草圖、無(wú)可追溯性的。 （6）沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并反饋檢測(cè)結(jié)果的。 （2）檢測(cè)過(guò)程中對(duì)分廠或項(xiàng)目部及其他人員實(shí)施吃、拿、卡、要，放松對(duì)要求管理的。 （6）X射線檢測(cè)作業(yè)沒(méi)有設(shè)立警戒線和警示標(biāo)識(shí)的；沒(méi)有事前進(jìn)行技術(shù)安全交底的。 工程創(chuàng)新管理制度根據(jù)工程特點(diǎn)，應(yīng)提前規(guī)劃（積極開展）技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作。 工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度 工程技術(shù)報(bào)告應(yīng)報(bào)由項(xiàng)目總工審核，公司總工程師批準(zhǔn)，再對(duì)上級(jí)單位進(jìn)行報(bào)告。每年項(xiàng)目至少要進(jìn)行一次施工技術(shù)總結(jié)。累計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整施工設(shè)計(jì)。同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中和產(chǎn)品及物資運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理工作、設(shè)備設(shè)施及動(dòng)力運(yùn)行的安全管理工作。（4）安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)安全管理制度的制定及貫徹落實(shí)的檢查考核。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施（1）公司各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)包保責(zé)任制經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。（5）簽訂安全責(zé)任狀。（2）檢查可以采取普查或抽查的方式，對(duì)近期發(fā)生過(guò)事故或重大事故險(xiǎn)情及事故隱患較多的單位要進(jìn)行重點(diǎn)抽查。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（4）公司工會(huì)制訂好年度安全文化建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；各單位積極參與及配合工作。③　重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。③　傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。③　傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。③　崗位危險(xiǎn)源和危害因素控制要點(diǎn)，職業(yè)健康教育。②　安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容① 公司級(jí)：安全生產(chǎn)法律法規(guī)；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)情況和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；職業(yè)健康教育；有關(guān)事故案例等。（七）“四新”教育培訓(xùn) （1）在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。 （3）離崗六個(gè)月以上重新上崗者培訓(xùn)內(nèi)容和要求按新進(jìn)從業(yè)人員的部門、班組安全教育要求進(jìn)行。 （4）特種作業(yè)A類崗位人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。（2）對(duì)外來(lái)人員發(fā)放《外來(lái)人員安全告知書》進(jìn)行培訓(xùn)。（2） 安全計(jì)劃的時(shí)間①本公司在每年的年初，根據(jù)本公司的安全管理方針、安全管理承諾和全年的項(xiàng)目工程任務(wù)情況，進(jìn)行本公司的安全總體計(jì)劃；②本公司在項(xiàng)目工程施工開工前，依據(jù)本公司安全管理承諾和安全管理方針、目標(biāo)的要求，并針對(duì)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及要求，實(shí)施項(xiàng)目工程的安全計(jì)劃。（4）安全計(jì)劃的程序1)本公司的安全總體計(jì)劃程序本公司的安全總體計(jì)劃，應(yīng)在每年的年初按以下計(jì)劃程序進(jìn)行：①在實(shí)施安全總體計(jì)劃前，本公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)《管理評(píng)審管理制度》的規(guī)定要求，負(fù)責(zé)主持安全管理評(píng)審會(huì)，對(duì)上一年度的安全管理工作組織管理評(píng)審，并分析確定或確認(rèn)本公司的安全管理方針和安全管理目標(biāo)；②由公司安全質(zhì)量部長(zhǎng)結(jié)合本公司的項(xiàng)目工程年度施工實(shí)際需求，對(duì)本公司項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的安全管理法律法規(guī)和其他要求實(shí)施適用性確認(rèn)與更新；③由公司安全質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)《安全危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》的規(guī)定要求，并結(jié)合本公司當(dāng)年的項(xiàng)目工程施工任務(wù)情況，組織實(shí)施重要安全危害因素的確認(rèn)或重新識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；④當(dāng)本公司的安全管理體系文件需要修改時(shí)，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)《文件控制管理制度》的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本公司的管理體系文件組織修改，并確定本公司的年度安全管理分解目標(biāo)。（管理方案）單獨(dú)編制時(shí)，應(yīng)包含以下項(xiàng)目工程基本概況的內(nèi)容：②工程名稱、規(guī)模和特點(diǎn)；③工程量；作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境；主要裝備設(shè)施；工程施工工期安排；工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃；工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。⑦本項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的重要安全危害因素清單和適用的安全管理法律法規(guī)及其它要求清單。2） 安全管理計(jì)劃書（管理方案）的實(shí)施管理①各項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書（管理方案），由本公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃書（管理方案）實(shí)施的日常組織與管理；②各項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書（管理方案）的實(shí)施，由公司安全質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 安全技術(shù)交底制度。 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會(huì)的組織工作。 落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。 辦事機(jī)構(gòu) 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。 運(yùn)行機(jī)制 預(yù)測(cè)與預(yù)警 各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。 預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。 先期處置 突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。 需要多個(gè)相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。 信息的報(bào)告與發(fā)布 突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。 應(yīng)急保障 各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)工作的順利進(jìn)行。對(duì)受突發(fā)事故影響較大的單位和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。 要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。 培訓(xùn)教育 由人力資源部牽頭，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)助組織有關(guān)部門，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。