【正文】 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。4 信息管理施實規(guī)劃。4 風(fēng)險防范對策。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。6 保護環(huán)境的措施。2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。1 施工平面圖說明。:3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。施工進度計劃應(yīng)包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2 施工階段劃分。3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。3 施工條件。:11 投標(biāo)和簽訂施工合同。7 工期目標(biāo)和施工總進度計劃。3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。5 有關(guān)市場信息。項目管理規(guī)劃大綱:1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目 管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項目管 理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。3 項目管理內(nèi)容與程序施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。項目信息管理 information management for construction project由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。construction project management事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項目發(fā)包人employer施工項目construction2 術(shù)語本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。項目管理規(guī)范1 總則本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。項目經(jīng)理construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。項目經(jīng)理部construction project management team直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。項目現(xiàn)場管理site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。4 項目管理規(guī)劃2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。4 項目管理目標(biāo)。8 成本目標(biāo)。12 文明施工及環(huán)境保護。項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。1 項目管理規(guī)劃大綱。2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3 施工合同。1 工程概況。2 施工部署。3 施工方案。4 施工進度計劃。5 資源供應(yīng)計劃。6 施工準(zhǔn)備工作計劃。7 施工平面圖。8 技術(shù)組織措施計劃。9 項目風(fēng)險管理。10 信息管理。11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。1 對施工合同和施工條件進行分析。3 編寫目錄及框架。5 匯總協(xié)調(diào)。7 修改定稿。4 項目管理特點及總體要求。4 施工程序。3 施工方法和施工機械選擇。資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 勞動力需求計劃。5 大型工具、器具需求計劃。4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。2 施工平面圖。3 保證安全目標(biāo)的措施。7 文明施工措施。1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:3 實施難點的對策。2執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。5 項目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:l企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。4具有良好的道德品質(zhì)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。9參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。1項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。2確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。2項目技術(shù)管理制度。6項目成本核算制度。10項目例會及施工日志制度。項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。工程已經(jīng)竣工驗收。與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。現(xiàn)場最后清理完畢。項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4實施施工進度計劃。施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。收集編制依據(jù)。2） 確定進度控制目標(biāo)。3)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:1項目管理目標(biāo)責(zé)任書。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。2進度計劃圖。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。23當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1進度執(zhí)行情況的綜合描述。5解決問題的措施。123456，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。施工進度計劃。施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。施工進度計劃檢查結(jié)果。施工進度計劃的調(diào)整資料。合同工期目標(biāo)及計劃T期目標(biāo)完成情況。施工進度控制經(jīng)驗。施工進度控制申存在的問題及分析?？茖W(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。施工進度控制的改進意見。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)