油田公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度-wenkub
2023-04-27 07:31:56 本頁(yè)面
【正文】 公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領(lǐng)導(dǎo)受總裁委托或按照分工負(fù)責(zé)并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問(wèn)題的會(huì)議，包括協(xié)調(diào)會(huì)議、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理會(huì)議、各個(gè)管理體系的審核會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議、評(píng)標(biāo)會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等。六、公司年度工作會(huì)議1. 公司年度工作會(huì)議是貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)公司年度工作，部署新一年工作的重要會(huì)議。5. 直屬單位和機(jī)關(guān)部門需要提交月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)研究的重要議題，一般應(yīng)在會(huì)議兩天前以書面形式通知行政管理部或以口頭形式與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。（3） 研究公司的重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，并形成工作決議。2. 月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)由總裁或主管生產(chǎn)的執(zhí)行副總裁主持，公司直屬單位總經(jīng)理、書記和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理以上人員參加，召開(kāi)專題會(huì)時(shí)各直屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)參加（除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參加一次）。3. 參加黨群辦公會(huì)議的人員有：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，行政管理部黨群辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室和文化信息室主任以及黨群辦公室群工人員，機(jī)關(guān)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。三、黨委會(huì)議黨委會(huì)議制度按《XX油田服務(wù)股份有限公司黨委工作制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。屬于主管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，只需在總辦會(huì)上通報(bào)處理結(jié)果，會(huì)上不討論。各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和職能部門提交總辦會(huì)討論的議題及其說(shuō)明方案在會(huì)議召開(kāi)兩天前報(bào)行政管理部匯總，行政管理部在征得總裁意見(jiàn)后，根據(jù)輕重緩急，提交總辦會(huì)討論。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)（或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）通報(bào)各路工作情況。4. 總辦會(huì)原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，一般安排在雙周的星期五上午，特殊情況除外。二、總裁辦公會(huì)議1. 總裁辦公會(huì)議（簡(jiǎn)稱“總辦會(huì)”）是貫徹落實(shí)總公司和公司決策，溝通信息，結(jié)合實(shí)際討論確定公司及各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和職能部門階段性重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)和市場(chǎng)等各種資源的優(yōu)化配置和有效利用，發(fā)揮整體效益的會(huì)議。（7） 其他需要在碰頭會(huì)上溝通、研究和確定的事項(xiàng)。（3） 研究和決定公司的規(guī)章制度。2. 領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)每二周一次，一般安排在單周四上午召開(kāi)。11 / 11XX油田服務(wù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度為全面實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，提高公司的管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)中國(guó)海洋石油總公司會(huì)議管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。會(huì)議議題由CEO、總裁與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。（4） 討論上報(bào)總公司的重要請(qǐng)示、報(bào)告。
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