項目施工管理組織機(jī)構(gòu)-wenkub
2023-04-27 11:12:37 本頁面
【正文】 。項目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務(wù)核算科，預(yù)算科，各部分在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。項目施工管理組織機(jī)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、嚴(yán)密施工，以期達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運(yùn)營成本的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，攻關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。編寫開工報告等必備資料。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對項目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會議，及時向上級報告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。督促檢查施工技術(shù)部，對文件和資料控制。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計劃。主管不合格品的控制程序。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)計劃。嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。經(jīng)常錄求質(zhì)量改進(jìn)的信息與機(jī)會；做好信息源的及時收集和傳遞。、安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。對所分管的安全工作負(fù)直接責(zé)任。配合有關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，作好本單位計量管理工作。按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)
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