新進(jìn)員工引介政策-wenkub
2023-04-27 07:00:53 本頁面
【正文】 加。＊帶領(lǐng)新進(jìn)員工看他的辦公桌及工作環(huán)境。＊本單位與其它部門之間的關(guān)系。＊討論訓(xùn)練的性質(zhì)及公司的期望。當(dāng)天缺勤時，應(yīng)在上班半小時內(nèi)向主管電話報備。＊下班、離開辦公室要注意事項?！?f)討論緊急事件處理程序及工作安全的重要性，告訴新進(jìn)員工醫(yī)務(wù)室或急救箱在那里?！?c)邀請幾位同仁一起與新進(jìn)同仁吃午餐?！?d)強調(diào)其直屬主管的角色－訓(xùn)練者及顧問?！?e)將未來三個月要考核新進(jìn)員工的項目列出來，讓新進(jìn)員工了解，有問題可當(dāng)場解答，并知道要完成的目標(biāo)及評量標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備辦公桌及應(yīng)有的材料工具。＊應(yīng)用讓新進(jìn)員工獨立作業(yè)，并提出疑問，由其同事、直屬主管或訓(xùn)練員負(fù)責(zé)回答。 (c)告之有關(guān)公司建議獎金制度的做法及介紹一些員工活動?！?c)再重新說明＊特別休假規(guī)定＊國定假日＊婚、喪、產(chǎn)假規(guī)定＊事假，有薪及無薪假＊病假規(guī)定＊長期傷殘病假＊員工分紅入股規(guī)定＊退休、退職金辦法(5)第十周直屬主管負(fù)責(zé)完成新進(jìn)員工的“試用期工作進(jìn)度考核表”，送部門經(jīng)理過目，再轉(zhuǎn)送人事部，決定采取下一步之行動。程序：(1)在新進(jìn)人員督導(dǎo)檢查表完成后，填寫本表。(5)本表完成后送人事單位存盤?！ 。ㄑ娱L時間） 員 工 簽 名 直屬主管簽名13 / 13?！踉搯T試用期工作表現(xiàn)不佳，不予任用。(3)與員工當(dāng)面討論績效成績，研究改進(jìn)方案。(2)考核員工的工作表現(xiàn)，并建議改善方案。(B)教育訓(xùn)練咨詢代表 (a)討論＊員工教育發(fā)展計劃＊申請資格＊與公司合作之學(xué)校及科系＊學(xué)費補助辦法(4)第五周(A)直屬主管的責(zé)任 (a)討論新進(jìn)員工在過去四周中工作及學(xué)習(xí)的進(jìn)度，有那些優(yōu)缺點，讓新進(jìn)員工知道。(3)第二周(A)直屬主管的責(zé)任 (a)討論訓(xùn)練的進(jìn)展及對工作的及應(yīng)。＊簡介介紹訓(xùn)練、學(xué)習(xí)方式，并做示范操作?！?b)正式訓(xùn)練課程介紹及時間日期。(2)第二天 (a)直屬主管的責(zé)任 (a)討論薪資行政＊薪水計算方式及時限＊年度或績效調(diào)薪＊薪資等級及升遷管道＊薪資保密＊加班及加班費給付規(guī)定＊工作績效成績評定力式 (b)討論員工未來事業(yè)生涯規(guī)劃路徑＊告之公司內(nèi)部晉升的政策＊告之公司對于“員工專長檔案”之運用規(guī)定＊告之公司的內(nèi)部教育訓(xùn)練計劃及學(xué)費補助辦法 (c)教導(dǎo)電話禮貌，如何接電話？如何轉(zhuǎn)接電話？從電話接聽中表現(xiàn)出專業(yè)形象，以及私人電話使用之限制規(guī)定?！?b)說明本部門的工作項目及與公司整體之間的關(guān)系?！?h)在第一天下班前半小時再看看新進(jìn)員工，是否有什么事情，想要知道的？給新進(jìn)員工一些鼓勵。＊工作的機密性質(zhì)。＊上下班刷卡的程序。＊說明呈報系統(tǒng)。＊強調(diào)該項工作與部門內(nèi)其它工作的相關(guān)性?！?c)解釋本單位的工作性質(zhì)＊設(shè)立目的及工作目標(biāo)?！?a)歡迎新進(jìn)員工，了解其背景及工作相關(guān)的資料＊詢間其上班交通工具，求學(xué)經(jīng)過，工作經(jīng)驗及工作企圖心。 在新進(jìn)員工到部門報到時，應(yīng)被告知下列信息：＊起薪及薪水內(nèi)容（本薪、津貼、獎金）＊下次調(diào)薪是何時？如何進(jìn)行？＊發(fā)薪日（如何到銀行開戶
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1