【正文】 線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)過線手井。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。2． 金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。材料緊急放行，由工程技術(shù)員填寫材料緊急放行申請表，項目施工經(jīng)理批準后執(zhí)行。采購材料在驗證、檢驗、試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，設(shè)備材料部作好記錄，與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理。驗證中有疑問時，委托試驗中心或送檢驗機構(gòu)進行檢驗和試驗。材料員組織對到達施工現(xiàn)場的材料進行驗證(必要時，項目工程部和質(zhì)量安全部參加驗證)，重要設(shè)備材料通知業(yè)主代表到現(xiàn)場共同驗收。同時設(shè)備供貨商與業(yè)主必須簽署一份售后服務(wù)協(xié)議，供貨商在協(xié)議中必須保證為所供設(shè)備的投產(chǎn)試運及一年的使用期無條件地提供及時服務(wù)。收集、整理收到的報價標書，將合格標書進行登記。任何有關(guān)的信件、傳真及電傳均由采辦經(jīng)理和業(yè)主的采辦代表一起簽字發(fā)出，所有澄清的來往文件的副本送交業(yè)主現(xiàn)場代表。合格供方評審?fù)戤吅?，建立合格供方名單并存檔。屬業(yè)主供應(yīng)的材料，將材料采購計劃表報業(yè)主備料。本公司在哈爾濱成立項目指揮部。4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓滿的完成**工程，保證向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 成本控制目標在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1 工程概況工程項目：“**” 工程性質(zhì)：新建、擴建、改造 建設(shè)地點：** 建設(shè)單位：** 項目投資、規(guī)模：** 工程質(zhì)量：國家驗收合格工期要求：按照建設(shè)方規(guī)定時間要求。 安全控制目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。我單位在**設(shè)常駐機構(gòu)，并相應(yīng)的成立項目指揮部。工程項目總指揮：** (高級工程師)工程項目副總指揮：**二個地市各成立項目經(jīng)理部：每個施工隊人員配置：隊長1人，技術(shù)督導(dǎo)1人,隊員5人（普工），共10個隊。A、供方評審1．供貨商報送本單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證(若需授權(quán)書一并提供)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說明書及其它相關(guān)資料的復(fù)印件。材料員將合格供方名單及供方評審資料整理后，提交業(yè)主審批。根據(jù)落實的招標范圍，將所需招標采購材料的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、標準、供貨時間等擬成招標文件對外公開招標或邀請招標，并確標書回收截止日期。材料員對收到的合格供方的合格標書按照原擬定的評標標準進行評標，并將評標資料及結(jié)果提交業(yè)主代表審批。 將已簽合同進行登記，填寫采購合同管理臺賬，嚴格執(zhí)行合同。按合同規(guī)定到供方現(xiàn)場驗證的材料，材料員到供方現(xiàn)場驗證合格后，方能提、發(fā)貨。業(yè)主和監(jiān)理單位對采購材料的檢驗和試驗進行監(jiān)督檢查。施工過程中發(fā)現(xiàn)采購材料不合格時： 工程技術(shù)員填寫材料質(zhì)量反饋表，項目質(zhì)量安全員審核后，提交材料員。材料員在緊急放行材料上必須做出明確標識，并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換。對施工完成部分要做好成品保護。現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求：為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：敷設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑的10倍。金屬管連接一般不宜采取直接對焊的方式。電源線單獨穿管。要用管卡將管子固定。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放。 當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。 管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進行，管口處應(yīng)加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。；必要時采用鋼管和進行砼包封。167。167。纜線布放時應(yīng)有冗余。10．器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符的不得使用。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲，對不合格的器件物料應(yīng)單獨存放，以備復(fù)檢和退換處理。2）準備安裝：——確認包裝內(nèi)沒有遺漏的部件?！与娺\行系統(tǒng)自檢程序。6）討論遺留問題，盡快提交解決方案。各設(shè)備按系統(tǒng)檢查，進行單機運行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳輸和線路敷設(shè)滿足設(shè)計要求。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭中舉足輕重的籌碼。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。l 質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。l 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。3．質(zhì)量控制（1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊，提出開工報告。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。 5．施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。（4）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 11．技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。 該工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。（1）、在此工程施工中一定要精心組織、精心策劃，編排好相應(yīng)施工組織設(shè)計，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（5）、工程竣工后，我方將負責工程質(zhì)量保修，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)我們忠實的承諾若在施工中我方達不到甲方要求，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責任時，我方愿受罰，嚴重時，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場。如設(shè)備到達到場后不能立即安裝的，仍放入現(xiàn)場臨時庫房內(nèi)，做好三防（防塵、防潮、防盜）。，應(yīng)由項目部質(zhì)檢人員提前24小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。，當場口頭通