設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度[001]-wenkub
2023-04-27 08:33:42 本頁面
【正文】 實施的大中修、技術(shù)改造項目結(jié)合公司的計劃安排，由機械動力廠提出申請，報公司批準(zhǔn)后，由公司安排外委單位進行實施；經(jīng)公司同意外委實施的大中修、技術(shù)改造項目，由公司相關(guān)部門編制招標(biāo)文件；按照公司招投標(biāo)的要求確定施工單位；項目主管部門與外委單位簽訂施工合同；由機械動力廠（外委單位、生產(chǎn)單位參與）編制材料、備件計劃，上報機動能源處審批后交相關(guān)部門采購；在具備施工條件的情況下，由項目主管部門通知施工單位進行施工；項目完工后，由主管部門組織相關(guān)單位對該項目進行驗收。三、外委計劃檢修的實施流程外委檢修計劃任務(wù)，由機械動力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的計劃檢修任務(wù)提出申請，報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由公司安排外委單位進行實施；在檢修項目的外委實施過程中，機械動力廠參與制定施工方案、檢修時間；材料及備件到位后，機械動力廠負責(zé)計劃的落實和料單的出具。計劃檢修的實施流程一、隨機故障的搶修實施流程設(shè)備隨機發(fā)生的故障由生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員（或操作工）以書面或口頭形式通知機械動力廠值班調(diào)度或調(diào)度室后，確立搶修任務(wù)。材料、備件計劃的報送程序一、日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)的材料及備件計劃由生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期和實際使用情況，按月向公司機動能源處上報計劃；經(jīng)機動能源處審核后分別由機動能源處、材料處采購；機動能源處、材料處按照采購計劃及時購置，材料備件購回后及時庫存。一、適用范圍生產(chǎn)單位：焦化一廠、焦化二廠、備煤廠、機械動力廠的供水、供電系統(tǒng)。維修單位：機械動力廠二、生產(chǎn)單位的職責(zé)生產(chǎn)單位是設(shè)備的使用管理單位，承擔(dān)設(shè)備日常的管理職能；負責(zé)設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的高效利用；負責(zé)建立健全固定資產(chǎn)和主要設(shè)備檔案，建立本單位的各種設(shè)備管理制度和考核措施；負責(zé)本單位所管設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng)；負責(zé)向維修單位下達設(shè)備檢修計劃（故障修理和小修），并監(jiān)督實施和驗收；負責(zé)向公司上報日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng)所需的材料和備件計劃；負責(zé)審核和確認維修單位向公司上報的二級維護保養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）所需的材料和備件計劃；負責(zé)維修單位上報的檢修方案和檢修時間的審核和確認（書面或口頭）；負責(zé)維修單位二級維護保養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）的質(zhì)量驗收和完成時間的確認工作；參與公司外委單位項目實施的方案的審定和配合工作；1負責(zé)大中修、技術(shù)改造工程的開工手續(xù)的辦理工作；1參與大中修、技術(shù)改造工程的施工過程的各項監(jiān)督和竣工驗收工作；1負責(zé)本單位項目立項報告的報批工作；1負責(zé)維修單位所有檢修任務(wù)的各種配合工作；1負責(zé)合理化的小改造項目的報批工作；1負責(zé)本單位設(shè)備故障的分析工作，參與公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理等分析工作；1負責(zé)編制和報送年度設(shè)備大中修、技術(shù)改造計劃。二、二級保養(yǎng)的材料及備件計劃根據(jù)二級保養(yǎng)的要求和生產(chǎn)單位下達的檢修計劃，由機械動力廠落實庫存情況后，按月編制計劃；經(jīng)生產(chǎn)單位審核確認之后上報機動能源處審核，審核后分別由機動能源處、材料處采購；機動能源處、材料處按照采購計劃及時購置，材料備件購回后及時庫存。機械動力廠立即組織人力查明故障情況，制定搶修方案和搶修時間；落實相關(guān)的材料及備件庫存情況后立即實施，主要設(shè)備故障和時間較長的故障處理須報機動能源處和公司相關(guān)部門。外委檢修項目完工后，由機械動力廠組織，外委單位、生產(chǎn)單位和機動能源處共同驗收。設(shè)備的運行管理制度一、對設(shè)備操作者要求設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。設(shè)備操作者在操作和運行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機檢查；設(shè)備日常運行情況應(yīng)及時向本單位通報。建立設(shè)備包機制度設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機制度，每臺設(shè)備、每個小型電器均包機到人，明確責(zé)任落實到人，包機者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟運行。設(shè)備使用單位應(yīng)安排專人清掃環(huán)境衛(wèi)生、擦試設(shè)備各部位衛(wèi)生及除塵，使設(shè)備和環(huán)境保持清潔。徹底根除設(shè)備不壞不修問題。二、建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備檢修規(guī)程和設(shè)備說明書要求建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。1．日例保日例保由設(shè)備操作工當(dāng)班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：(1) 班前四件事檢查運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。二級保養(yǎng)完成后，維修工應(yīng)詳細填寫檢修記錄，由設(shè)備管理員和操作者驗收，驗收單交生產(chǎn)單位存檔。建立完善的潤滑管理制度設(shè)備使用單位根據(jù)應(yīng)設(shè)備使用說明書要求，制定每一類型設(shè)備的潤滑管理制度，其主要內(nèi)容包括：（1）制定設(shè)備潤滑材料及替代品種；（2）制定設(shè)備潤滑周期、潤滑方法，一次注油量；（3）制定潤滑劑換油周期，清理方法；（4）制定潤滑劑失效的鑒別方法；（5）建立設(shè)備潤滑工作檔案。設(shè)備檢修應(yīng)遵循“應(yīng)修必修，修必修好，備用完好”，以預(yù)防檢修為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的指導(dǎo)原則。進行設(shè)備檢修作業(yè)時，檢修人員應(yīng)首先辦理安全確認三聯(lián)單，實行檢修作業(yè)安全、質(zhì)量全過程管理。對于生產(chǎn)單位提出的合理的檢修要求，檢修單位必須無條件的接受，并及時組織實施完成。1所有檢修項目堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工）。要求生產(chǎn)單位操作人員認真巡檢，精心操作，正確維護保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備事故的發(fā)生；檢修作業(yè)人員應(yīng)熟知設(shè)備性能，提高技術(shù)水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。設(shè)備管理員負責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。⑷ 制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。⑻ 監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗。⑷、按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。⑵、定質(zhì)：使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。⑸、定人：按照專群結(jié)合的原則。⑶、潤滑圖表是設(shè)備潤滑部位的指示圖，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備類別、型號分別繪制潤滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點及部位、油品、加注周期及操作工人與維修工人負責(zé)的部位。⑷ 對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收。⑶、加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。潤滑油脂的申請計劃及消耗定額⑴、車間主任應(yīng)根據(jù)潤滑卡片的實際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計一次，交設(shè)備管理員，以作編制潤滑油脂消耗計劃的依據(jù)。⑸、各類設(shè)備的潤滑油脂消耗定額，由各單位的設(shè)備管理員會同主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備和本廠實際情況共同編制。⑷ 廢油回收及再生工作應(yīng)嚴格按下列要求進行：A、同一品種，不同牌號的廢油應(yīng)收集在一個桶內(nèi)。E、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。、設(shè)備管理人員和維修人員
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