培訓管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 12:26:50 本頁面
【正文】 根據(jù)培訓需求分析結果編制，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、單項培訓計劃。第十八條 培訓需求調查管理中心每年六月和十二月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務工作目標和員工成長需求填寫《部門培訓需求表》，每年六月和十二月底前報管理中心。（5）流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。培訓需求的主要依據(jù)如下：（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（5）培訓效果評價。第十四條 培訓活動的基本流程如下：（1）培訓需求分析與計劃。（2）外聘培訓師擔任公司培訓工作，并維持與各方面培訓師的關系。管理中心應對培訓進行跟進，各中心培訓結束后應協(xié)助管理中心進行培訓效果評估。制定、修改并監(jiān)督執(zhí)行培訓制度。 效益型員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第四條 培訓宗旨提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。 江蘇風雷文化傳媒有限公司培訓管理制度2018年9月4日發(fā)布 2018年9月10日實施第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于風雷文化傳媒有限公司（以下簡稱公司）全體員工。公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第二章 培訓組織管理第七條 管理中心（人事行政部，以下簡略）是培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導各部門培訓管理工作。第九條 各部門內一般管理人員、基層員工的培訓活動，報管理中心備案。第十二條 管理中心應建立各部門和個人培訓檔案（1）各部門培訓工作檔案包括：培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。（3）培養(yǎng)內部培訓師，提高培訓體系的素質和效率。（2）培訓項目設計。附：培 訓 流 程 圖確定培訓項目建立培訓標準評價培訓工作的效益性評價培訓工作的有效性分析評估培訓效果實施培訓計劃設計培訓課程準備培訓條件指定培訓人員選定培訓方法制定培訓計劃 第三章 培訓需求分析與計劃第十五條 培訓需求分析管理中心在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的項目老師和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓需求。（2）市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要。第十七條 培訓需求分析的方法（1）重大事件分析法：通過分析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。公司各部門在日常工作的基礎上，結合上面的幾種分析方法，由管理中心組織，提煉本部門的培訓需求，管理中心根據(jù)培訓需求調查情況和各部門上交的培訓需求建議，制定培訓計劃。（1）培訓計劃：培訓原則、培訓方針、培訓需求分析、通過培訓升遷人數(shù)、公司范圍內的培訓活動主題與次數(shù)、外聘項目老師次數(shù)、新入職員工培訓合格率、培訓案例建立、課題教材開發(fā)、培訓管理措施等。（3）確定培訓進度表為了使年度或階段性培訓計劃能有條不紊的順利推進和實施，需要設計一份培訓工作時間進度表，有計劃安排全年或階段內的各項培訓項目。第二十二條 培訓內容分類包括知識培訓、管理技能、專項技能/資格培訓、新員工培訓、學歷職稱培訓、戰(zhàn)略性培訓、專業(yè)服務培訓等。（4）新員工培訓包括新員工入職培訓、基本技能培訓、工作實操及流程培訓等，使新員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，能夠較快融入工作環(huán)境。（7）專業(yè)服務培訓指企業(yè)為了在行業(yè)內增加特色服務，借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗，針對為顧客提供高水平的專業(yè)服務展開教育專業(yè)培訓。（4）其他人員培訓內容：員工職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范培訓、崗位所需專業(yè)知識和技能（前臺與收貨、防損與企劃培訓）、操作規(guī)程、業(yè)務流程等第二十四條 培訓方式培訓方式包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合培訓、參與式培訓等。（三
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