農(nóng)民專業(yè)合作社內部管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 12:08:33 本頁面
【正文】 生產(chǎn)走向規(guī)范化，提高產(chǎn)品的質量。合作社要依據(jù)市場行情，及時公布交售產(chǎn)品的品種、質量、價格以及交售要求，組織成員及時采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時進入市場。 產(chǎn)品銷售管理制度 合作社積極開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值?！ ∥?、統(tǒng)一指導服務?！ ∪?、統(tǒng)一技術標準。合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術要求，統(tǒng)一組織為成員采購、供應所需生產(chǎn)資料和設備。 農(nóng)民專業(yè)合作社合作社內部管理制度生產(chǎn)管理制度一、統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃。實行規(guī)模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社按照質量安全要求，統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術規(guī)程，按產(chǎn)品質量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質量追溯、檢測監(jiān)督等制度。合作社實行生產(chǎn)管理人員分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負責制，統(tǒng)一對成員進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務和管理。使用統(tǒng)一商標品牌，統(tǒng)一包裝銷售成員產(chǎn)品。合作社成立銷售產(chǎn)品質量檢驗小組，確定專人，定期對收購、儲存、調運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場，分產(chǎn)品種類、分質量規(guī)格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統(tǒng)計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。通過品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力，可以獲得更多的消費者對品牌的認可，達到了農(nóng)產(chǎn)品可以被追溯的要求。建立合作社成員個人生產(chǎn)管理檔案，在成員產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個環(huán)節(jié)均記錄在案，由專人負責，實現(xiàn)隨時追溯。在成員生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中進行詳細記錄產(chǎn)品產(chǎn)地、化肥農(nóng)藥使用情況、生長采摘時間、銷售到何方等相關數(shù)據(jù)資料，每一勞作過程都進行詳細記錄，為農(nóng)產(chǎn)品可追溯提供真實可靠的信息。監(jiān)事會負責本社的財務資產(chǎn)監(jiān)督和內部審計工作。專項資金實行專項核算。四、根據(jù)合作社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。六、財務支出由理事長負責審批。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。二、合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為成員出資。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財務開支、盈利返還、合作社終止后的財產(chǎn)處理等重大事宜，必須召開成員（代表）大會，經(jīng)三分之二以上成員出席會議，半數(shù)以上成員表決通過。有下列特殊情形之一的，應當在二十日內召開臨時成員大會：百分之三十以上的成員提議；監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）提
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