【正文】 要運(yùn)用于：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為 0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率 達(dá)到 100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性 認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到 100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。④ 分析決策能力。3. C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。2. 員工培訓(xùn)。相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期18 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 年度100%計(jì) 劃 完 成 工 作 量實(shí) 際 完 成 工 作 量 技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 年度100%改 進(jìn) 前 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)后 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)改 進(jìn) 前 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) － 改 進(jìn) 財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 年度100%改 進(jìn) 前 工 序 材 料 消 耗改 進(jìn) 后 消 耗改 進(jìn) 前 工 序 材 料 消 耗 － 財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率 年度100%技 術(shù) 改 造 費(fèi) 用 預(yù) 算技 術(shù) 改 造 發(fā) 生 費(fèi) 用 財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 年度 當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù) 技術(shù)部6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 人力資源部7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 人力資源部19 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 年度100%交交交 研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率 年度100%項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 總 數(shù)項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 成 功 數(shù) 研發(fā)部3 研發(fā)成本控制率 年度 100%預(yù) 算 費(fèi) 用實(shí) 際 技 術(shù) 改 造 費(fèi) 用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 年度100%全 部 利 潤(rùn) 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 總 額 財(cái)務(wù)部20 / 705項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 年度100%開 發(fā) 計(jì) 劃 周 期開 發(fā) 實(shí) 際 周 期 研發(fā)部6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù) 研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 年度 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部20 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分1 部門工作計(jì)劃完成率 20% 部門工作按計(jì)劃 100%完成2 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率在 %以下3 部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門制度建設(shè)完善并得到 100％執(zhí)行4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 10% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上7 技術(shù)方案提交及時(shí)率 5% 技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到 100%8 技術(shù)方案采用率 5% 提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在 次以上10 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在 次以上11 部門員工管理 5% 部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明技術(shù)方案提交及時(shí)率= 100%計(jì) 劃 提 交 方 案 總 數(shù)及 時(shí) 提 交 方 案 數(shù)技術(shù)方案采用率= 100%提 交 技 術(shù) 方 案 總 數(shù)被 采 用 的 技 術(shù) 方 案 數(shù)部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)21 / 70被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：21 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 研發(fā)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 15% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行4 研發(fā)成本控制率 10% 項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率 10% 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 10% 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率 5% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率 5% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 5% 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11 部門員工管理 5% 部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 加分項(xiàng) 每次酌情加 5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝ 100%新 產(chǎn) 品 研 發(fā) 投 資 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 額開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝ 100%總 驗(yàn) 收 次 數(shù)成 果 驗(yàn) 收 合 格 數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分22 / 70被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：22 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 30技術(shù)評(píng)審合格率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100% 25項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次 15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 30技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 25技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 % 25技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上 10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 良 中 差指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分總分得分工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 無 6 3023 / 70工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 無 5 25學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12 無 4 20（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 良 中 差指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分總分得分分析能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20判斷能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20計(jì)劃能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 20創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15應(yīng)變能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者 部門 崗位考核者 部門 崗位指標(biāo)類型 平均得分 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī) 70%工作態(tài)度 15%工作能力 15%合 計(jì) 100%特別加分事項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段① 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。① 年度績(jī)效考核得分在 95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。年度績(jī)效考核得分在 70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。① 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。采購人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面 權(quán)重（%） 考核指標(biāo)/指標(biāo)說明停工斷料,影響工時(shí)時(shí)間績(jī)效15% 緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額29 / 70進(jìn)料品質(zhì)合格率品質(zhì)績(jī)效15% 物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額數(shù)量績(jī)效 30%庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額價(jià)格績(jī)效 30%將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)效率績(jī)效 10%訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表） ，其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表A B C D E優(yōu)秀 好 合格 待提高 差相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期33 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源1產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)一次性通過率 季/年度%10?總 數(shù)同 期 所 提 交 的 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 量立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 一 次 性 通 過 數(shù) 產(chǎn)品管理部37 / 702產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率 季/年度10%交交?產(chǎn)品管理部3 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 年度 10?同 期 所 有 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值新 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 年度 同 期 全 部 利 潤(rùn) 總 額新 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 總 額財(cái)務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年度%10?銷 售 額所 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 計(jì) 劃 達(dá) 成 的 銷 售 額所 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 實(shí) 際 達(dá) 成 的 銷售部6 產(chǎn)品品牌知名度 年度接受隨機(jī)調(diào)查的人群對(duì)產(chǎn)品品牌知名度評(píng)分的算術(shù)平均值 市場(chǎng)部7 新產(chǎn)品開發(fā)周期 年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項(xiàng)到批量生產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù) 研發(fā)中心34 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率 月/季/年度%10?應(yīng) 完 成 的 檢 驗(yàn) 總 次 數(shù)及 時(shí) 完 成 的 質(zhì) 檢 次 數(shù) 質(zhì)量管理部2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率