總包技術(shù)管理制度(初稿)-wenkub
2023-04-27 06:38:26 本頁面
【正文】 審查意見進(jìn)行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修正和完善、補充，并將完善內(nèi)容以書面反饋總承包部；施工單位將完善和補充后的施工組織設(shè)計由總承包部報監(jiān)理、甲方審批。，各施工單位相應(yīng)的施工組織設(shè)計由施工單位項目負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參加，共同調(diào)查、研討和編制。、甲方進(jìn)行溝通，對存在的問題進(jìn)行澄清，最終以甲方和設(shè)計單位的書面回復(fù)為準(zhǔn)。，由總包單位和各施工單位對設(shè)計單位提供的施工設(shè)計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進(jìn)行核對，對原始地形、地貌進(jìn)行測量，并計算工程數(shù)量。各施工單位的項目經(jīng)理和總工程師是貫徹實施“施工規(guī)范”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)管理制度”的負(fù)責(zé)人，要對“施工規(guī)范”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)管理制度”在本單位有效運行負(fù)責(zé)。、各施工單位的職責(zé)總承包方技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。各施工單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和ISO9001質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報、歸檔工作，確保施工技術(shù)文件資料真實、準(zhǔn)確、有效。，按照單位工程分類匯總，以書面形式上報總包單位技術(shù)質(zhì)量部，總包單位將相關(guān)問題及時逐級上報總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設(shè)計部門進(jìn)行修正、完善。，總包單位登記備案后，及時向各施工單位提供所需的施工圖和設(shè)計資料。、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項目機構(gòu)設(shè)置、主要人員和設(shè)備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進(jìn)度計劃安排、材料需求計劃、資金需求計劃、相關(guān)附圖附表，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。附圖總體施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批流程圖，不得隨意變更。 ，交底要有與會人員簽字記錄，不交底而進(jìn)行施工按照《質(zhì)量管理細(xì)則》處罰執(zhí)行。設(shè)計單位主要對全線和重點工程項目的設(shè)計情況、施工技術(shù)要求等進(jìn)行交底。由各標(biāo)段項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，總包方項目總工參加，主要對象為本標(biāo)段管理人員、主要施工項目負(fù)責(zé)人。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。第六章 專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并報總包方審批，監(jiān)理、甲方要求編制的專項施工方案應(yīng)先報總承包部審批后再報監(jiān)理。，避免流于形式。第七章 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理總包單位在每個施工標(biāo)段安排一名施工工程師，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、解決施工過程中存在的問題。檢查各個施工單位質(zhì)量保證體系和保證機構(gòu)設(shè)置、完善、運行情況，以及各項質(zhì)量管理制度健全情況。檢查施工單位進(jìn)場檢測儀器、設(shè)備，是否經(jīng)過相關(guān)有資質(zhì)檢測部門進(jìn)行檢測，能否滿足施
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