【正文】 科:負(fù)責(zé)防治水計(jì)劃的編制。 (八)年 度生產(chǎn)計(jì)劃中未包括的零星工程計(jì)劃。(四)月度配風(fēng)計(jì)劃。 (五)年度“一通三防”工程計(jì)劃 礦井年度產(chǎn) 量及工作面接續(xù)概述、年度通風(fēng)計(jì)劃、礦井通風(fēng)能力核定計(jì)劃和上年 山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度核定結(jié)果、礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定計(jì)劃及上年度鑒定 結(jié)果、年度瓦斯防治計(jì)劃、日常瓦斯管理制度、年度防塵計(jì)劃、年度 防滅火計(jì)劃。包括礦井概況，當(dāng) 年度生產(chǎn)完成情況和掘進(jìn)目標(biāo)、開拓重點(diǎn)、采區(qū)準(zhǔn)備、采面接續(xù)順序、 掘進(jìn)隊(duì)伍安排等。 規(guī)范性:計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政 策法規(guī)和計(jì)算辦法。能夠改善企業(yè)的計(jì)劃工作，提高各級領(lǐng)導(dǎo)在組織和指 揮生產(chǎn)方面的預(yù)見性和科學(xué)性第一章 計(jì)劃編制的組織領(lǐng)導(dǎo) 第六條 為加強(qiáng)計(jì)劃編制管理工作，礦成立以總工程師為組長， 其他礦領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長，各專業(yè)分管副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī) 電技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、安全科、勞資科、審計(jì)科、企管辦、財(cái) 務(wù)科、工會辦、政工科、物資供應(yīng)科、物資管理科等有關(guān)科室單位負(fù) 責(zé)人和工程技術(shù)人員為成員的計(jì)劃編制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在月度內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和按日歷 進(jìn)度安排的生產(chǎn)進(jìn)度。 第四條生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，是企業(yè)的年度計(jì)劃，是企業(yè) 的生產(chǎn)大綱，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)，是全礦員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)?？己?對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100~300 元的罰款。 施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。 （三）單位工程施工 單位工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并形成會議紀(jì)要。（ 二）地質(zhì)條件變化 采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位 值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。 施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合 驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。工具使用人員必須按使用 說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。 三、“三工”變化 ㈠工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn) 部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。 二、時(shí)段變化 ㈠季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措 施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）離崗返崗人員 離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上 人員。 （一）新工人入礦 一般工人由安檢科組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，特殊工種由煤炭局進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上 崗 由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施 工作業(yè)。 簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上 同下同休息。 離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并 由本人簽字確認(rèn)。 ㈡重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制 安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管 不失控。單位技術(shù)主管根 據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考 試。㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管 或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。 單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試， 并傳達(dá)相關(guān)措施。 職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組 織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措 施，并形成紀(jì)要 單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。 施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保 所有單項(xiàng)工程安全可控。五、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度 第一條為保證全礦煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì) 劃管理，確保生任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成，提高生產(chǎn)控制的綜 合管理能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用， 推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針，實(shí)施總 體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素 配置的質(zhì)量和效率。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)薄弱 環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力進(jìn)一步得到平衡，明確每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 每一工人的每天生產(chǎn)任務(wù)，有利于充分調(diào)動群眾的積極性，完成計(jì)劃 任務(wù)，也便于檢查和督促。 第四章 計(jì)劃編制的基本原則及內(nèi)容 第七條 生產(chǎn)計(jì)劃編制在堅(jiān)持以安全為原則，做到不安全不計(jì)劃、 不生產(chǎn)的前提下，必須遵循以下基本原則: 嚴(yán)肅性:計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn) 下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第八條 長遠(yuǎn)規(guī)劃 長遠(yuǎn)規(guī)劃必須明確礦井十年以上的規(guī)劃，具體 包括開拓布局、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理及其他項(xiàng)目發(fā)展。 (二)年度機(jī)電安裝、回撤工程計(jì)劃 明確各單位 所具體時(shí)間需要的各種機(jī)電設(shè)備，建立大型設(shè)備管理臺帳，機(jī)電維修 要編制維修計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制合理的設(shè)備訂購計(jì)劃。 (六)年度“礦壓防治”工程計(jì)劃 (七)年度“安技措” 重點(diǎn)工程計(jì)劃 (八)年度勞動用工計(jì)劃 第十一條 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容 (一)月度原煤生產(chǎn)計(jì) 劃。(五)月度洗煤計(jì)劃。 (九)月度勞動用工計(jì)劃。 (四)通防科: 負(fù)責(zé)編制“一通三防”計(jì)劃。 第十三條 月度生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 (一)生產(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的 組織工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總和日常管理工作，負(fù)責(zé)編制月度原煤生產(chǎn) 計(jì)劃，掘進(jìn)工程計(jì)劃、月度材料配件費(fèi)定額計(jì)劃、月度洗煤計(jì)劃、月 度煤質(zhì)計(jì)劃。 第六章 計(jì)劃的編制及調(diào)整 第十四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 (一)編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求 必須依據(jù)我礦中長期計(jì)劃和礦井設(shè)計(jì)生 產(chǎn)能力，力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地 的原則。 集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 (1)總結(jié)回顧上年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，組織生產(chǎn) 好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。 (2)生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí):生產(chǎn)技術(shù)科首先將下年度開拓開采布局、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改 造工程及需要集團(tuán)公司解決的主要問題分類匯總，由礦總工程師主持 會議，安排相關(guān)職能部門落實(shí)。 編報(bào)正式計(jì)劃 (1)生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)集團(tuán) 公司審查批復(fù)后，根據(jù)集團(tuán)公司正式下達(dá)的年度煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)， 在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師主持，各副總工程師協(xié)助，各有關(guān)職能 部門參加編制正式計(jì)劃。 (四)編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間 中長期計(jì)劃的編審 與年度計(jì)劃同步。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類計(jì)劃。 月度計(jì)劃進(jìn) 行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)中違反 作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)生產(chǎn)單位出來解決。 機(jī)電設(shè)備 更新及檢修 材料供應(yīng)情況。 (三)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序 準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。由生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)當(dāng) 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)完成情況，并提出下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的初步實(shí)施 方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備使用情況，由與會人員提出建議 和意見，擬定建議采掘工程計(jì)劃。各施工單位根據(jù)自身單位狀況對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提出建議、意見， 最終確定計(jì)劃方案。 (二)采煤工作面搬家倒面頻繁，掘進(jìn)工作面 隊(duì)伍調(diào)動，工程頭緒多、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)管理難度大。 第十九條 搞好分析與預(yù)測。 第二十條 調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度督促落實(shí)各生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 的日常完成情況，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)月度計(jì)劃任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)