組織架構人員編制及職責描述-wenkub
2023-04-27 08:12:17 本頁面
【正文】 律、法規(guī)、政策，組織建立完善的人力資源業(yè)務流程、職責范圍和溝通渠道。13．建立公司員工培訓體系，組織落實員工專業(yè)知識、工作技能等方面培訓，提高公司員工整體素質。嚴格保守公司的財務秘密；11．負責公司經營數據的定期分析及相關表格的制定，進行科學的統計，為公司決策提供準確、可靠的數據；12．負責公司所有往來資金的收、付款工作；13．負責公司的新項目開發(fā)成本核算工作，為公司決策提供財務信息支持；14．負責對公司財務人員的培訓、考核和管理；15．負責對公司的日常現金的收取管理；16．負責公司倉庫管理人員的培訓及業(yè)務指導；17．負責公司的供應商結算工作；18．協助總經理做好做好資金預測管理工作，防止發(fā)生重大財務損失；19．協助完成行政人事部對離職人員的離職財務審計工作；20．完成公司領導交辦的臨時工作任務；審核人部門經理財務部組織框架圖部門名稱財務部定崗4崗定編4編人數1人 3人金字塔圖稅務、總賬會計往來帳會計出納各級庫管員成本核算會計記帳會計財務部經理各級統計員相關說明對各級庫管員、統計員具有業(yè)務指導責任但不直接領導編制部門行政人事部編制日期財務部定崗、定編、定員匯總表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1財務部經理1編1人財務經理部門經理級2稅務專員1編1人帳務會計部門主管3總賬專員4應付、費用帳目專員5應收帳目專員6財務稽查專員7成本核算專員1編1人成本會計部門專員8資產管理專員9出納1編1人出納部門專員合計9崗4編4人三級采購部定崗、定編、定員采購部部門職責部門名稱采購部文件編號直接上級總經理頒布時間 年 月 日部門職責：負責生產組織、實施過程各種物資（原材料、包裝材料、五金輔件）的采購，供應商的甄選、評價和管理主要職能：1．根據公司的安排，嚴格遵守采購申請控制流程，認真行使給予的管理權力，杜絕越權事件的發(fā)生；2．積極主動了解市場上公司所需采購的物資、備品的價格、供求變化情況，根據歷史采購情況，為生產提供及時、準確的市場信息；3．根據歷史采購數據，研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律和特點，根據公司經營年度目標，制定本年度采購計劃；4．定期對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估，每年度組織一次供應商會議，集中解決采購過程中存在的問題；5．依據庫存報表，對倉庫短缺的物料進行分析，區(qū)別物料特性、采購周期、資金耗用、貯運方式等的不同情況，有計劃地安排物料供應。14．完成上級領導交辦的其他工作。組織調查、分析、仲裁、協調各種糾紛，并明確的提出處理意見。制定并組織實施公司質量工作綱要；4． 負責原材料、產品的質量檢驗，加強質量監(jiān)管，保證交付產品的合格；5． 定期組織質量檢驗員、生產管理人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；6． 根據生產產品的要求，結合企業(yè)實際情況，編制生產工業(yè)控制指標、工藝說明書等技術文件，并協助生產部監(jiān)督實施；7． 負責公司質量事故的處理。主要職能：1．當售出產品到達客戶方時，負責向客戶提供設備相關交付資料，并由客戶代表簽收。5．負責公司產品、系統的維修和售后服務工作，建立和完善售后服務平臺；6．了解客戶對公司產品的評價、工程實施的評價，存在的問題和解決的辦法。審核人部門經理工程部組織框架圖部門名稱工程部定崗崗定編編人數1人 人 人金字塔圖工程部經理工程文員售后工程師售后工程師工程組長相關說明編制部門行政人事部編制日期工程部定崗、定編、定員匯總表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1工程經理1編1人工程經理部門經理級2工程內勤1編1人工程內勤普通員工級3工程組長3編3人工程負責人組長級4售中、售后支持人員15編15人售后工程師普通員工級合計4崗20編20人三級市場部定崗、定編、定員市場部部門職責部門名稱市場部文件編號直接上級總經理頒布時間 年 月 日部門職責：負責市場行業(yè)信息、客戶信息的搜集和調研及市場預測，負責公司銷售的售前技術支持，負責公司品牌建設。5. 策劃市場活動、促銷活動和公關方案，并組織實施。設計制作各種宣傳用品，重點是企業(yè)宣傳冊、各產品宣傳材料、銷售人員材料等。，并負責網站的更新和維護。7. 合理進行廣告媒體和相關外部合作公司（如印刷公司、禮品公司）的挑選及管理8. 策劃市場開發(fā)戰(zhàn)略，制定市場廣告宣傳計劃并組織實施，設計制作各種宣傳用品。2. 對競爭品牌產品的性能、價格、銷售手段、營銷策
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