項目的動態(tài)成本管理流程-wenkub
2023-04-27 11:13:40 本頁面
【正文】 實用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔項目動態(tài)成本管理流程施工單位A工程部B成本管理部C項目部D設(shè)計部E營銷部F項目發(fā)展部G分管副總H總經(jīng)理I董事會J123456789項目工程目標(biāo)成本責(zé)任書（承包合同）項目工程類目標(biāo)成本責(zé)任書項目初步目標(biāo)成本項目工程類目標(biāo)成本責(zé)任書現(xiàn)場簽證管理流程進(jìn)度款支付結(jié)算管理CP匯總，編制月度工程成本信息CP匯總，編制月度項目成本信息報告是否申請調(diào)整目標(biāo)成本NCP項目成本信息庫在方案設(shè)計完成后編制項目初步目標(biāo)成本項目工程類目標(biāo)成本責(zé)任書設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核材料設(shè)備驗收和付款審核CP匯總，編制上報月度現(xiàn)場工程成本信息在開盤前和銷售需根據(jù)銷售價格是否合適，以確以下階段可考慮土方及基坑支護(hù)；樁基礎(chǔ)；地下室、主體結(jié)構(gòu)；正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)；裝飾項目設(shè)計類目標(biāo)成本責(zé)任書CP匯總，編制上報月度設(shè)計類成本信息成本信息反Y目標(biāo)成本調(diào)整：項目營銷類目標(biāo)成本責(zé)任書營銷供應(yīng)商選擇管理流程CP匯總，編制上報月度營銷類成本信息饋給相關(guān)部門項目前期類目標(biāo)成本責(zé)任書用經(jīng)批準(zhǔn)后的要求調(diào)整形成新的項目目標(biāo)成本審核審批工程供應(yīng)商采購管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理CP匯總，編制上報月度工程、材料設(shè)備類成本信息成本信息發(fā)饋匯總，編制上報月度前期類成本信息設(shè)計供應(yīng)商選擇管理流程設(shè)計變更管理流程精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1. 目的規(guī)范項目開發(fā)過程中成本的管理過程，加強(qiáng)動態(tài)成本控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。職責(zé). 成本管理部.日完成）編制項目成本信息報告；.負(fù)責(zé)定期（每月負(fù)責(zé)項目工程簽證的成本控制；.負(fù)責(zé)按照限額設(shè)計要求完成設(shè)計工作，確保項目成本不超過目標(biāo)；.日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。負(fù)責(zé)對材料設(shè)備供應(yīng)商采購進(jìn)行成本控制；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案.. 項目發(fā)展部.日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。負(fù)責(zé)定期（每月負(fù)責(zé)按權(quán)限審核/審批目標(biāo)成本的調(diào)整申請。（附表：目標(biāo)成本控制責(zé)任書）.工程部：負(fù)責(zé)控制工程供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購成本等； 項目部負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的工程成本管理，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗收和付款審核。天內(nèi)，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計劃表和費用支出計劃表，作為資金支付計劃需求表。（附表：工程月形象進(jìn)度表）（附表：工程月成本費用報表、工程成本費用記錄臺帳） 甲供材料設(shè)備成本控制工程部、項目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗收資料并按照公司《責(zé)權(quán)手冊資金管理》辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)；在工程簽證申報內(nèi)容實施前，提出單位填寫《現(xiàn)場簽證單》，注明適用的單項工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表在3 設(shè)計變更成本控制（附表：項目動態(tài)成本記錄表） 在相關(guān)部門/項目部支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時，成本管理部及時啟動預(yù)警機(jī)制，向責(zé)任部門發(fā)出預(yù)警通知書，并要求提出改進(jìn)措施。 對于總體工程目標(biāo)成本6. 支持文件精彩文檔
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