【正文】 輯字段字段列表 運算關系式 詞庫參數(shù)11 / 47商品清單_品名商品清單_批準文號商品清單_商標商品清單_商品屬性商品清單_大包裝單位商品清單_大包裝數(shù)量 商品清單_中包裝單位商品清單_中包裝數(shù)量商品清單_商品類別商品清單_化學名商品清單_保質(zhì)期商品清單_化學名拼音商品清單_稅率商品清單_最低銷售扣率商品清單_貨位商品清單_停用商品清單_功能主治瀏覽字段商品清單_貨號 商品清單_品名 商品清單_規(guī)格 商品清單_單位商品清單_廠牌 商品清單_批發(fā)價 商品清單_零售價 商品清單_大包裝數(shù)量商品清單_中包裝數(shù)量 商品清單_中包裝單位 商品清單_處方類型商品清單_批準文號 商品清單_商標 商品清單_劑型 商品清單_商品屬性商品清單_最低儲量 商品清單_修改日期 商品清單_商品類別商品清單_化學名 商品清單_GMP 認證 商品清單_保質(zhì)期 商品清單_化學名拼音 商品清單_最低銷售扣率 商品清單_貨位商品清單_停用 商品清單_功能主治 商品清單_廠號 商品清單_管理權(quán)限商品清單_報檢 商品清單_報檢文號 商品清單_報檢日期 商品清單_報價商品清單_報價文號 商品清單_報價日期 商品清單_公費醫(yī)療 商品清單_定價依據(jù) 商品清單_文字商標 商品清單_別名 商品清單_別名拼音商品清單_價單存放位置 商品清單_資料存放位置 商品清單_拼音編碼商品清單_稅率 商品清單_備用字段 1 商品清單_備用字段 2 商品清單_備用字段 3合法性條件 彈出對話框合法性檢查Sp1商品查詢.gs1商品目錄清單貨號 品名 規(guī)格 單位 廠牌 零售價 批發(fā)價題目三 外聯(lián)最低限價查詢（）使用的表及視圖 銷售價格控制表 商品清單數(shù)據(jù)關聯(lián)條件 =數(shù)據(jù)分組條件數(shù)據(jù)源設置數(shù)據(jù)排序條件 查詢字段銷售價格控制表_貨號 銷售價格控制表_銷售屬性 商品清單_拼音編碼字段列表 運算關系式 詞庫參數(shù)銷售價格控制表_貨號 setedit(39。編制、打印銷售匯總表，銷售類別匯總表，按規(guī)定時間上報職能部門和有關領導。嚴格按核定的資信額度跟蹤管理客戶的應收帳款。設置崗位 外聯(lián)銷售開票崗位；外聯(lián)客戶管理崗位；外聯(lián)記帳崗位；崗位職責描述：崗位名稱 外聯(lián)銷售開票崗位 編號 010601 直接上級服務對象 外聯(lián)人員、醫(yī)療單位、其它藥品經(jīng)營單位職責描述嚴格按照系統(tǒng)銷售界面開票，執(zhí)行先產(chǎn)先銷原則，嚴格按照公司制定的價格政策，按客戶類別執(zhí)行相應的價格體系（協(xié)議價、招標價等） 。C、在信息管理系統(tǒng)實施和后期維護中，將先進的管理固化信息系統(tǒng)實施過程中，項目小組嚴格按照項目管理中所要求的進度控制，在規(guī)定時間內(nèi)完成了項目的實施。信息管理系統(tǒng)將使醫(yī)藥公司真正擁有信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動、各項計劃的核算、統(tǒng)計工作，包括計劃報表的匯總、藥品進、銷、存的統(tǒng)計核算、財務會計活動等都可以利用計算機來進行。如果通過信息管理系統(tǒng)分析藥品周轉(zhuǎn)率，就能很清楚的知道哪些是呆滯藥品，相應的就可盡快采取停止進貨、促銷等策略以減少其庫存，從而最大限度的減少損失。通過系統(tǒng)的銷售分析，可知客戶群的消費水平和主力藥品的種類、價格和品質(zhì)，判斷二者是否一致，客戶對各種藥品的需要是怎樣一種傾向，這種藥品今后是否有很大的銷售增長。另一方面通過標準的安全儲量管理，來建議、預警藥品的訂貨時間、數(shù)量、頻率等，完成最佳效益點訂貨，從而有效的控制庫存儲量與庫存藥品結(jié)構(gòu)的最佳配比管理。將單品管理滲透到整個商業(yè)物流的每一個環(huán)節(jié)，管理者可對所經(jīng)營的藥品的進行準確的跟蹤，為實現(xiàn) GSP 持續(xù)認證打下堅實的基礎。計算機化管理大大節(jié)省了人力，提高了準確程度，通過計算機網(wǎng)絡快速、準確地獲取第一手的信息和數(shù)據(jù)，加快了信息的傳遞和藥品流通的速度，為企業(yè)在商戰(zhàn)中獲勝提供了可能。項目目標細化的過程中，很多先進管理的方案已經(jīng)被提出來，其中一些對于公司管理者來說甚至是非常迫切的。市場分析：為公司經(jīng)營管理者提供快速、準確、多角度，全方位的統(tǒng)計。配送管理：建立立體倉庫的信息化管理。由于各分公司對于合同管理重視不夠，同時原來的合同管理本身制定不夠完善，所以一直沒有真正實施過。項目小組從方便管理的角度出發(fā)，參考同行業(yè)單位經(jīng)驗，提出了一套統(tǒng)一編碼的方案。編碼統(tǒng)一是公司統(tǒng)一購進、倉儲、銷售管理的前提。通過與公司領導的溝通，對系統(tǒng)在管理層面上的需求有更加深刻的了解。醫(yī)藥公司以往對信息系統(tǒng)的改進都是通過領導下達指令，信息部來完成對計算機程序的修改，缺乏各種相應的報告、文檔、手冊甚至流程圖等重要文件，企業(yè)信息化管理相對落后。在公司領導準備對公司實施全面信息化建設的初期，就已經(jīng)有了引進先進管理的構(gòu)思。