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正文內(nèi)容

營銷部業(yè)務(wù)流程圖-wenkub

2023-04-27 08:26:39 本頁面
 

【正文】 結(jié)束注:如該項目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“代理公司”可研分析工作流程編號: 03    編制日期: 第   次修改                        修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/代理公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始營銷部/代理公司根據(jù)可研分析要求,對項目進行市場調(diào)研財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料,進行分析匯總工程部提供規(guī)劃建筑指標分析編制《項目可研報告》初稿組織相關(guān)部門進行討論或征求意見,并進行修改項目總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批進行完善,正稿成文傳送至相關(guān)部門項目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束注:如該項目為代理公司服務(wù),則流程責(zé)任主體為“代理公司”。銷售計劃管理流程編號: 04     編制日期: 第   次修改                        修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃,制定月/年推廣和銷售計劃項目總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批集團市場發(fā)展部分析匯總總裁審批項目公司按計劃執(zhí)行工作結(jié)束 銷售價格管理流程編號: 05    編制日期:第   次修改                         修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/代理公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司/代理公司進行市場調(diào)研項目公司/代理公司制定價格方案召開會議進行討論項目總經(jīng)理審批項目公司確定價格表營銷部部進行定價分析總經(jīng)理審核總裁審批人事行政部發(fā)文項目公司按批文執(zhí)行銷售 根據(jù)市場情況,合理調(diào)整售價市場發(fā)展部、財務(wù)部備案結(jié)束 注:如該項目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“代理公司”銷售工作督查工作流
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