【正文】 劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。編制依據(jù)（1）鄭州新區(qū)圃田路（中原大道瑞佳路）施工圖設計文件；（2）鄭州新區(qū)唐莊路（中原大道綠博大道）施工圖設計文件；（3）鄭州新區(qū)河溝王路（圃田路京港澳高速輔道）施工圖設計文件；（4）鄭州新區(qū)圃田路（圃田路唐莊路）施工圖設計文件；（5）鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設計文件；（6）公司內(nèi)部相關規(guī)章制度及管理辦法。合同收尾施工現(xiàn)場揚塵控制管理環(huán)境保護目標及方針.................................................................................................................. 1710................................................................................................................... 17.................................................................................................................. 179...................................................................................................................... 16成本管理目標.......................................................................................................................... 15.......................................................................................................................... 14............................................................................................................. 13管理目標............................................................................................ 6................................................................................................................................... 6.................................................................................................................................... 難點及針對措施編制目的日目 錄年3................................................................................................................................................... 4.................................................................................................................................... 4....................................................................................................... 5組織結構項目管理制度.................................................................................................................................. 12質(zhì)量管理的方針、目標工程質(zhì)量控制關鍵部位及控制方法......................................................................................................................................... 16.......................................................................................................................... 16安全、文明施工管理目標合同管理建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構工程檔案管理............................................................................................................ 19........................................................................................................ 1912................................................................................................................................. 20本項目工程工期為年日至月座跨河橋梁、附屬工程（綠化、照明工程）。（2）唐莊路長（3）河溝王路長（4）后屯巷路長244m，橋梁跨度布置為、難點及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房。180）對影響施工工期的各項因素進行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點。在施工單位進場的同時，通知其他五家單位現(xiàn)場踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設后，五家管線單位進行管線敷設。（3）施工過程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(6)圖紙會審和技術交底的組織。(10)施工進度計劃的審核及檢查。(14)項目實施過程中的相關信息及資料管理。內(nèi)業(yè)組項目部組織架構安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{(diào)整。定期向公司領導及有關部門提交項目實施的情況報告。組織召開項目經(jīng)理部部門例會。6負責合同金額在全面控制工程質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。負責組織項目驗收工作。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開一次例會，與會三方對每周施工的安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進行討論，使施工單位能夠不斷改進和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項目管理目標；（2）施工單位將其制定的關于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進度管理、測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)