醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)-wenkub
2022-11-06 00:34:48 本頁面
【正文】 控措施。 實行小相容崗位相互分離和關(guān)鍵崗位輪崗制度 ； 授權(quán)審批控制，對重大事項實行集體決策，改擴建項口實行集體會簽制度 ； 建立財產(chǎn)保護、藥品采購、預(yù)算執(zhí)行、營運分析、績效考評內(nèi)部控制系統(tǒng)，以提供真實、準(zhǔn)確、有效的會計信息，監(jiān)控醫(yī)院營運狀況，考核績效，防 !卜串通舞弊、防范經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，取得了較好的效果 。而我們一每個附二院的員工，也心懷個共同的夢想 ： 將我院建成個實力雄厚、技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、深入人心的優(yōu)秀醫(yī)療品牌。走在通們彼岸的路上， 20 年我們也而臨著巨大的挑戰(zhàn) ： 市場竟?fàn)幖ち?、醫(yī)院業(yè)務(wù)用房壓縮、改擴建工程資金壓力??但而對困難，整個財務(wù)部本著求真務(wù)實的貫作風(fēng)，從上至下，兢兢業(yè)業(yè)、清正廉潔，小僅完成了年度工作任務(wù)，并且無論從財務(wù)管理、理財、分析還是科室建設(shè)，都取得了令人欣慰的成績 ： 實踐 十 七屆三中全會的精神。 二 、進行經(jīng)濟活動分析。從最近兩個月盤點情況來看，起到了初步效果 。 四 、增強預(yù)算管理，山簡單的預(yù)算編制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理。提供住院收費清單 ； 為促進科室嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，做到醫(yī)囑、費用清單、檢查單“三單致”，我們對醫(yī)療收費情況進行了大量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時史正，杜絕小合理收費 ； 對全院 150 多個醫(yī)療項口進行核算，并向上級主管部門中報，使醫(yī)療收費合理、合規(guī)，樹立我院良好的日碑 ； 積極組織對醫(yī)
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