【正文】 逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。八、考核規(guī)定　　現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元?！　‖F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度?！　啦椤芭苊暗温爆F(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?！　栏衤鋵嵵浦埂叭`”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。二、適用范圍本制度適用于徐州市新城區(qū)公租房，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。在責任制的考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級，責任制考核，按照安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況進行評比?？己寺氊煟己私Y(jié)果報公司安監(jiān)處。建設(shè)工程施工安全標準化管理資料（第二冊） 管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程工程名稱： 徐州市新城區(qū)公租房 建設(shè)單位： 徐州金鼎灣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工單位： 江蘇省建筑工程集團有限公司 監(jiān)理單位： 江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目 錄一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制考核制度項目負責人現(xiàn)場帶班制度應(yīng)急救援管理制度危險源監(jiān)控與管理制度安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)費保障制度分包單位安全管理制度專項施工方案編審制度綠色施工管理制度文明施工管理制度臨建設(shè)施安全管理制度1衛(wèi)生管理制度1食堂管理制度1環(huán)境保護管理制度1消防防火管理制度1治安保衛(wèi)管理制度1農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理制度1有害作業(yè)勞動保護制度1勞動防護用品（具）管理制度1特種作業(yè)人員管理制度生產(chǎn)安全事故報告制度2安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2安全生產(chǎn)檢查制度2安全隱患排查制度2班組安全活動制度2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2機械設(shè)備安全管理制度2施工用電管理制度2施工車輛管理制度二、施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制施工員安全生產(chǎn)崗位責任制安全員安全生產(chǎn)崗位責任制材料員安全生產(chǎn)崗位責任制設(shè)備管理員安全生產(chǎn)崗位責任制質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制資料員安全生產(chǎn)崗位責任制班組長安全生產(chǎn)崗位責任制1后勤管理員安全生產(chǎn)崗位責任制1門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制1炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制1衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制1施工臨時用電電工安全生產(chǎn)崗位責任制三、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定普通工安全技術(shù)操作規(guī)程架子工安全技術(shù)操作規(guī)程瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程木工安全技術(shù)操作規(guī)程大模板和大板施工安全技術(shù)操作規(guī)程鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程防水工安全技術(shù)操作規(guī)程1電工安全技術(shù)操作規(guī)程1通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程1電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程1氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程1起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程1起重司機安全技術(shù)操作規(guī)程1起重指揮工安全技術(shù)操作規(guī)程1起重司索工安全技術(shù)操作規(guī)程1打樁工安全技術(shù)操作規(guī)程機械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2中小型機械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2管工安全技術(shù)操作規(guī)程2鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2廠（場）內(nèi)機動車司機安全技術(shù)操作規(guī)程2裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程136 / 136一、施工安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。，考核結(jié)果報安監(jiān)處。獎懲各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結(jié)果，每季一通報，年終進行總評，考評優(yōu)秀的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予獎勵，考評不合格的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予處罰。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人負責整理，并存檔備查?！　‖F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報?！　‖F(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。六、現(xiàn)場帶班人員安排　 項目經(jīng)理：徐 軍 項目技術(shù)負責人：華昭峰項目部專職安全員：喬文昌江蘇省建筑工程集團有限公司應(yīng)急救援制度目的和適用范圍 、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 、以人為本，安全第一 　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。 、科學(xué)實用 　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。 應(yīng)急管理機構(gòu) 、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 　　在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。 　　預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。 、應(yīng)急響應(yīng) 、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。 、人力資源 公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。 、物資保障 　　安全生產(chǎn)部負責建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。 　　要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。 　　對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。