企業(yè)內(nèi)部核算制度-wenkub
2023-04-27 11:40:22 本頁面
【正文】 部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。第九條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。 （四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 第七條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則： （一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。第四條 本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。第二條 分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作第五條 成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。 （二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。 二、原始記錄第八條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄： （一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。 （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程，如產(chǎn)品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。三、計量驗收第十條 各單位應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗收。 （三）生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時，采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。 第十五條 分院財務(wù)部設(shè)置成本核算組，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計算和分析。第十九條 準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實際成本。第二十條 真實、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室及車間生產(chǎn)人員；直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員，即車間生產(chǎn)人員。（二）確定成本項目。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。（四）二級財務(wù)對本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實性、合規(guī)性審查，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、歸集；財務(wù)部對所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。第七章 材料費(fèi)的核算第二十五條 分院材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負(fù)責(zé)，并書面通知財務(wù)部。第二十七條 材料的計價采用實際成本法。第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進(jìn)行核算。第二十九條 可直接區(qū)分受益對象的材料費(fèi)，直接計入受益對象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。第八章 直接人工費(fèi)的歸集與分配第三十條 分院支付正式員工、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費(fèi)用科目。應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。直接人工費(fèi)分配率＝（當(dāng)期直接人工費(fèi)總額247。每月向供電局支付電費(fèi)后，財務(wù)部憑電費(fèi)支付有關(guān)單據(jù)先在“管理費(fèi)用電費(fèi)”科目核算，月末根據(jù)電費(fèi)管理部門編制的動力電分配表進(jìn)行分?jǐn)?，沖減“管理費(fèi)用電費(fèi)”科目。各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和）100％某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電＝該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時動力電分配率規(guī)模相對較小、動力電耗費(fèi)較少的研究所所屬研究室及生產(chǎn)車間，暫不單獨(dú)核算動力電，其支出在制造費(fèi)用電費(fèi)科目中核算。其平衡公式為：完工產(chǎn)品實際成本＝月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本－月末在產(chǎn)品實際成本第三十六條 期末未完產(chǎn)品實際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。即：自制件成本＝材料消耗定額＋人工費(fèi)定額各種自制零件及自制售后用備件期末無在產(chǎn)品余額。第十三章 成本計算的分批法、分類法第四十一條 根據(jù)分院產(chǎn)品生產(chǎn)實際，各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計算零部件成本，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。第四十四條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。編制單位不得對原始記錄進(jìn)行篡改和錯誤引用。重點(diǎn)檢查原始記錄的填制是否合規(guī)，傳遞是否及時。監(jiān)督檢查小組由分院財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與，每月不定期檢查，檢查報告經(jīng)參加人會簽后報院長辦公會通報，分送策劃部備案，作為年終考核依據(jù)之一。第二條 分院成立成本核算工作小組專門負(fù)責(zé)成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，通過明晰職責(zé)、強(qiáng)化考核確保成本核算制度的貫徹實施。第五條 內(nèi)部結(jié)算價格由經(jīng)營部會同生產(chǎn)中心、銷售公司、財務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，每年修訂一次，作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2．生產(chǎn)中心（調(diào)度）根據(jù)合同任務(wù)通知單編制生產(chǎn)任務(wù)通知單，下達(dá)生產(chǎn)部門（研究所、直屬工廠），并送財務(wù)部備查。材料到達(dá)后須及時辦理驗收入庫手續(xù)；財務(wù)部根據(jù)合同和材料驗收情況支付貨款。領(lǐng)料單必須詳細(xì)寫明用途。9．電費(fèi)管理部門應(yīng)編制部門電費(fèi)分?jǐn)偙恚吭碌?6日（）報送財務(wù)部門。第九條 分院產(chǎn)品出庫及銷售流程：1．銷售發(fā)貨部門根據(jù)合同通知單到庫房提貨，填制出庫單（四聯(lián)，第一聯(lián)為發(fā)貨部門存查聯(lián)，第二聯(lián)為庫房登記臺帳聯(lián)，第三聯(lián)為銷售公司登記臺帳聯(lián)），庫房憑出庫單辦理出庫手續(xù)，商品由在庫轉(zhuǎn)作發(fā)出。月末，財務(wù)部根據(jù)開票通知單、發(fā)票、出庫單、產(chǎn)成品臺帳結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。已出售產(chǎn)品的維修其發(fā)生的費(fèi)用在“營業(yè)費(fèi)用”中列支。其他的計入制造費(fèi)用制造費(fèi)用實際發(fā)生以工時或工資為基礎(chǔ)的分配率代碼的編制規(guī)則（參考）序 號內(nèi)容生產(chǎn)部門產(chǎn)品類別規(guī)格型號銷售合同年份銷售合同順序號1位數(shù)***********2產(chǎn)品代碼√√√3銷售合同號√√√4制造單號√√√5項目編碼√√√6成本計算單√√√√√7代碼示例240414041018解釋裝備對旋風(fēng)機(jī)FBD21102004年裝備101號二級成本核算框圖原始記錄提供部門二級核算財務(wù)部各種領(lǐng)料單庫房月份材料消耗匯總表根據(jù)各種匯總表編制成本計算單，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本生產(chǎn)任務(wù)通知單各生產(chǎn)部門月份產(chǎn)品生產(chǎn)匯總表產(chǎn)品出、入庫單庫房及銷售公司月份產(chǎn)成品臺帳銷貨通知單銷售公司月份銷售臺帳各種工時記錄各生產(chǎn)部門月份工時及工資分配表工資清單人力資源部月份工資表動力電物業(yè)公司月份動力電分配表制造費(fèi)用制造費(fèi)用明細(xì)帳月份制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)任務(wù)通知單編號：NO. 制表時間： 年 月 日承擔(dān)部門： 序號產(chǎn)品代碼制造單號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號數(shù)量工藝及技術(shù)指標(biāo)特殊要求要求完工時間 生產(chǎn)中心（或生產(chǎn)部門）
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