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正文內(nèi)容

某公司員工調(diào)職與升職規(guī)范教材-wenkub

2023-04-27 13:21:10 本頁面
 

【正文】 由To至Reason / Attached with appropriate Certificate事由(務(wù)請(qǐng)簽附有關(guān)憑證文書):Annual Leave 年假M(fèi)aternity Leave 產(chǎn)假M(fèi)arriage Leave婚假Home Leave探親假Compassionate Leave 喪假Silk Leave病假Compensation Leave補(bǔ)休Emergency 事假Injury at work工傷休假Other其它 Correspondence Code amp。 假期申請(qǐng)程序 休假必須符合“員工手冊(cè)”相關(guān)規(guī)定,除急診病假外,任何假期應(yīng)提前填寫“假期申請(qǐng)單”,提出書面申請(qǐng)。RL22第2頁,共2頁 總頁碼:98人力資源部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):QTLY/QTQMRL23 假期程序規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次目的: 制定此“假期規(guī)定”操作規(guī)范,可以明確酒店按“勞動(dòng)法”相關(guān)規(guī)定安排員工休假的政策及員工休假規(guī)定與休假程序。人力資源部將根據(jù)排班檢查員工出勤情況。,可要求員工進(jìn)行超時(shí)工作并按酒店規(guī)定給予補(bǔ)休或按國家政策給予加班工資。RL21第6頁,共6頁 總頁碼:96人力資源部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):QTLY/QTQMRL22 工作時(shí)間規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次目的:制定此“工作時(shí)間”規(guī)范,目的旨在按照國家“勞動(dòng)法”,更好地安排員工工時(shí),合理配置人力資源。RL19第4頁,共6頁 總頁碼:94工 作 履 歷 證 明員工姓名 員工編號(hào) 受雇時(shí)間 由 至 職位 由 至 離職原因 人力資源部 日期 注:此證明發(fā)出時(shí)沒有任何涂改之處,是雇員在酒店工作的唯一正式紀(jì)錄。 請(qǐng)?jiān)谑盏酱吮砗蟀l(fā)給該工應(yīng)得工資。員工離職清單也已填好。 現(xiàn)金 備用金 借款,人力資源部負(fù)責(zé)確認(rèn)上述物品已收回,否則,將要求員工賠償。,人力資源部經(jīng)理會(huì)在“辭職申請(qǐng)表”上簽字,并呈送總經(jīng)理簽批 。員工嚴(yán)重違反員工手冊(cè)中的規(guī)定或觸犯中華人民共和國法律,企業(yè)有權(quán)給予開除處理并不對(duì)員工做任何補(bǔ)償。 員工離職的程序所有辭職員工需向部門經(jīng)理提交“辭職申請(qǐng)表”,并寫明辭職原因后遞交其直屬主管,經(jīng)與部門經(jīng)理面談后,由部門經(jīng)理寫明“最后工作日”。,可以與勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)小組商討此事,得出結(jié)論將做為最后結(jié)果,管理層的意見將由人力資源部經(jīng)理解釋給員工。 員工可直接或在他選擇的同事的陪同下,向其主管(經(jīng)理)提出問題并討論。 員工對(duì)與自己有關(guān)的處分、勞動(dòng)爭議、福利待遇等問題可以直接向其主管上級(jí)反映,如得不到滿意答復(fù)可以向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。RL16第3頁,共3頁 總頁碼:89人力資源部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):QTLY/QTQMRL20 員工意見與投訴規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次目的:,通過酒店制定的正常溝通渠道,員工有權(quán)要求高級(jí)管理人員對(duì)本部門主管(經(jīng)理)的決定做出裁決。 由人力資源部向升職員工開出“制服申請(qǐng)單”員工憑此單到制服房領(lǐng)取新職位制服,于生效之日到新崗位工作。 人力資源部審核接收部門崗位空缺情況及調(diào)職員工的工作表現(xiàn)及潛質(zhì),如適合則簽字批準(zhǔn)后生效。適用范圍: 本規(guī)范適用于酒店員工的調(diào)職與升職。內(nèi)容: 員工調(diào)職、升職的政策 員工調(diào)職必須所在部門同意調(diào)離、接收部門有空缺崗位且同意接收,人力資源部及酒店總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。(必須注明生效日期,主管級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)) 由人力資源部向調(diào)職員工開出“制服申請(qǐng)單”員工憑此單到制服房領(lǐng)取新職位制服,于生效之日到新崗位工作?!叭耸伦儎?dòng)表”對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。 