（3）對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。（7）對重大危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查，做好檢查記錄，并按季度將檢查情況報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。江蘇省建筑工程集團有限公司 安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)費保障制度公司和項目部應(yīng)滿足自身安全費用的投入（包括開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動的費用、必要的安全防護設(shè)施，本企業(yè)的安全設(shè)備、儀器日常維修以及個人安全防護用品的費用）。公司財務(wù)部安全資金保證?？钷D(zhuǎn)用，安全防護和設(shè)備按折舊率的形式入帳，人工費等無法用發(fā)票形式的，以公司結(jié)算部門以結(jié)算單形式入帳。 二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。 四、分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。違章作業(yè)，必須服從施工現(xiàn)場的安全管理。 九、項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)獎罰條例》同樣適用于分包單位及其職工，分包單位必須經(jīng)常宣傳條例，讓職工了解、熟悉條例，并能夠在施工中遵章守紀。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。特別是風(fēng)險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設(shè)施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。 十三、分包單位發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理部，對事故不得隱瞞和虛報。分包單位職工的增減情況必須按時書面通知項目經(jīng)理部有關(guān)部門。2．專項施工方案編制后，項目部應(yīng)組織專家進行論證，并經(jīng)集團公司技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實施；必要時由項目管理機構(gòu)再組織專家進行論證、審查后實施。專項技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)需要進行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并應(yīng)有必要的圖示說明。三、綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責組 長：徐 軍 副組長：華昭峰組 員：李文軍、邵士平、段啟松、張雷、戴瑞、法規(guī)、政策及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定；、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，并對檢查單位提出的合理化建議、意見進行采納和改進；、財、物等生產(chǎn)要素在工程項目上的合理、有序流動，認真執(zhí)行國家規(guī)范和技術(shù)標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本全面負責；，并定期進行檢查，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的問題提出具體整改措施，做好綠色施工檢查記錄；、宿舍、工人生活區(qū)衛(wèi)生情況，檢CI形象、場容場貌，辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標志；。二、各單位必須嚴格遵守《合同》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)施工安全檢查標準》、《門衛(wèi)管理制度》和《施工現(xiàn)場物品出門管理規(guī)定》的要求做好施工安全工作；開工前應(yīng)向建設(shè)方、監(jiān)理方書面報告施工組織設(shè)計方案（含安全技術(shù)措施），對危險性較大的工程必須書面報告專項施工方案并組織專項論證；施工組織設(shè)計方案未經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批不得施工；在施工過程中應(yīng)嚴格按已審批的施工組織設(shè)計方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工。六、加強施工現(xiàn)場的火源管理，嚴禁在非指定吸煙場所違章吸煙。十、加強對施工現(xiàn)場易燃、易爆物品，可燃溶劑，易爆氣體鋼瓶管理，嚴禁隨處擺放，氧氣、乙炔鋼瓶間距應(yīng)滿足10米，氣體鋼瓶儀表部件必須完好。十四、重點辦相關(guān)人員應(yīng)加強現(xiàn)場巡視和檢查，參加施工現(xiàn)場的安全設(shè)施驗收工作和每周例行的施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并采取相應(yīng)措施；嚴禁施工單位未驗收或達不到規(guī)范要求的安全設(shè)施投入使用；十五、凡違反上述管理規(guī)定，造成各類責任事故的，將按照有關(guān)規(guī)定對責任單位和責任人給予經(jīng)濟處罰。每間宿舍內(nèi)標準8人床鋪位置間距600毫米以上，不得有通鋪，并且不得有男女混住現(xiàn)象。搭設(shè)臨建房屋使用的板材要求全新板材搭設(shè)，橫平豎直板材搭接牢固，搭設(shè)質(zhì)量要求室內(nèi)鐵架搭設(shè)牢固規(guī)范無鐵銹，屋面板材挺括且與墻體連接牢固，防水層與板材粘結(jié)牢固屋面無磚塊，如有磚砌房屋要求全部磚砌無干碼現(xiàn)象砂漿飽滿溝縫。1伙房要求必須保證內(nèi)部的衛(wèi)生，并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合消防要求室內(nèi)屋頂雙面起脊高度與宿舍相同（檐口到室內(nèi)地面2600毫米）內(nèi)墻全部抹灰到頂，全部罩面并粉刷白色涂料，灶臺四面及周圍500毫米側(cè)粘貼白色瓷磚，地面要求設(shè)置水泥光面找坡，坡向排水明溝，明溝設(shè)蓋板。所購買的食品必須設(shè)置架子將食品放在架子上，不得直接地面放置伙房內(nèi)嚴禁住人）1室外要求在明顯部位設(shè)置消防器材（消防桶、滅火器、消防鏟配備齊全，滅火器要求在有效期內(nèi)）院區(qū)門口處要求設(shè)置實體大門定時開關(guān)，夜間要求有戶外照明設(shè)施，院區(qū)內(nèi)地面整潔無垃圾，明溝蓋板齊全，溝內(nèi)垃圾定期清理。1各臨建房屋門口處應(yīng)有表明用途的提示牌。2夏季施工宿舍應(yīng)當有防暑降溫和防蚊蟲叮咬措施。2室內(nèi)要求有良好的采光，空氣流通，電氣線采用暗裝，如采用明裝時應(yīng)符合標準。2固定閘箱箱底邊緣距地1。 配電系統(tǒng)必須執(zhí)行三級配電，兩級保護，及一機一閘一漏保，閘箱內(nèi)開關(guān)漏保必須齊全有效，做到日巡查有記錄，月檢查有措施。箱內(nèi)接線應(yīng)橫平豎直。3現(xiàn)場用電總閘箱必須作重復(fù)接地，分配電箱必須作重復(fù)接地，終端箱必須作重復(fù)接地，所有設(shè)備必須接零保護，嚴禁只接相線不接保護線。江蘇省建筑工程集團有限公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。三、衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，規(guī)定如下： 公司衛(wèi)生間管理由專人負責，公司員工只需保證設(shè)施完好，標志醒目。訂時打掃衛(wèi)生間，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。第二條 范圍。，以保證帳物相符。、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)、干燥處放置。（補充）：食堂購置的各種炊事器具和相關(guān)配套的設(shè)施設(shè)備必須有選擇性地購買有牌號、有廠家、有說明書的、質(zhì)量合格的產(chǎn)品。易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生三、食堂衛(wèi)生管理：。、天花板應(yīng)每周清潔，以保證墻面、天