明湖國際旅游度假風景區(qū)經(jīng)營管理方案-wenkub
2022-11-05 21:25:06 本頁面
【正文】 劃 部 ：負責企業(yè) 形象的 策劃及項目的銷售。 實行 董事會 領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制， 董事會 只做宏觀調(diào)控，具體經(jīng)營由總經(jīng)理全權(quán)組織實施。 工作行為規(guī)范中，員工的錯就是管理者的錯。 以 發(fā)展旅游文化、提高 餐飲 、 娛樂、康樂消費層次， 休閑、娛樂、度假 帶動 客房 的經(jīng)營方針，科學管理求效益。 通過提供 星級 酒店 式 的 管家 服務(wù)，擴大公司的社會影響，提高總公司的知名度。 實施創(chuàng)立 旅游 品牌，達到 短期內(nèi)得到 公眾認可的目的 。 三、管理宗旨 員工是企業(yè)的 重要 財富 ，尊重員工，關(guān)愛員工，為員工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。 提倡 “人文 ”管理，堅決杜絕帶有任何個人色彩的 “人為 ”管理。 五 、 機構(gòu)設(shè)置、人力編制、員工工資福利 公司 由 總經(jīng)辦 、 財務(wù) 部、 運營策劃 部、 酒店物業(yè) 部組成。 酒店物業(yè)部：負責酒店和所有項目的物業(yè)管理。 制定 公司 管理大綱，及各部門管理運行標準政策與程序。 七 、 旅游區(qū) 籌備工作細則 （根據(jù) 旅游區(qū) 工程進展情況 與開業(yè)計劃 ，制定籌建倒計時工作案） 確定各部門的管轄區(qū)域及責任范圍 3 熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍圖并實地察看 ，參加工程會議，給予技術(shù)支持。無論是采
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