但該軟件系統(tǒng)構(gòu)建的相對固定性和企業(yè)的發(fā)展壯大、組織機構(gòu)的調(diào)整變化、業(yè)務開展的延伸之間的矛盾日趨激烈，數(shù)據(jù)庫技術(shù)及開發(fā)工具的不斷升級、系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)越來越不能適應公司目前和未來的各種管理需求。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營方式的多樣性，企業(yè)的管理也越來越復雜。 實施信息管理系統(tǒng)的目的不僅僅是為了建立一個信息系統(tǒng)，而是要引入一種先進的管理，或者說最終目的是為了實現(xiàn)一種先進的管理。XX 醫(yī)藥：信息管理系統(tǒng)重在管理企業(yè)信息管理的實質(zhì)就是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)將融合先進管理思想的信息技術(shù)進一步應用于管理，從而提高企業(yè)管理的效率和效益。A、信息化建設初期，選擇具有先進管理模式的信息管理系統(tǒng)。面對不斷蓬勃壯大發(fā)展的業(yè)務，公司領導意識到企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階。公司領導在企業(yè)加速發(fā)展的階段對公司全面信息化給予了極大重視。順著這個思路，信息部門從眾多軟件公司中挑選出幾家經(jīng)驗豐富、技術(shù)領先的公司。3 / 47而此次信息系統(tǒng)的建立，雙方首先共同成立了項目組，按照項目管理的程序來完成整個信息系統(tǒng)的構(gòu)建。從公司整體管理的角度上來講，系統(tǒng)需要支持以下幾方面：⑴、采購統(tǒng)一管理⑵、銷售統(tǒng)一管理⑶、倉儲統(tǒng)一管理多年來，XX 醫(yī)藥公司所下屬的各個分公司都各自擁有采購、倉儲以及銷售等部門，不僅在人員機構(gòu)上重復設置，資源上浪費嚴重，經(jīng)營中也經(jīng)常由于內(nèi)部之間的競爭而給公司帶來損失。以往分公司每家都有自己的一套完整的編碼，公司無法對整體進行查詢統(tǒng)計。這個方案很好地解決了編碼問題，為信息系統(tǒng)打下一個良好的基礎。這次作為一個項目目標被完整地提出來。為用戶建立訂購系統(tǒng)、為廠家提供商品流向查詢。財務接口：實現(xiàn)財務與業(yè)務系統(tǒng)的對接，降低人員的勞動強度。接下來項目小組就將信息系統(tǒng)的目標確定為：1．精確、實時地反映和準確處理公司各項業(yè)務活動，實現(xiàn)企業(yè)藥品“進、銷、調(diào)、存、結(jié)”的一體化管理，準確是信息系統(tǒng)的基礎。2．真正實現(xiàn)單品的批次管理。3．有效控制藥品的進貨，避免藥品短缺或重復進貨。4．優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)，減少資金占用。公司管理者在作銷售分析之后，就要采取措施把客戶所希望的藥品種類、品質(zhì)和數(shù)量反映到藥品的構(gòu)成方面。6．及時、準確地將企業(yè)各類信息加工處理后反饋給公司的最高管理層，提供可靠、完整、科學的決策依據(jù)。由于信息系統(tǒng)負擔了全部業(yè)務經(jīng)營活動的核算和資料儲存業(yè)務，使得企業(yè)的經(jīng)營決策有了科學的依據(jù)。同時，各個部門以及各個環(huán)節(jié)所涉及的相關管理規(guī)章制度、用戶手冊以及系統(tǒng)手冊也相繼制定出來。根據(jù)驗收部簽注已收貨意見的“銷售退貨通知單” ，打印出銷售退貨清單，交外聯(lián)內(nèi)勤人員處理。對所保管資料的完整、有序負責。對所保管的有效票據(jù)的完整、有序負責。039。+銷售合同 _貨號+39。A． 管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作，先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。在以往的管理中，銷售部門需要手工對不同品種、不同客戶來制定不同的銷售價格，工作量很大，而且還很容易出現(xiàn)差錯。⑵公司經(jīng)營情況經(jīng)常發(fā)生變化，公司領導需要經(jīng)常了解各種情況，對查詢統(tǒng)計功能有很高的要求。而以往醫(yī)藥公司的成本結(jié)算由于各方面原因的限制，采取的是“加權(quán)平均”法，即倒結(jié)成本的方法?？紤]到其他管理中很多都涉及到成本和毛利結(jié)算，所以項目小組決定堅持使用新技術(shù)，采用正結(jié)成本的方法。⑵軟件公司為系統(tǒng)提供了一個開發(fā)平臺，具有強大的二次開發(fā)功能，可以很靈活地對系統(tǒng)進行修改和完善。為了能保證公司管理措施的嚴格執(zhí)行，信息部利用開發(fā)平臺強大的開發(fā)功能，很短時間內(nèi)就為系統(tǒng)增加了控制審批的管理模塊，對公司做出了很大的貢獻。XX 醫(yī)藥公司信息系統(tǒng)項目建議書一、 項目背景 ..............................................................................317 / 471．醫(yī)藥行業(yè)背景 .....................................................................31．