體育用品公司人力資源管理制度-wenkub
2023-04-27 05:33:18 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間待遇要求備注應(yīng)聘人員需如實(shí)填寫本表，如有虛假，所帶來責(zé)任由應(yīng)聘者承擔(dān)。：組織員工外出郊游。、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費(fèi)，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。，予以警告通報(bào)批評(píng)，擅自離崗，貽誤工作者；，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；，情節(jié)輕微者； ，經(jīng)批評(píng)教育仍不改的；，無正當(dāng)理由。：實(shí)事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。，表現(xiàn)突出者。%完成工作任務(wù)者。，給予記功： 對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成就者，為公司創(chuàng)造10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益者，年累計(jì)4次者，給予晉級(jí)。：
（授予各種光榮稱號(hào)等）；；。：?jiǎn)T工在平時(shí)人事考核中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升。，再考察該員工以下因素：。其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“績(jī)”占55％。:員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核。：?jiǎn)T工工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。：在公司工作年滿一年的員工，每年增加600元人民幣的工齡工資,滿五年后不再增加。，不論工齡長(zhǎng)短，均可享受產(chǎn)假45天； 產(chǎn)假內(nèi)不影響工資及獎(jiǎng)金。：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn), 全月累計(jì)病假不超過半天（含半天）的不扣除工資,超過1天（含1天）的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,1天以內(nèi)（含一天）的由部門經(jīng)理批準(zhǔn),1天以上的由部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。若在國(guó)家法定節(jié)日加班，工資為個(gè)人當(dāng)日工資的兩倍計(jì)算。若部門需要加班，向總經(jīng)辦申請(qǐng)。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的,視作曠工。不遲到、早退。，請(qǐng)將鑰匙以及相關(guān)資料交還總經(jīng)辦。：公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知被解職的員工；部門經(jīng)理以上人員的解聘，須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。： 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；—80分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；—70分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用； 被正式聘用的新員工，由總經(jīng)辦發(fā)給《職工聘用合同》，由總經(jīng)辦與其簽定《員工聘用合同》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、總經(jīng)理辦公室主管審批。 試用期為三個(gè)月，每個(gè)月考核一次。：兩張一寸免冠照片、身份證、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；報(bào)到當(dāng)日，總經(jīng)辦應(yīng)向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由總經(jīng)辦主任與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份試用員工自留。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)辦通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由總經(jīng)辦安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理復(fù)試。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交總經(jīng)辦存檔。 、部門經(jīng)理的任免、晉級(jí)，決定員工的待遇。****體育用品有限公司 文件名稱：人力資源管理制度(討論稿) 文 件 編 號(hào)： SLG03301 修 訂 記 錄制/修訂日 期修 訂 內(nèi) 容 摘 要頁(yè) 次版本版次總頁(yè)數(shù) 審 批 撰 寫2004年12月18日初版發(fā)行/A/011，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，特制定本制度。 在上年度結(jié)束前，總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）制定下一年度人員需求計(jì)劃呈總經(jīng)理審批?！度藛T增補(bǔ)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理核實(shí)，總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)辦存檔。體檢合格后，總經(jīng)辦通知應(yīng)聘者報(bào)到。：；；；。、請(qǐng)假規(guī)定，可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。，總經(jīng)辦將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。：，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《員工聘用合同》的簽訂一般以一年為主，再多不超過三年。 總經(jīng)辦根據(jù)《員工聘用合同》填寫《工資通知
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