【正文】 度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。3 質量目標 確保工程質量一次性驗收合格，確保國家級“鋼結構金獎” 、安徽省內“黃山杯”獎。總承包管理目標在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。（5）工程前期準備時間相對較長，需要項目經理部各職能部門認真熟悉工程環(huán)境，熟悉工程圖紙，探索有序高效的管理模式。（2）本工程地處廠區(qū)和居民區(qū), 場地周邊均為繁華道路。（3）工程附近有居民生活，夜間施工擾民措施嚴格。12 安 全 要 求 責任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以下。工程概述施工條件 有利條件（1）現(xiàn)場屬于在索伊電器公司廠內，三通一平工作比較容易開展。（2）工程所處位置交通比較便利，離長江精工廠區(qū)較近，材料供應較有保障。確保六安市文明標化工程，爭創(chuàng)安徽省文明標化工地。（4）地下工程面積大，對六安的地質情況不熟悉，圍護施工難度較大。對于工程材料設備的進出場、施工的安全管理、現(xiàn)場的環(huán)境保護提出了更嚴格的要求。第二章 總承包管理范圍與目標總承包管理范圍根據(jù)索伊大廈項目總承包協(xié)議書范圍的規(guī)定，我公司承擔工程總承包，主要承包內容包括施工圖設計、樁基工程、土方工程、圍護工程、基礎工程、主體工程、機電工程、幕墻工程、裝飾裝修工程?？偝邪芾砟繕艘姳?。4 安全及文明施工目標責任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在‰以下。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱5總承包管理原則的具體內容見表 ?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，我們將所有工作任務納入統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成。表 總承包管理方法管 理 方 法 名 稱 內 容目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，應對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此必須充分利用我們所學的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗、敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。分別為工程部、技術管理部、質量管理部、 安全管理部、商務合約部、綜合辦公室、資料管理室。3 對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。對消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、安全管理等進行統(tǒng)籌管理。8 協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。負責總承包項目部內部各部門的協(xié)調管理。技術管理部（技術員、測量員）在項目總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責，負責日常工程技術管理工作；在項目總工程師的領導下，負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；參與工程的檢查和驗收工作；審核、指導各分包的技術方案的編制和實施，協(xié)調各專業(yè)分包商及其它承包人的施工工藝；對分包商的深化設計圖進行審核和協(xié)調；浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱12部門名稱 職 責負責施工現(xiàn)場測量工作；負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術變更洽談的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理、設計的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。參加安全事故的調查處理；負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；負責場容場貌文明施工管理，定期組織分包單位進行安全、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的檢查考核，強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝飾裝修、夜間施工等有效防護措施；負責工程安全標準化工地的申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)站等部門的溝通、聯(lián)系； 浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱13部門名稱 職 責合約預算部負責本工程招投標管理、合同管理、工程預算、結算、分包合同的談判簽約、工程資金的計劃和調配、成本控制等。負責與集團公司的溝通、聯(lián)系，傳達集團公司的相關文件和指示。負責項目部車輛和駕駛員的管理，辦理相關出車手續(xù)登記。負責與監(jiān)理、業(yè)主單位資料員進行資料的溝通和申報。浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱14部門名稱 職 責負責大型會議的會議召集，做好會議紀要并整理成文分發(fā)給各相關單位，同時做好收發(fā)記錄。總承包項目經理部主要管理人員及崗位職責主要管理人員名稱 職 責總承包管理部項目經理總承包部經理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，在總承包管理中處于中心地位，應對工程工期、質量、安全生產、文明施工進行全權管理并負責。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織總承包部開展工作，對項目經理部各職能部門主管人員進行績效考評。 認真貫徹國家與上級有關文件、政策法規(guī)以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經濟技術指標的全面完成，保障企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。項目副經理在總承包項目經理的領導下，負責日常施工生產工作。傳達項目經理簽發(fā)的各項施工指令。參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作范圍，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱15主要管理人員名稱 職 責關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。協(xié)調各分包的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。負責總體《施工日記》的記錄工作。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包中貫徹實施。對各分包的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。組織技術部、質量部監(jiān)督整個工程項目的施工技術和質量，保證工程質量。