公司現(xiàn)狀 .............................................................................3二、 項目需求分析 ......................................................................52．企業(yè)結(jié)構(gòu) .............................................................................52．項目整體目標分析 .............................................................6三、 解決方案 ............................................................................103．新的管理體系建立 ...........................................................103．建立網(wǎng)絡與計算機管理系統(tǒng) ...........................................10四、 系統(tǒng)功能模塊描述 ............................................................114．資料管理 ...........................................................................124．采購管理 ...........................................................................154．批發(fā)銷售管理 ...................................................................174．配送中心 ...........................................................................184．零售管理 ...........................................................................244．財務管理 ...........................................................................274．帳務管理 ...........................................................................314．統(tǒng)計分析 ...........................................................................314．GSP 管理 ............................................................................354．系統(tǒng)管理 .........................................................................36一、 項目背景1．醫(yī)藥行業(yè)背景目前，國內(nèi)的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化，現(xiàn)有的國有、集體經(jīng)營、四級批發(fā)模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送、連鎖制取代；國家宏觀政策調(diào)控力度不斷加大；同時我國加入世貿(mào)組織后，最大的沖擊將發(fā)生醫(yī)藥流通領域，外商進入醫(yī)藥商業(yè)的管制將解除，危機與機遇并存的時代將來臨。借助先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)、基于先進管理模式的計算機管理系統(tǒng)軟件，在根本上把管理從粗放型轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理，借助自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)集團化、專業(yè)化、信息化的規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)集中管理，使業(yè)務周期縮短、成本降低、提高核心競爭力。建有 3000 平米的立體倉庫，現(xiàn)代物流的雛型已經(jīng)形成。實現(xiàn)統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一物流管理，建立企業(yè)整體現(xiàn)代化管理系統(tǒng)已成為當務之急。準備將公司各職能機構(gòu)的信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一，使信息共享，消滅信息孤島，加強管理、提高效率、增加效益。通過與公司領導們的溝通及實地調(diào)研，結(jié)合公司多年成功的藥品經(jīng)營的經(jīng)驗，對公司項目目標細化，主要包括以下方面：1. 資料管理：使公司內(nèi)部的編碼統(tǒng)一。5. 配送管理：建立立體倉庫的信息化管理。8. 市場分析：為公