培訓(xùn)管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 12:26:50 本頁面
【正文】 根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果編制，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、單項培訓(xùn)計劃。第十八條 培訓(xùn)需求調(diào)查管理中心每年六月和十二月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和員工成長需求填寫《部門培訓(xùn)需求表》，每年六月和十二月底前報管理中心。（5）流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（5）培訓(xùn)效果評價。第十四條 培訓(xùn)活動的基本流程如下：（1）培訓(xùn)需求分析與計劃。（2）外聘培訓(xùn)師擔(dān)任公司培訓(xùn)工作，并維持與各方面培訓(xùn)師的關(guān)系。管理中心應(yīng)對培訓(xùn)進行跟進，各中心培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)協(xié)助管理中心進行培訓(xùn)效果評估。制定、修改并監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)制度。 效益型員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第四條 培訓(xùn)宗旨提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 江蘇風(fēng)雷文化傳媒有限公司培訓(xùn)管理制度2018年9月4日發(fā)布 2018年9月10日實施第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于風(fēng)雷文化傳媒有限公司（以下簡稱公司）全體員工。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。第二章 培訓(xùn)組織管理第七條 管理中心（人事行政部，以下簡略）是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)管理工作。第九條 各部門內(nèi)一般管理人員、基層員工的培訓(xùn)活動，報管理中心備案。第十二條 管理中心應(yīng)建立各部門和個人培訓(xùn)檔案（1）各部門培訓(xùn)工作檔案包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。（3）培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提高培訓(xùn)體系的素質(zhì)和效率。（2）培訓(xùn)項目設(shè)計。附：培 訓(xùn) 流 程 圖確定培訓(xùn)項目建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)評價培訓(xùn)工作的效益性評價培訓(xùn)工作的有效性分析評估培訓(xùn)效果實施培訓(xùn)計劃設(shè)計培訓(xùn)課程準(zhǔn)備培訓(xùn)條件指定培訓(xùn)人員選定培訓(xùn)方法制定培訓(xùn)計劃 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃第十五條 培訓(xùn)需求分析管理中心在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的項目老師和相關(guān)部門進行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。（2）市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要。第十七條 培訓(xùn)需求分析的方法（1）重大事件分析法：通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。公司各部門在日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合上面的幾種分析方法，由管理中心組織，提煉本部門的培訓(xùn)需求，管理中心根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況和各部門上交的培訓(xùn)需求建議，制定培訓(xùn)計劃。（1）培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)原則、培訓(xùn)方針、培訓(xùn)需求分析、通過培訓(xùn)升遷人數(shù)、公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)活動主題與次數(shù)、外聘項目老師次數(shù)、新入職員工培訓(xùn)合格率、培訓(xùn)案例建立、課題教材開發(fā)、培訓(xùn)管理措施等。（3）確定培訓(xùn)進度表為了使年度或階段性培訓(xùn)計劃能有條不紊的順利推進和實施，需要設(shè)計一份培訓(xùn)工作時間進度表，有計劃安排全年或階段內(nèi)的各項培訓(xùn)項目。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識培訓(xùn)、管理技能、專項技能/資格培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、學(xué)歷職稱培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)等。（4）新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)、工作實操及流程培訓(xùn)等，使新員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，能夠較快融入工作環(huán)境。（7）專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)指企業(yè)為了在行業(yè)內(nèi)增加特色服務(wù)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗，針對為顧客提供高水平的專業(yè)服務(wù)展開教育專業(yè)培訓(xùn)。（4）其他人員培訓(xùn)內(nèi)容：員工職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)、崗位所需專業(yè)知識和技能（前臺與收貨、防損與企劃培訓(xùn)）、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等第二十四條 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、參與式培訓(xùn)等。（三
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