建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件-wenkub
2023-04-27 12:50:28 本頁(yè)面
【正文】 具，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實(shí)施安全無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明工地。對(duì)工程弱管理肯維護(hù)系統(tǒng)晃設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格材料、設(shè)備檢驗(yàn)交貨驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；執(zhí)行對(duì)隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術(shù)規(guī)范要求需監(jiān)理人員到場(chǎng)監(jiān)督并簽字的嚴(yán)格通知制度，凡維護(hù)管理部分經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工。 ⑺熱水鍋爐進(jìn)出口均應(yīng)裝有電接點(diǎn)壓力式溫度計(jì)，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過(guò)鍋爐規(guī)范規(guī)定的出水溫度。循環(huán)水泵和鍋爐房范圍內(nèi)管路閥門的規(guī)格，由采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位選擇。鍋爐在運(yùn)行中和剛壓火時(shí)，循環(huán)泵嚴(yán)禁停止運(yùn)行，以免產(chǎn)生蒸汽造成水擊毀爐事故。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主和管理公司工程師的權(quán)威性。3) 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)工程予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)班組和人員的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)班組和人員不服從業(yè)主工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2）質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；3）對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5）交通問(wèn)題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8）對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力；9）對(duì)專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10）協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的投產(chǎn)計(jì)劃。如期向業(yè)主交付一個(gè)過(guò)程精品工程。整體管理項(xiàng)目情況 （一）整體管理項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作1）我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。4) 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （二）鍋爐運(yùn)行管理措施⑴司爐工要熟悉和掌握熱水鍋爐鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)的各種設(shè)備和閥門的位置及其工作原理。 ⑷鍋爐需要短時(shí)間停爐時(shí)，停爐后不得立即停止循環(huán)水泵，只有當(dāng)網(wǎng)路給水溫度降到40℃時(shí)才允許停止循環(huán)水泵。 ⑹經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過(guò)最高許可工作壓力。壓力表和溫度計(jì)應(yīng)集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善服務(wù)態(tài)度，接受貴單位及其上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理解并配合招標(biāo)人的有關(guān)指示；認(rèn)真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。 （四）服務(wù)質(zhì)量控制措施項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量描述（1）質(zhì)量方針：我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠預(yù)先規(guī)劃、過(guò)程檢查和控制、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。 顧客滿意率100%；216。 業(yè)主的招標(biāo)文件216。1項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求的具體組織者和執(zhí)行人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供資源組織和執(zhí)行支持；2項(xiàng)目施工經(jīng)理參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)參與重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；負(fù)責(zé)施工前組織專業(yè)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底；4就項(xiàng)目施工計(jì)劃事務(wù)積極與項(xiàng)目工程師溝通，在項(xiàng)目工程師的支持下，確保所需的施工技術(shù)質(zhì)量措施在施工活動(dòng)前到位；5參與每周項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)；6參與項(xiàng)目每周施工綜合會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)；7參與由項(xiàng)目工程師組織的所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改,舉一反三以防事故再次發(fā)生；8參與項(xiàng)目工程施工質(zhì)量過(guò)程資料整理和歸檔，參與項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)和收尾工作。倉(cāng)庫(kù)將按照采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行設(shè)置，且必須滿足設(shè)備、材料的儲(chǔ)存條件。憑領(lǐng)料單才能領(lǐng)用和發(fā)放，發(fā)放時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員必須認(rèn)真核對(duì)所領(lǐng)設(shè)備或材料的規(guī)格型號(hào)和領(lǐng)料單上的一致并交領(lǐng)料人重新核對(duì)無(wú)誤和簽字后方可儲(chǔ)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員在設(shè)備材料管理臺(tái)帳上登記平衡。抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況處理。，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后按處理方案執(zhí)行。，必須實(shí)施糾正措施。，要制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1