施工單位管理人員崗位責(zé)任制-wenkub
2023-04-27 07:01:57 本頁面
【正文】 料的真實準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，項目部施工員應(yīng)對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制。組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。1審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。收集好本項目的經(jīng)濟(jì)資料，編制本項目的工程結(jié)算。協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。 1協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大， 減少人員和財產(chǎn)損失。負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。 主管工程師崗位職責(zé)依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。對分管的分項分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。編制項目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。1負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失。組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實所需資源。七鑫組織項目成本分析會，負(fù)責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用。參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。1監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費(fèi)的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費(fèi)發(fā)放給勞務(wù)工人。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗收。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。1協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。 施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部各項生產(chǎn)計劃。組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。協(xié)助、配合項目（副）經(jīng)理，落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料。 深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。 項目設(shè)備員崗位職責(zé)對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。主要設(shè)備(需持證上崗)實行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的進(jìn)出驗收工作。熟悉項目測量方案，認(rèn)真執(zhí)行主管工程師的測量技術(shù)交底。 工程資料員崗位職責(zé)根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。 項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。 職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下： 一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。 五、專業(yè)性檢查： 針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。安全技術(shù)交底制度 嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。 每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。班前安全活動制度 在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。 二、工地看場人員安全責(zé)任： 工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進(jìn)現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負(fù)責(zé)人匯報。 嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊藍(lán)及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。 嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。 嚴(yán)禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，每一人次罰款50元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。二、臨時用電部分：施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。三、機(jī)械設(shè)備部分： 手持電動設(shè)備在
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