【正文】 ，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負(fù)責(zé)人參加。檢驗(yàn)通過則進(jìn)行下一道工序，申報(bào)第三檢。９、上班期間禁止手機(jī)、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，望大家互相監(jiān)督。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班表。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上公司經(jīng)理批準(zhǔn)。長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處二○一二年三月目 錄第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ………………………………………………（3）一、 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度……………………………………（3）二、 三檢制、工序交接制度……………………………………………（4）三、 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度…………………………………………………（5）四、 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度……………………………………………（6）五、 施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度……………………………………………（7）六、 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度………………………………………（8）七、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度………………………………………（9）八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度……………………………………………（10）九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度……………………………………………（11）十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度……………………………………………（12）十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度…………………………………………（13）十二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度…………………………………………（18）十三、施工獎(jiǎng)懲制度……………………………………………………（21）十四、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑制度………………………………………（22）十五、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑跟班制度…………………………………（26）第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)……………………………………（31）一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………（31）二、 施工員崗位職責(zé)…………………………………………………（32）三、 技術(shù)員崗位職責(zé)…………………………………………………（34）四、 預(yù)算員崗位職責(zé)…………………………………………………（35）五、 質(zhì)檢員崗位職責(zé)…………………………………………………（36）六、 資料員崗位職責(zé)…………………………………………………（37）七、 安全員崗位職責(zé)…………………………………………………（38）八、 材料員崗位職責(zé)…………………………………………………（40）第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核制度……………………………………………（42）一、 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核………………………………………………（42）二、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核………………………………………（46）三、 項(xiàng)目施工員績(jī)效考核……………………………………………（50）四、 項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核……………………………………………（53）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。制度重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來反映。前　言企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和發(fā)展空間。希望每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、自覺遵守《企業(yè)管理制度》并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。獲準(zhǔn)假后方可休息。工作人員不計(jì)加班工資。三檢制、工序交接制度為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此分項(xiàng)工程施工“三檢制”，具體如下：第一檢：班組自檢： 班組長(zhǎng)組織班組依據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)變更通知書，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分管此項(xiàng)工程施工員的技術(shù)交底單，選用合格的材料，采取符合施工組織設(shè)計(jì)的操作工藝方法進(jìn)行施工。第三檢施工員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位專檢：施工員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員對(duì)所完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要求：施工圖紙要求、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)變更通知書等，檢驗(yàn)通過，施工員須在工序交接表上簽字確認(rèn)。資料員記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。填寫材料入庫單。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 　　　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。注意用電安全。 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。盡可能實(shí)行封閉施工。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。以備相關(guān)人員查閱。 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 實(shí)行成本考核制 如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。 ①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 明確責(zé)任。先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。機(jī)械使用和管理 ，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。 針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工制度的罰款50~200元，發(fā)生安全事故的罰款500~3000元。勞動(dòng)力、施工機(jī)具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量的罰款100~500元。分部工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款500~1000元。嚴(yán)格落實(shí)三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。 混凝土澆筑制度一、為了合理有序的澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制定本制度。、支架、鋼筋及預(yù)埋件的檢查（1）模板的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標(biāo)高、位置及結(jié)構(gòu)截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，梁起拱度應(yīng)正確。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)，并由攪拌站中心試驗(yàn)室根據(jù)委托書上要求的標(biāo)號(hào)配置，其配合比報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備查。七、混凝土澆筑過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的塌落度、流動(dòng)性和運(yùn)輸時(shí)間，嚴(yán)防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。十、監(jiān)理工程師對(duì)混凝土澆筑前的驗(yàn)收及旁站，不減輕施工單位和商品混凝土公司的責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽 每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會(huì)簽表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)→模板責(zé)任工長(zhǎng)→機(jī)電工長(zhǎng)→安裝責(zé)任工長(zhǎng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。 試驗(yàn)員 ，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。 ，填寫相 關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。 ，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。 ，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。 質(zhì)檢員： 、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。 ，對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。 混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng)護(hù)。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程。 做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。預(yù)算員崗位職責(zé) 熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意整理相關(guān)資料。 對(duì)各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知班組進(jìn)行整改。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。資料員崗位職責(zé)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下工作；收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對(duì)資料的格式、內(nèi)容按《資料管理規(guī)定》進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)、并及時(shí)將相關(guān)資料輸入電腦，以便查閱、及時(shí)做資料的目錄，使資料規(guī)范化。配合技術(shù)做好貫標(biāo)資料－現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考級(jí)及發(fā)證工作。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。兢兢業(yè)業(yè)， 一絲不茍。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底對(duì)施工單位的技術(shù)方案審查不細(xì)致，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。材料采購未按程序進(jìn)行，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施