1負責工程竣工圖的編制和歸檔工作。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。施工高峰期時，每天收工前負責與鋼結構施工隊管理人員召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，負責解決問題不拖延和推責。嚴格控制施工過程中的質量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 1負責做好自檢互檢工作，確認無誤后報質量部門進行驗收。鋼結構材料員全面配合鋼結構主管做好鋼結構材料管理工作，根據(jù)工程進度，制定材料供應和場地布置計劃，并對材料卸貨、材料堆放進行管理。 根據(jù)深化圖紙，按材料類別與科目口徑，統(tǒng)一建立材料臺帳，做好各類材料進場的登記工作，并及時上報有關報表給鋼結構主管和合約預算部主管。對現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作管理，并將單據(jù)抄送鋼結構主管和合約預算部主管。熟悉領會施工圖及有關技術資料，參加圖紙會審和設計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級主管匯報。負責指導施工作業(yè)人員對其施工質量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量隱患，對施工人員進行指導并促其及時整改。土建主管1．協(xié)助項目副經理對土建各項工作的全面管理（包括土方、樁基、土建） ，落實進度、技術、質量、安全目標。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。施工高峰期時，每天收工前負責與土建分包管理人員召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，負責解決問題不拖延和推責。嚴格控制施工過程中的質量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 1負責做好自檢互檢工作，確認無誤后報質量部門驗收。 1參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復驗，執(zhí)行預防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質量。會同測量員進行現(xiàn)場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標志，并對其做好保護工作。負責指導施工作業(yè)人員對其施工質量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量隱患，對施工人員進行指導并促其及時整改。水暖工程主管在總包經理、副經理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、通風空調、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調工作，參與本工程給排水、通風空調、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調、消防工程三個專業(yè)的互審以及設計交底，在總包總工程師領導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調等。水暖專業(yè)分包的關鍵工序及關鍵部位的施工質量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。負責制定分包管理辦法，并進行交底。參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報總工程師批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。負責電氣專業(yè)采購質量的控制，對材料、設備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。每周定期召開與分包單位的協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按周計劃要求檢查分包單位每周工作的完成情況及下周工作計劃的安排。1對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。負責對機電分包單位進行技術交底，對施工質量、進度進行監(jiān)督控制，并驗收施工質量，填寫分項工程質量評分單和隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理工程師驗收評定。負責機電工程量簽證工作，并上報水暖、電氣主管。技術管理部技術員協(xié)助項目工程師負責工程技術管理工作，對項目總工程師負責。負責工程技術資料（技術交底、技術聯(lián)系單）的發(fā)放工作，并收集和整理后移交資料室歸檔。協(xié)助項目總工程師對各分包的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調各分包施工方案上的矛盾沖突。1協(xié)助項目總工程師對本工程的各項評優(yōu)報獎工作。以控制網為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標高測設、傳遞。工程開工前，對建設單位和測繪局提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。質量管理部質量負責人助項目總工程師負責質量管理工作。協(xié)助項目工程師進行施工組織設計及工程主要（重要）分項有關質量措施的書面落實。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。負責質量事故調查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。 試驗員協(xié)助質量負責人負責土建、鋼結構、裝修、幕墻材料的試驗檢測和實體檢測工作（包括原材料試驗、現(xiàn)場實體檢測、鋼結構探傷等） ，對質量負責人負責。建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結果的估計分析報告。 根據(jù)上級有關安全生產規(guī)定，指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施，檢查實施情況，掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)，按照建設設部發(fā)布實施的《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ５９－９９）做好防患措施檢查工作，提出整改意見。對違章指揮、違章操作的行為，責令整改或停工。負責對各分包單位的安全生產進行統(tǒng)一、全面、完善、系統(tǒng)化的管理。1管理各類安全原始資料的收集和整理工作，按有關規(guī)定及時做好各種安全資料臺賬。制訂好各工種的安全生產制度，定期和不定期的進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉變不安全狀況。監(jiān)督和落實安全保證體系的有效運行，對未執(zhí)行體系管理的分包單位進行教育和處罰。做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。消防員協(xié)助安全部主管做好安全消防管理工作，對安全部主管負責。按規(guī)定要求配置消防器材，監(jiān)督和檢查分包單位消防設施的落實情況。環(huán)境保衛(wèi)員配合安