市場開發(fā)部工作職能和管理辦法1-wenkub
2023-04-27 06:29:10 本頁面
【正文】 司人員要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行崗位職責，確保工作質(zhì)量，維護企業(yè)形象。（三）工程中標后由合作者負責選擇合格的施工隊伍，總公司派出人員進行監(jiān)督和管理。(5)負責分公司財務資料的審查，對分公司財務活動進行監(jiān)控。（二）公司派駐經(jīng)理的權(quán)利和義務：(1)嚴格履行雙方協(xié)議。（一）當?shù)睾献髡呓?jīng)理的權(quán)利和義務：(1)嚴格履行與總公司的協(xié)議。（十）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力第六條：分公司在經(jīng)營管理過程中，應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查和監(jiān)督。（六）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（二）工作中服從總公司的管理和指導，及時將各種信息反饋給總公司，維護企業(yè)利益。第二條：本辦法所指的外埠分公司（以下簡稱分公司），是指受企業(yè)法定代表人委托的對分公司所在地區(qū)的工程經(jīng)營、施工、管理過程全面負責管理者，是與總公司有合法協(xié)議共同經(jīng)營的實體分公司。 (2)考察后寫出考察意見，提出意見后報公司領導批準。 (2)外埠分公司負責人派駐人員的選擇由市場開發(fā)部提出意見，報公司領導批準后實施。 投標： (1)負責對除自來水工程以外、公司資質(zhì)范圍所覆蓋的所有的工程投標，負責組織投標項目班子、辦理投標手續(xù)等各項業(yè)務?！?2)負責簽訂與合作單位的合作合同。指導檢查該工作人員工作和業(yè)績，確保外埠分公司合法經(jīng)營。達到為公司拓展市場，增強企業(yè)競爭力的目的，同時也為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務骨干提供實踐場所，負責公司外埠合作項目及機構(gòu)的管理工作。一、工作范圍：駐外分公司管理： (1)負責對外分埠分公司的設立的考察。 (4)負責對外埠分公司負責人考核，提出外埠分公司負責人任免和承包意見。 (3)負責與業(yè)主簽訂施工合同及相關資料。 (2)負責協(xié)助各分公司、項目部等進行的投標活動。 (3)外埠分公司正常管理工作及提供分公司相關證件報公司領導批準。 (3)工程中標后，由市場開發(fā)部負責與業(yè)主商定施工合同，并負責與合作方簽訂合作協(xié)議，報公司領導簽字后生效。第三條：本辦法適用于所有外埠分公司。（三）貫徹執(zhí)行國家和分公司所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 （七）以企業(yè)法人委托代理人的身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。第三章：分公司的成立條件第七條：分公司的成立條件：（一）在當?shù)厥袌鼍邆湟欢ǖ哪芰?，有較強的經(jīng)濟實力，有具備完全民事權(quán)利和政治權(quán)利的公民作為負責人，有固定的辦公場所，符合所在地區(qū)在當?shù)亻_設分公司的各項要求。(2)全面負責分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證分公司的正常運轉(zhuǎn)。(2)負責保管分公司的各種印鑒及各種公司證件。(6)保管分公司上交總公司的各項資料，完成總公司交給酌各項臨時任務。．（四）若未中標，合作者寫出總結(jié)報告，交由派駐人員審查并記錄保管。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務并有顯著業(yè)績的合作者，總公司應予以表揚和獎勵。第十五條：本辦法由總公司負責解釋。 公司駐外人員管理辦法。公司為了更好的管理項目部特制定本辦法。第二章：合作項目部的職責第五條：項目部負責在與總公司協(xié)議范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行以下職責：（一）積極開拓市場，擴大企業(yè)在當?shù)厥袌龅挠绊懥Γ瓿善髽I(yè)交給的各項任務，嚴格履行協(xié)議中的各項義務，保證履約，為增強企業(yè)的總體實力做出貢獻。（五）執(zhí)行工程中標后項目承包合同中由總公司委托項目部負責履行的各項條款。（十）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力第六條：項目部在經(jīng)營管理過程中，應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查和監(jiān)督。(3)聽從總公司的安排，完成總公司交給的各項任務，合理合法的使用公司交給的各項權(quán)利。(3)監(jiān)督項目部的各項經(jīng)營活動，作好詳細的記錄，定期匯總。第九條：項目部的管理流程（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）積極開拓市場，獲得市場信息，制定工作任務。（五）派駐人員應每年度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務監(jiān)督情況作出總結(jié)報告，上報總公司。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務的項目部，總公司有權(quán)終止與其簽署的合作協(xié)議撤回派駐人員和各種公司資質(zhì)證件，并追究其責任。后附：項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法。 分公司印鑒管理辦法。不得用于貸款，拆借，融資，擔保和與其他單位合作。 三、外埠分公司中標工程和合作工程在與業(yè)主簽訂合同后，必須與施工方（合作方）簽訂勞務分包合同，明確雙方責權(quán)利。外埠分公司、合作項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法 為保證合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴格按合同圖紙施工，嚴格按工程監(jiān)理要求外，外埠分公司和合作工程項目部要做好以下工作。施工中，必須嚴格按方案執(zhí)行，不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行。 ，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、．水泥、磚等必須具有相應的質(zhì)量證明書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用。 8．及時收集和整理施工過程中的各類施工質(zhì)量資料，認真填寫各類資料表格。1) 監(jiān)督檢查各項安全管理工作，制止違章作業(yè)，遇有危險緊急情況可令其停止作業(yè)施工。5) 協(xié)助分公司和項目部做好施工前的安全教育和考核。2) 根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得業(yè)主同意。6) 分公司和項目部進入施工現(xiàn)場車輛、機具設備要符合安全要求，附件齊全可靠。10) 分公司和項目部對施工工地的安全負有全面的責任，任何第三人施工場地發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三人承擔責任外，均由分公司和項目部承擔相應責任。12) 設備安全，乙方設備機具的安全性和維修管理上應嚴格進行設備進場的性育邕檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備的正常運轉(zhuǎn)。14) 安全用電：分公司和項目部應始終嚴格執(zhí)行建設部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ4888)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級酉己電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明
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