【正文】 ，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)工長、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負責人參加。檢驗通過則進行下一道工序，申報第三檢。９、上班期間禁止手機、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，望大家互相監(jiān)督。由項目經(jīng)理填寫加班表。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準，三天以上公司經(jīng)理批準。長治市建筑工程總公司第十二工程處二○一二年三月目 錄第一章 施工現(xiàn)場管理制度 ………………………………………………（3）一、 施工現(xiàn)場考勤及勞動紀律制度……………………………………（3）二、 三檢制、工序交接制度……………………………………………（4）三、 施工現(xiàn)場例會制度…………………………………………………（5）四、 施工現(xiàn)場檔案管理制度……………………………………………（6）五、 施工現(xiàn)場倉庫管理制度……………………………………………（7）六、 施工現(xiàn)場文明施工管理制度………………………………………（8）七、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度………………………………………（9）八、施工現(xiàn)場臨時用電制度……………………………………………（10）九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度……………………………………………（11）十、施工現(xiàn)場消防管理制度……………………………………………（12）十一、施工現(xiàn)場成本管理制度…………………………………………（13）十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度…………………………………………（18）十三、施工獎懲制度……………………………………………………（21）十四、施工現(xiàn)場混凝土澆筑制度………………………………………（22）十五、施工現(xiàn)場混凝土澆筑跟班制度…………………………………（26）第二章 施工現(xiàn)場管理人員崗位職責……………………………………（31）一、 項目經(jīng)理崗位職責………………………………………………（31）二、 施工員崗位職責…………………………………………………（32）三、 技術(shù)員崗位職責…………………………………………………（34）四、 預算員崗位職責…………………………………………………（35）五、 質(zhì)檢員崗位職責…………………………………………………（36）六、 資料員崗位職責…………………………………………………（37）七、 安全員崗位職責…………………………………………………（38）八、 材料員崗位職責…………………………………………………（40）第三章 施工現(xiàn)場績效考核制度……………………………………………（42）一、 項目經(jīng)理績效考核………………………………………………（42）二、 項目技術(shù)負責人績效考核………………………………………（46）三、 項目施工員績效考核……………………………………………（50）四、 項目質(zhì)量員績效考核……………………………………………（53）施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤及勞動紀律制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。制度重在落實，貴在堅持。施工企業(yè)的各項管理工作，主要通過施工現(xiàn)場管理來反映。前　言企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發(fā)展空間。希望每名員工都要勤于學習、自覺遵守《企業(yè)管理制度》并結(jié)合實踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。獲準假后方可休息。工作人員不計加班工資。三檢制、工序交接制度為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此分項工程施工“三檢制”，具體如下：第一檢：班組自檢： 班組長組織班組依據(jù)分項、分部工程施工圖紙設(shè)計要求，設(shè)計變更通知書，施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，分管此項工程施工員的技術(shù)交底單，選用合格的材料，采取符合施工組織設(shè)計的操作工藝方法進行施工。第三檢施工員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位專檢：施工員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員對所完成的分項、分部工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗要求：施工圖紙要求、規(guī)范要求、設(shè)計變更通知書等，檢驗通過，施工員須在工序交接表上簽字確認。資料員記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。臨時現(xiàn)場會議記錄。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。填寫材料入庫單。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 　　　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。注意用電安全。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。盡可能實行封閉施工。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 實行成本考核制 如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ，由項目經(jīng)理直接負責。節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 明確責任。先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。機械使用和管理 ，事前控制總臺班數(shù)量。 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。違反施工現(xiàn)場安全文明施工制度的罰款50~200元，發(fā)生安全事故的罰款500~3000元。勞動力、施工機具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量的罰款100~500元。分部工程兩次驗收不合格的，罰款500~1000元。嚴格落實三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎勵100元。 混凝土澆筑制度一、為了合理有序的澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制定本制度。、支架、鋼筋及預埋件的檢查（1）模板的強度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標高、位置及結(jié)構(gòu)截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，梁起拱度應(yīng)正確。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)，并由攪拌站中心試驗室根據(jù)委托書上要求的標號配置，其配合比報告應(yīng)報項目監(jiān)理部備查。七、混凝土澆筑過程中應(yīng)嚴格控制混凝土的塌落度、流動性和運輸時間，嚴防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。十、監(jiān)理工程師對混凝土澆筑前的驗收及旁站，不減輕施工單位和商品混凝土公司的責任。 現(xiàn)場澆筑會簽 每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫混凝土澆筑會簽表，并按照以下順序會簽：試驗員→鋼筋責任工長→模板責任工長→機電工長→安裝責任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理。 試驗員 ，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字。 ，填寫相 關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進行同條件養(yǎng)護。 ，負責記錄混凝土進場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。 ，必須由試驗員決定，嚴禁私自調(diào)整混凝土坍落度。 質(zhì)檢員： 、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護。 ，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。 混凝土養(yǎng)護應(yīng)由混凝土責任工長督促勞務(wù)隊伍派專人養(yǎng)護。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,.協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 堅持現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收評定標準，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗隱蔽工程。 做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。預算員崗位職責 熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。 負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意整理相關(guān)資料。 對各工種的質(zhì)量必須嚴格要求，若達不到標準的提前通知班組進行整改。每道工序必須經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序。資料員崗位職責受項目負責人的領(lǐng)導，并在上級業(yè)務(wù)部門的指導下工作；收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對資料的格式、內(nèi)容按《資料管理規(guī)定》進行認真把關(guān)、并及時將相關(guān)資料輸入電腦，以便查閱、及時做資料的目錄，使資料規(guī)范化。配合技術(shù)做好貫標資料－現(xiàn)場管理方面的工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓練、考級及發(fā)證工作。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報告領(lǐng)導處理。材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。兢兢業(yè)業(yè)， 一絲不茍。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底對施工單位的技術(shù)方案審查不細致，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。材料采購未按程序進行，每項扣5分。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施