【正文】 19 產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)（四）生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)如圖110所示。車間主任生產(chǎn)統(tǒng)計員班組長操作工領(lǐng)料員圖15 各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例2．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之二，即以生產(chǎn)部管轄的不同產(chǎn)品進行職能設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如圖16所示。生產(chǎn)專員車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理圖11 小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖12所示。2．選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。4．生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。 生產(chǎn)精細化管理實務(wù)資料編著編著時間20120710部門級別A級文件生產(chǎn)精細化管理體系手冊第一板001目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、生產(chǎn)部職責(zé) 5二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié) 生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 9一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 9二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 16第三節(jié) 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 22一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 22二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 24三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 24第二章 生產(chǎn)計劃管理 26第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé) 26一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 26二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 27三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 27第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 28一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法 28二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 33三、生產(chǎn)計劃實施辦法 36第三節(jié) 生產(chǎn)計劃管理表格 41一、綜合生產(chǎn)計劃表 41二、年度生產(chǎn)計劃表 41八、生產(chǎn)計劃安排表 42九、生產(chǎn)計劃變更表 42第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理 43第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 43一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 43二、產(chǎn)品設(shè)計專員崗位職責(zé) 44三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位職責(zé) 45四、試制工程師崗位職責(zé) 46第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 47二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用制度 47三、新產(chǎn)品鑒定與報批管理制度 49四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定 49第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 51一、新產(chǎn)品研發(fā)計劃表 51三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 52四、新產(chǎn)品價值評估表 52五、舊產(chǎn)品改進申請表 54第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理 55第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 55一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 55二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 56三、工裝設(shè)計員崗位職責(zé) 56第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 57二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 57三、工藝文件管理制度 59第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格 61二、技術(shù)開發(fā)進度表 61三、技術(shù)圖紙管理表 62四、技術(shù)藍圖管理表 62五、樣品制作申請單 62第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 63第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 63一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 63二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 64三、動力設(shè)備專員崗位職責(zé) 64四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 65第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 66二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法 66五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度 68第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格 70一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 70二、設(shè)備檢查記錄表 71四、設(shè)備修理申請單 72五、設(shè)備維修記錄表 73六、設(shè)備保養(yǎng)計劃表 73第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 74第一節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 74一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 74二、來料檢驗員崗位職責(zé) 75三、制程檢驗員崗位職責(zé) 75四、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 76第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 77二、制程控制管理制度 77三、不合格品管理辦法 80四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法 84第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理表格 86一、產(chǎn)品檢驗記錄表 86二、制程質(zhì)量檢驗表 86三、質(zhì)量異常通知單 86八、不良項目調(diào)查表 87九、質(zhì)量不良率分析表 87第七章 生產(chǎn)物控管理 88第一節(jié) 生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé) 88一、物控主管崗位職責(zé) 88二、物料計劃員崗位職責(zé) 89三、物料采購員崗位職責(zé) 89四、物料定額員崗位職責(zé) 90五、倉儲管理員崗位職責(zé) 91第二節(jié) 生產(chǎn)物控管理制度 92二、物料驗收管理制度 92六、物料使用管理規(guī)定 95第三節(jié) 生產(chǎn)物控管理表格 96一、物料請購單 96二、定期采購計劃表 97七、原材料檢驗記錄表 97八、零部件質(zhì)量檢驗表 97十二、材料庫存日報表 98十三、成品庫存日報表 98十四、物料定額管理表 98第八章 生產(chǎn)車間管理 99第一節(jié) 車間管理崗位職責(zé) 99一、車間主任崗位職責(zé) 99二、車間班組長崗位職責(zé) 100三、車間操作工崗位職責(zé) 100四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 101五、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé) 102第二節(jié) 車間管理制度 103一、車間員工管理制度 103三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 106四、車間加班管理規(guī)定 109第三節(jié) 車間管理表格 111一、車間生產(chǎn)計劃總表 111二、車間月生產(chǎn)計劃表 112四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計表 112六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 113八、車間生產(chǎn)績效分析表 113第九章 生產(chǎn)安全管理 114第一節(jié) 生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé) 114一、安全主管崗位職責(zé) 114二、安全專員崗位職責(zé) 115第二節(jié) 生產(chǎn)安全管理制度 116一、安全檢查管理制度 116二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 118三、機具安全使用制度 119第三節(jié) 生產(chǎn)安全管理表格 119二、防火安全檢查表 119三、安全改善記錄表 121五、安全事故處理表 121第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責(zé)。3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（三）進行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。3．統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計劃專員車間主任生產(chǎn)統(tǒng)計專員員生產(chǎn)外協(xié)專員圖12 中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例2．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采用如圖13所示的形式。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理A產(chǎn)品生產(chǎn)主管B產(chǎn)品生產(chǎn)主管生產(chǎn)科工藝科綜合計劃科生產(chǎn)科計劃統(tǒng)計科現(xiàn)場管理科生產(chǎn)部經(jīng)理助理圖16 大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二第二節(jié) 生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部各科職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃科的職責(zé)生產(chǎn)計劃科的主要職責(zé)如圖17所示。職責(zé)1編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作設(shè)備點檢、潤滑、備件的管理設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理設(shè)備負荷能力的分析制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況設(shè)備實物的統(tǒng)計及設(shè)備臺賬管理職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖110 生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量科的主要職責(zé)如圖111所示。權(quán)力1有權(quán)參與生產(chǎn)政策、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制訂，并提出意見或建議對科室員工及各車間主任、班組長的違規(guī)行為有提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長的雇用、考核、解聘具有建議權(quán)其他相關(guān)權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)計劃的管理制度和流程，并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7圖114 生產(chǎn)計劃科的權(quán)力（二）生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力如圖115所示。權(quán)力1有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策的制定對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)依握質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故有提請?zhí)幜P的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對重大質(zhì)量事故有越級匯報的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8圖118 生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力（六）生產(chǎn)物控科的權(quán)力生產(chǎn)物控科的權(quán)力如圖119所示。職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制工作組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)空間和時間的組織、計劃、控制與管理負責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8生產(chǎn)成本控制和成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施生產(chǎn)成本的控制考核聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO質(zhì)量管理體系的建立工作職責(zé)9職責(zé)10協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部各科室及生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)圖121 生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)部的任務(wù)指標(biāo)，組織安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。其具體職責(zé)如圖21所示。其具體職責(zé)如圖23所示。第2章 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)第3條 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。第7條 產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量年初產(chǎn)成品計劃庫存量。2．生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。第10條 月度生產(chǎn)計劃1．生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%～10%的變動。當(dāng)需要插入緊急訂單時，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。2．通過周生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部可對生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種及生產(chǎn)進度、次序進行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供應(yīng)需求，又可重新組織新一輪的生產(chǎn)活動。（1）正常生產(chǎn)成本，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下的單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費用等。（5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。編制生產(chǎn)計劃的方法表方法編制說明編制技巧年度生產(chǎn)計劃與總體計劃銜接編制法總體計劃一般都會考慮生產(chǎn)速率、人員技術(shù)水平等因素，而年度生產(chǎn)計劃則不會考慮此類因素的影響。變型產(chǎn)品實質(zhì)上是若干標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合1．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時，企業(yè)保持主要部件和組件的庫存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達后才開始按訂單生產(chǎn)。第16條 本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。第7條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第3章 生產(chǎn)計劃變更管理第11條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進行變更。4．客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。第14條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計劃變更報告”編寫“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。第17條 “生產(chǎn)計劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、倉儲部和各生產(chǎn)車間。1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進度安排。1．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。第22條 生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。3．其他的物料倉儲管理。3．進行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期