思捷達—方太—方太員工年度綜合評議制度-wenkub
2023-04-27 06:37:42 本頁面
【正文】 定辦法? 以各職位本年度季度績效考核結(jié)果的算術平均值為基礎。C一般（60分至75分）實際績效基本（80%）達到或接近預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，表現(xiàn)一般，在一些方面存在不足或失誤，待改進并有積極表現(xiàn)。C待提高（60分至80分）任職者對職位的必備知識掌握較全面；掌握職位所需的主要技能，其知識與技能基本適應工作任務所需要的標準和要求，但不夠熟練或有所欠缺。B－符合（75到90分）與公司核心價值觀一致，忠于職守，積極工作，具有良好的團隊協(xié)作較好遵守公司紀律。8．2 薪資調(diào)整：根據(jù)員工的年終評議結(jié)果進行薪資的調(diào)整，具體調(diào)整辦法參見《公司薪酬體系及工資管理制度》。對于能力評定等級為D且績效評定等級員工為C的員工，予以降職。附表：u 中基層管理人員年終評議表u 非管理人員年終評議表 部長以下管理人員年終評議表姓名部門職位直接上 級入司時間本職位任職時間從 至工作績效評價本職位主要職責及年度工作目標（列6—8項，由本人填寫）：本職位工作目標完成情況總結(jié)（由本人填寫）：管理工作績效總結(jié)（由本人填寫）流程/制度改進組織氣氛建設和人員培養(yǎng)季度績效考核情況總結(jié)（由評議人填寫）：第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：本年度業(yè)績評語：評議等級：□A 優(yōu)秀 □B 良好 □C一般 □D 不合格 評議人： 被評議人（溝通后簽名）： 審核人： 姓名工號部門職位工作能力評定個人管理素質(zhì)（包括道德品質(zhì)方面，如公平、公正對待下屬，誠實正直等，管理技能方面，如計劃、溝通、績效管理等方面的能力）自評（由本人填寫）：參加過什么培訓（包括部門安排以外的自我培訓），還需要什么培訓（由本人填寫）：提升自身素質(zhì)和管理才能的努力方向（由本人填寫）：被評議人在工作中所表現(xiàn)出來的任職能力（關注實際行為表現(xiàn)，以事實為依據(jù)，由評議人填寫）工作能力綜合評語（包括被評議人須重點改進之處，由評議者填寫）：評議等級：□A 超出 □B勝任 □C基本符合 □D有較大差距
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