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正文內(nèi)容

建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理制度匯編和流程-wenkub

2023-04-27 12:46:56 本頁面
 

【正文】 要材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加;(3)、施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(4)、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位項目部經(jīng)理批準(zhǔn);(5)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù); 施工圖紙自審與會審內(nèi)容:(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范,施工圖紙上應(yīng)有審圖機構(gòu)蓋章、設(shè)計院公章、設(shè)計人員的職業(yè)印章。 辦理材料價格回執(zhí)單原則:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作,交項目部經(jīng)理、規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認;因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。簽證原則上只簽認工程量,不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證: 辦理經(jīng)濟簽證原則:凡屬設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證; 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序:(1)由施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可,(3)建設(shè)單位專業(yè)工程師和項目部經(jīng)理簽字,(4)由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認; 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序:對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進行評定,對當(dāng)月存在的問題進行總結(jié),并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題,在下月施工中盡量的去克服,避免類似問題的再度出現(xiàn),給出好的建議。建設(shè)單位項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位; 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容:聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報;總監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設(shè)單位聽取全面意見和要求,并對各單位提出的問題做出答復(fù)。并給予肯定或否定。(4)總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責(zé)任,并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。(4)分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容,分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。二、 對分包單位的管理直接由建設(shè)單位分包工程的管理:(1)依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定,建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),邀請三家以上單位投標(biāo),通過招標(biāo)書規(guī)定,評比方式為綜合評標(biāo)和評價法,以開標(biāo)價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。 專業(yè)資料整理分享 第一章 組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu) 項目部經(jīng)理職責(zé) 項目部專業(yè)工程師職責(zé)第二章 合作單位之間的管理 總包單位的管理 專業(yè)分包的管理 總包對分包的管理 監(jiān)理單位的管理第三章 工作流程及管理制度 監(jiān)理例會制度 專題會議制度 現(xiàn)場工程簽證制度 現(xiàn)場技術(shù)核定單 材料價格的簽認 工程設(shè)計變更 施工圖自審和會審 施工組織設(shè)計 工程進度計劃 工程月進度總結(jié)或月報1 甲供材料的采購與進場1 現(xiàn)場用水用電管理1 工程的過程驗收和竣工驗收1 工程進度款支付1 工程竣工結(jié)算1 竣工工程的移交第一部分項目部組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 組 織 架 構(gòu) 圖 一、 建設(shè)單位項目部經(jīng)理: 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人,負責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象; 根據(jù)公司對工程確定的施工總進度計劃安排,審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成; 根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負完全責(zé)任;嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn); 負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)
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