【正文】 者加倍）。在外架上放置各種用具和材料的罰款500元/處。非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設(shè)備的罰款500元/次。一、文明施工、安全制度進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款200元/次，進入施工現(xiàn)場未按正確配戴安全帽的罰款100元。嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。各參建單位的項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單,監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理員做見證，監(jiān)理單位必須按設(shè)計圖紙，嚴格監(jiān)督開挖深度滿足設(shè)計要求。加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工計劃和現(xiàn)場準備措施。工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二．職責對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項管理制度，服從公司安排。施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔?，F(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放。任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。赤腳、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)以及不遵守安全規(guī)定施工作業(yè)的罰款200元/次。未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款500元/次。故意損害建筑成品或半成品的罰款500元/件。1無理生事或不聽指揮辱罵、毆打管理人員的罰款2000—5000元，并追究法律責任。1在禁止吸煙區(qū)吸煙或在施工作業(yè)中吸煙者罰款200元。2收到整改通知單后，在整改期內(nèi)未逐條整改好的每條罰款500元，拒不整改的每條罰款1000元，并承擔相關(guān)質(zhì)量及安全隱患的全部責任。2各施工單位所有現(xiàn)場施工人員，要避免垂直上下重疊作業(yè)面，在高空作業(yè)時不準從上往下亂拋東西，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。2未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以1000～2000元罰款。3違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～1000元罰款。打不通、打通不接、不馬上回話，每人每次10002000元。砌筑時軸線及垂直度超過20mm以上的罰款1000元/處，并重新砌筑。澆筑混凝土之前，應(yīng)用水將模板、墻面以及柱底部及澆筑面等部位沖洗干凈，并充分濕潤后再澆筑混凝土，如違規(guī)每處罰款300500元。1模板安裝應(yīng)嚴密、平整，澆筑混凝土時因模板出現(xiàn)塌模、脹模及漏漿嚴重的每次罰款1000元，并賠償材料款（浪費材料按實計算）。1裝柱模之前，應(yīng)將柱底垃圾清理干凈。電工班組派1名值班。鋼筋驗收不合格、整改不到位，又不聽指揮再落實整改的或影響下道工序施工的每項每次罰款1000元。2出入通道和上下樓梯道口，拆除模板和腳手架后馬上清理通道，保證通順。如因打架或故意損壞公私財物造成嚴重后果的均加倍處罰，并負擔其它相關(guān)責任；如果違犯法律，移交司法機關(guān)處理。四、所有罰款按有關(guān)規(guī)定填寫《獎懲通知單》，有甲方代表或項目技術(shù)總工簽字生效，所有罰款金額將在班組工程進度款或結(jié)算時如數(shù)扣除。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準后方可離開。各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。（2）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午10:00. a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；b、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；d、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f、其他有關(guān)事宜。嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。（4）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。（3）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。（6）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。業(yè)主要求承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。若審核不能通過時，現(xiàn)場施工的該分項工程停止施工且不得進行下道工序。1工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，違者罰款參考處罰條例執(zhí)行。進 度 管 理 制 度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。對分包單位的管理要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復(fù)報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量授予監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任。希望承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。求實務(wù)實，科學辦事嚴格