圣侖員工培訓管理制度-wenkub
2023-04-27 06:06:54 本頁面
【正文】 在培訓前后的工作績效對比進行評估。即培訓之后讓學員填寫問卷回答通過培訓學到了什么、培訓方法是否合適、培訓的過程是否達到了事先對培訓提出的要求。第十條 培訓實施的準備在進行培訓實施準備時應安排好以下方面的內容： 培訓師的準備 學員的準備 培訓時間和場地 教材與教具 培訓宣傳工作的準備第十一條 常用的培訓方法 講授法 演示法 研討法 視聽法 案例分析法 角色扮演法 第四章 培訓效果評估第十二條 目的進行培訓效果評估的目的主要是為了了解培訓是否達到了預期的效果，為進行下一次培訓和培訓計劃的調整提供參考依據(jù)。 第三章 培訓的實施第九條 培訓計劃圣侖的培訓計劃可以分為年度培訓計劃和單項培訓計劃。分析員工現(xiàn)有的素質水平，找出相對于組織目標和崗位的要求，培訓對每個人來說具體的內容和側重點是怎樣的。在進行培訓之前，首先要考慮組織未來的發(fā)展目標，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在這樣的組織目標下需要培養(yǎng)什么樣的核心理念，需要什么樣的知識和技能，對未來的人力資源有哪些需求。 提供專業(yè)培訓的課程和師資。 組織評估培訓效果。第四條 內容員工培訓的主要內容包括：組織文化與組織規(guī)范行業(yè)知識與行業(yè)信息專業(yè)知識技能工作風格與工作技能管理知識和技能第五條 角色與責任人力資源部在培訓工作中的角色和責任： 擬訂圣侖的培訓制度。2. 學以至用：培訓是為提高員工在執(zhí)行某個特定職務所必要的知識、技能與態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題能力的活動，與教育有著本質的區(qū)別。2. 由于知識的發(fā)展更新越來越快，組織中不斷出現(xiàn)新的工作內容或原有的工作內容發(fā)生改變，為了適應這種變化的需要，必須不斷使員工學習新的知識和技能。19 / 20員工培訓管理制度第一章 總則第一條 釋義員工培訓管理制度是用于規(guī)范圣侖集團和股份公司員工培訓工作的管理規(guī)范。3. 從組織的發(fā)展和市場競爭的角度來看，培訓可以使造就一批始終掌握先進知識技能的骨干人才，成為組織發(fā)展的核心力量。圣侖培訓應本著學以至用、注重實效的原則，努力克服向學歷教育靠攏的傾向。 在對各部門的內部培訓計劃基礎上，制定圣侖年度、月度的培訓計劃。 管理培訓經(jīng)費。 追蹤培訓后的工作狀況，評估培訓效果。 工作崗位分析。第八條 工作程序 由人力資源部負責收集與培訓有關的組織、崗位和個人信息。年度培訓計劃是最為重要的一種培訓計劃。第十三條 評估標準圣侖培訓效果的評估采取四級標準： 反應標準，也稱一級評估。 工作行為標準，也稱三級評估。第十四條 評估的時機 反應標準在培訓的過程中進行。第十五條 評估方法 反應標準多采用培訓時的現(xiàn)場觀察、與參訓人員面談、培訓效果問卷調查等方法進行。 第五章 培訓課程大綱第十六條 組織文化與組織規(guī)范組織文化是指組織在發(fā)展過程中逐漸形成的組織成員共同默認的行為準則和行為方式。組織文化與組織規(guī)范的培訓主要包括： 圣侖發(fā)展的歷史與組織未來的目標 內容：圣侖的發(fā)展歷史、經(jīng)營狀況的發(fā)展、未來的發(fā)展目標與階段性的發(fā)展規(guī)劃、未來的發(fā)展對每個員工提出的要求。對象：以新員工為主第十七條 行業(yè)基礎知識與行業(yè)信息 行業(yè)基礎知識是從事某個行業(yè)的工作人員必須要具備的知識基礎，行業(yè)信息是為了適應在本行業(yè)內工作發(fā)展的需要應隨時掌握的信息。對象：全體員工（保安、勤雜等人員不做要求）培訓方式：講座、討論、學習材料 中國紡織品行業(yè)在世界同行業(yè)中的地位 內容：介紹中國紡織品行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀、世界紡織品行業(yè)的市場分析、中國紡織品行業(yè)在加入WTO后的前景展望等。對象：全體員工（保安、勤雜等人員不做要求）培訓方式：講座、學習材料、演示、模擬練習第十八條 專業(yè)知識和技能 專業(yè)知識技能培訓主要是指在圣侖各個
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