某公司的糾正與預(yù)防措施管理程序-賴豐言企業(yè)教練-wenkub
2023-04-27 13:27:33 本頁(yè)面
【正文】 的措施。:：(如【生產(chǎn)質(zhì)量異常提報(bào)單】..等)。、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件要求的信息(如外部稽核報(bào)告、【異常提報(bào)及糾正(預(yù)防)措施單】等)。，品管單位應(yīng)根據(jù)【生產(chǎn)質(zhì)量異常提報(bào)單匯總表】報(bào)告新發(fā)生與尚未結(jié)案的生產(chǎn)質(zhì)量異常的發(fā)生原因與糾正(預(yù)防)措施執(zhí)行情況。，客戶要求折讓、賠償或需給予(書面)答復(fù)時(shí)，業(yè)務(wù)專責(zé)人應(yīng)與客戶洽商處理方式，了解狀況與取樣，必要時(shí)會(huì)同品管或研發(fā)單位人員一并前往處理。、糾正與預(yù)防措施，品管單位應(yīng)立即通知資材(倉(cāng)庫(kù))單位，資材(倉(cāng)庫(kù))單位須立即停止收料或管制出入庫(kù)，然后由品管單位于【進(jìn)料檢驗(yàn)紀(jì)錄表】(表單編號(hào):4QC02601)填寫不良原因、及建議的處置對(duì)策(如正常接收入庫(kù)、特采、退貨..等)報(bào)請(qǐng)主管批示。、糾正與預(yù)防措施，審核員應(yīng)開立【內(nèi)部審核糾正通知單】(表單編號(hào):4QC00501)要求受審核單位進(jìn)行不符合事項(xiàng)原因分析，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把糾正(預(yù)防)措施及預(yù)定完成日期填寫在糾正通知單上，經(jīng)單位主管審核及審核員認(rèn)可后，開始進(jìn)行糾正工作。，由品管單位組織相關(guān)單位分析原因，制定糾正與預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。，品管單位應(yīng)根據(jù)【異常提報(bào)及糾正(預(yù)防)措施單匯總表】報(bào)告新發(fā)生與尚未結(jié)案的異常事項(xiàng)發(fā)生原因與糾正(預(yù)防)措施執(zhí)行情況。，品管單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤，并查明未能按期完成的原因，就該問題向管理者代表報(bào)告。，并追蹤處理情況直到結(jié)案為止。，使生產(chǎn)成本大幅提高時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利益，以確保所采取的糾正與預(yù)防措施是適宜的。~、目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件要求的信息之處理流程、糾正與預(yù)防措施~，且該不合格事項(xiàng)(或潛在不合格)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針
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