【正文】 要運用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。任務績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核標準部門工作的計劃性 上級領(lǐng)導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為 0，一般工作事項不超過____項部門工作計劃完成率 達到 100%部門費用預算的控制 部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性 認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條部門培訓計劃完成率 達到 100%工作報告提交的及時性 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。④ 分析決策能力。3. C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。2. 員工培訓。相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期18 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1工作目標按計劃完成率 年度100%計 劃 完 成 工 作 量實 際 完 成 工 作 量 技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率 年度100%改 進 前 標 準 工 時后 標 準 工 時改 進 前 標 準 工 時 － 改 進 財務部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 年度100%改 進 前 工 序 材 料 消 耗改 進 后 消 耗改 進 前 工 序 材 料 消 耗 － 財務部4技術(shù)改造費用控制率 年度100%技 術(shù) 改 造 費 用 預 算技 術(shù) 改 造 發(fā) 生 費 用 財務部5重大技術(shù)改進項目完成數(shù) 年度 當期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù) 技術(shù)部6 技術(shù)服務滿意度 年度對技術(shù)服務對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務滿意度評分的算術(shù)平均值 人力資源部7 外部學術(shù)交流次數(shù) 年度 當期進行外部學術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部8 內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù) 人力資源部19 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率 年度100%交交交 研發(fā)部2科研項目申請成功率 年度100%項 目 申 請 總 數(shù)項 目 申 請 成 功 數(shù) 研發(fā)部3 研發(fā)成本控制率 年度 100%預 算 費 用實 際 技 術(shù) 改 造 費 用財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率 年度100%全 部 利 潤 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤 總 額 財務部20 / 705項目開發(fā)完成準時率 年度100%開 發(fā) 計 劃 周 期開 發(fā) 實 際 周 期 研發(fā)部6 科研課題完成量 年度 當期完成并通過驗收的課題總數(shù) 研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果 年度 當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù) 研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù) 年度 當期試驗事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部20 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分1 部門工作計劃完成率 20% 部門工作按計劃 100%完成2 技術(shù)改造費用控制率 15% 技術(shù)改造費用控制率在 %以下3 部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門制度建設(shè)完善并得到 100％執(zhí)行4 標準工時降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6 技術(shù)改進項目完成數(shù) 10% 重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上7 技術(shù)方案提交及時率 5% 技術(shù)方案提交及時率達到 100%8 技術(shù)方案采用率 5% 提交的技術(shù)方案被采用的比例達到 %以上9 外部學術(shù)交流次數(shù) 5%考核期內(nèi)進行外部學術(shù)交流的次數(shù)在 次以上10 內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù) 5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)在 次以上11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術(shù)方案提交及時率= 100%計 劃 提 交 方 案 總 數(shù)及 時 提 交 方 案 數(shù)技術(shù)方案采用率= 100%提 交 技 術(shù) 方 案 總 數(shù)被 采 用 的 技 術(shù) 方 案 數(shù)部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準21 / 70被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：21 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 研發(fā)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率 15% 研發(fā)項目階段成果達成率在 %以上2項目開發(fā)完成準時率 15% 項目開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行4 研發(fā)成本控制率 10% 項目研發(fā)成本控制率達 %5新產(chǎn)品投資利潤率 10% 新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率 10% 新產(chǎn)品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率 5% 開發(fā)成果驗收合格率達到 100%9科研項目申請成功率 5% 科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù) 5% 試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 加分項 每次酌情加 5~10分本次考核總得分考核指標說明新產(chǎn)品投資利潤率＝ 100%新 產(chǎn) 品 研 發(fā) 投 資 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤 額開發(fā)成果驗收合格率＝ 100%總 驗 收 次 數(shù)成 果 驗 收 合 格 數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議，酌情給予考核加分22 / 70被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：22 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案編 號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 100% 25項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 20設(shè)計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次 15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10技術(shù)設(shè)計完成及時率 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 25技術(shù)服務滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務滿意度評價的評分在 分以上 10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時率 技術(shù)資料歸檔及時率達到 100% 10（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表考核標準優(yōu) 良 中 差指標名稱標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分總分得分工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 3023 / 70工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 25學習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 20（三）工作能力指標工作能力考核表考核標準優(yōu) 良 中 差指標名稱標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分總分得分分析能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20判斷能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20計劃能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15應變能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者 部門 崗位考核者 部門 崗位指標類型 平均得分 所占權(quán)重 折合分數(shù)工作業(yè)績 70%工作態(tài)度 15%工作能力 15%合 計 100%特別加分事項 分數(shù) 證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（二）計劃實施階段① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。① 年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在 70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。① 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。四、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。采購人員績效考核指標績效考核方面 權(quán)重（%） 考核指標/指標說明停工斷料,影響工時時間績效15% 緊急采購(如空運)的費用差額29 / 70進料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效15% 物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額數(shù)量績效 30%庫存周轉(zhuǎn)率實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額價格績效 30%將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較采購金額采購收益率采購部門費用新開發(fā)供應商數(shù)量采購完成率錯誤采購次數(shù)效率績效 10%訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（五）考核結(jié)果應用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表） ，其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員?？冃Э己私Y(jié)果等級表A B C D E優(yōu)秀 好 合格 待提高 差相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期33 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1產(chǎn)品項目立項一次性通過率 季/年度%10?總 數(shù)同 期 所 提 交 的 立 項 申 請 量立 項 申 請 一 次 性 通 過 數(shù) 產(chǎn)品管理部37 / 702產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率 季/年度10%交交?產(chǎn)品管理部3 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 年度 10?同 期 所 有 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值新 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率 年度 同 期 全 部 利 潤 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤 總 額財務部5產(chǎn)品銷售額達成率月/季/年度%10?銷 售 額所 負 責 產(chǎn) 品 計 劃 達 成 的 銷 售 額所 負 責 產(chǎn) 品 實 際 達 成 的 銷售部6 產(chǎn)品品牌知名度 年度接受隨機調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分的算術(shù)平均值 市場部7 新產(chǎn)品開發(fā)周期 年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生產(chǎn)所花費的總天數(shù) 研發(fā)中心34 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標序號 KPI 指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1質(zhì)檢工作及時完成率 月/季/年度%10?應 完 成 的 檢 驗 總 次 數(shù)及 時 完 成 的 質(zhì) 檢 次 數(shù) 質(zhì)量管理部2原輔材料現(xiàn)場使用合格率