通過員工反映意見與投訴可以將管理層與員工之間的誤解縮減到最小程度,以便維持雇傭之間的和諧與融洽。 員工反映意見與投訴的渠道 可直接向其直屬上司通過口頭或書面形式反映意見。,可申請(qǐng)與更高一級(jí)管理人員會(huì)面,尋找解決問題的方法。記錄(無)擬制審核批準(zhǔn)日期日期日期第1頁,共1頁 總頁碼:90人力資源部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):QTLY/QTQMRL21 員工離職規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次目的: 員工離職必須按酒店政策與程序操作,保障酒店經(jīng)營需要與企業(yè)利益。,雙方均可提前七天書面通知對(duì)方或以七天工資代替書面通知。如員工的表現(xiàn)達(dá)不到企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將做勸退處理,部門經(jīng)理需提前七天(試用期)或一個(gè)月(試用期后)書面通知員工。,“辭職申請(qǐng)表”返還人力資源部,人力資源部將做出人事變動(dòng)表,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。,由人力資源部填寫“員工離店通知單”至財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部據(jù)此為員工結(jié)算工資。 請(qǐng)?jiān)谑盏酱吮砗蟀l(fā)給該工應(yīng)得工資。 謝謝 ! 人力資源部經(jīng)理 日期: QTLYQTQR如有其他要求請(qǐng)直接與人力資源部聯(lián)系。適用范圍: 適用于酒店員工工作時(shí)間的規(guī)定與安排。 排班表的安排程序 排班表由酒店各部門所屬各分部門主管負(fù)責(zé),每月末各分部門主管應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要將本部門各員工下月排班做出經(jīng)部門經(jīng)理簽批后報(bào)送人力資源部,同時(shí)提前一周分送至各相關(guān)員工。 員工班期如有任何更調(diào),必須先征得部門主管允準(zhǔn),否則按曠工處理。適用范圍: 適用于酒店員工各類假期的安排。 假期批準(zhǔn)權(quán)限參照“員工手冊(cè)”具體規(guī)定。 Address during Absence Post Deputy 休假期間之通訊方式: 職務(wù)代理人: Signature of Applicant Time Required申請(qǐng)人簽署: 請(qǐng)假時(shí)間 Approved By核準(zhǔn)批示: Division Lead Human Resources Director ExecutiveManager 部門負(fù)責(zé)人 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 Original 原件:Personal File人事注冊(cè)。 “考勤記錄”是員工工資核發(fā)的重要依據(jù)。月底由人力資源部通過主服務(wù)器與員工“考勤記錄”、每月查卡與簽到、簽離記錄核對(duì)。,由各部門兼職考勤員做好部門當(dāng)月“考勤記錄”表經(jīng)部門經(jīng)理簽字同時(shí)后附當(dāng)月員工所有請(qǐng)假單及當(dāng)月“查卡與簽到、簽離記錄表”、“加班申請(qǐng)單”。.13員工無故曠工將被簽過失警告單及經(jīng)濟(jì)處罰。RL24第2頁,共3頁 總頁碼:102每月查卡和簽到、簽離記錄 MONTHLY TIME CARD CHECKLIST部 門: 從 至 DEPARTMENT: FROM ∕ ∕ TO ∕ ∕ 姓 名NAME員工編號(hào)EMPL.NO.未打卡NO PUNCH遲到TARDINESS早退EARLY DEPARTURE日期DATE員工簽名SIGNATRUE 部門經(jīng)理簽署:DEPT.HEADS SIGNATRUE: QTLYQTQR 財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部“工資報(bào)表”核算、匯總“工資發(fā)放表”。 工資表經(jīng)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后生效,由財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。記錄(無) 擬制審核批準(zhǔn)日期日期日期第1頁,共1頁 總頁碼:104人力資源部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):QTLY/QTQMRL26 工資管理規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次目的: 酒店應(yīng)每年制訂工資預(yù)算,通過周密計(jì)劃的工資管理,達(dá)到吸引高素質(zhì)員工及穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。 酒店工資管理的程序。,制定一份詳細(xì)的工資調(diào)整計(jì)劃呈總經(jīng)理審批。適用
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