【正文】 醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。只有這樣，才能做到分工明確，管理有序，才能充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)作用，產(chǎn)生巨大的共嗚管理效應(yīng)。只有這樣， 才能知已知彼，立于不敗之地。如果管理不好，經(jīng)營不對路，醫(yī)院將不斷下滑直至倒閉；如果管理得好，經(jīng)營不對路，醫(yī)院可以平穩(wěn)過日子；如果管理不好，經(jīng)營對路，醫(yī)院也可以平穩(wěn)過日子；如果管理得好，經(jīng)營對路，醫(yī)院將不斷發(fā)展和壯大。 ⑴ 以人為本，規(guī)范管理制度 就是把人當(dāng)成最富有活力的、能動性的、創(chuàng)造性的要素。醫(yī)院以 優(yōu)良設(shè)備；優(yōu)秀人才；優(yōu)惠價格； 突出重點科室和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備做鼎立； 以優(yōu)雅環(huán)境；優(yōu)質(zhì)服務(wù)五個高端醫(yī)療要素對醫(yī)院似酒店的標(biāo)準(zhǔn)化組建或重整。 第二部分 運營戰(zhàn)略定位 總體定位 一、 分析當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場，找準(zhǔn)醫(yī)院經(jīng)營定位。 3. 要讓患者感到誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、快捷、服務(wù)更到位，更具有權(quán)威性。引起國家政府對醫(yī)療機構(gòu)的重視，對醫(yī)療廣告和醫(yī)院的嚴(yán)格整頓，給醫(yī)療市場（醫(yī)院）帶來很大被動，導(dǎo)治醫(yī)院惡性價格戰(zhàn)。消費的理智，對傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)不能再走傳統(tǒng)方式，讓醫(yī)院從服務(wù) 態(tài)度 技術(shù) 設(shè)備 價格 宣傳，天翻的覆的變化，從前有病才治療到如今的早預(yù)防、早健康、早診斷的觀念轉(zhuǎn)變。 第五部分：待遇、提成方案與執(zhí)行 。 第二部分：運營戰(zhàn)略。但私立醫(yī)院的快速膨脹形成惡性醫(yī)療競爭。醫(yī)院大量資 金投入各種廣告、電視、戶外平面、各類報紙（刊）和媒體，但所得到的效果并不是投資者想要的結(jié)果，他們用盡心機，八仙過海，各出奇招，做出一些不理智的方案與宣 傳，更讓一些病人不敢進(jìn)入和相信。 二． 現(xiàn)代化健康體檢中心（ 各大小醫(yī)院都開展體檢中心） 要比別的醫(yī)院體檢中心服務(wù)更好，更到位，項目更新（實惠套餐）。 孫子說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。以品牌醫(yī)院形象公示于眾。人員 配置和梯隊組合要與醫(yī)院工作相協(xié)調(diào)。管理是基礎(chǔ)，經(jīng)營是主導(dǎo)；管理是手段，經(jīng)營是目的；管理是為了更好地經(jīng)營，管理必須以經(jīng)營為中心，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。 ⑷ 、 分級管理 醫(yī)院實行分級管理就是院長主抓決策；職能部門主抓監(jiān)督和執(zhí)行管理；科主任、護士長主抓服務(wù)。 三、 營銷主題定位 現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院技術(shù)、住院、價格定價 ⑴ 醫(yī)院營銷理念塑造七個方面，以人本技術(shù)管理為中心，以誠 信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以競爭激勵 為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以制度建設(shè)為保障，以低耗高效為目標(biāo)。因此，能建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。 ⑶民營醫(yī)院當(dāng)前在人才方面存在問題比較多，退休醫(yī)生占相當(dāng)大的比例，中年技術(shù)骨干缺少。 ⑵ 醫(yī)院文化從四個方面著手，再根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人氣質(zhì)和文化 背景，逐步形成不同于他人的“個性”。 b、首先，建立全院營銷機制，配專業(yè)營銷策劃人員，組 建營銷隊伍，以醫(yī)院特有的營銷戰(zhàn)略和營銷方法進(jìn)行培訓(xùn)，并制定有 效的營銷績效考核獎勵辦法。 ⑵ 、客戶營銷方略 1. 電話、網(wǎng)絡(luò)等營銷 2. 登門拜訪、電話回訪、上門回訪等方式 3. 用活動形成提升品牌與價值 4. 與鎮(zhèn)級（醫(yī)院、門診、診所）換取資源，推廣提升醫(yī)院重點科室優(yōu)勢、技術(shù)、服務(wù) 5．廣告宣傳欄等； 第三部分 運營階段劃分 切入期 進(jìn)入社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生單位為活動中心、領(lǐng)導(dǎo)者、 提高知名度 成長期 廣告資料宣傳讓客源對醫(yī)院的了解 成熟期 開展（大 中 小）型活動等，增加醫(yī)院的實力與文化、技術(shù)交流、學(xué)術(shù)交流； 持續(xù)期 與企事業(yè)單位、公司、學(xué)校，提高醫(yī)院的名譽度、技術(shù)實力、品牌實力和服務(wù)優(yōu)勢。 1. 友情連接、媒體和企事業(yè)單位。 5. 向政府靠攏，以公司名義等。結(jié)果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的黑洞。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅固的對象越需要鼓動青年去對付，但他們恰恰因為年輕，無法與 真正的堅持相斡旋。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援，空前的脆弱和空前的強大集于一身。 ，已從觀點上升到人格，而人格難以言表，他們變得似乎 已經(jīng)沒有頂在腦門上的觀點。 。 某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去。 1一般情況下，老年歲月總是比較悠閑，總是能夠沒有功利而重新面對自然，總是漫步在回憶的原野，而這一切，都是詩和文學(xué)的特質(zhì)所在。不負(fù)責(zé)任的中青年用不正當(dāng)?shù)膶櫮鐢牧死先说哪挲g，但老人中畢竟還有冷靜的智者，默默固守著年歲給予的 淡然 的尊嚴(yán)。這是一種早已退出社會主體的隱性 文化和柔性文化，隱柔中沉積著歲月的硬度，能使后人一時啟悟，如與天人對晤。無數(shù)的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣。 ，越走越遠(yuǎn)。走得遠(yuǎn)了，也許會遇到一個人，像樵夫，像路人，出現(xiàn)在你與高山流水之間，短 短幾句話，使你大驚失色，引為終生莫逆。 ，我們突然發(fā)現(xiàn)，投身再大的事業(yè)也不如把自己的人生當(dāng)做一個事業(yè)，聆聽再好的 故事 也不如把自己的人生當(dāng)做一個故事，我們一定會動手動筆，做一點有意思的事情。水邊給人