上海某公司行政管理流程-wenkub
2023-04-27 05:04:02 本頁(yè)面
【正文】 是開(kāi)始會(huì)議申請(qǐng)草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算會(huì)前準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算會(huì)議總結(jié)會(huì)議承辦會(huì)議承辦會(huì)前準(zhǔn)備總經(jīng)理審批部門(mén)審定紀(jì)要發(fā)文結(jié)束會(huì)議紀(jì)要是否 固定資產(chǎn)管理流程編號(hào)：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20101208程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門(mén)于每季度第一個(gè)月的5日前編寫(xiě)固定資產(chǎn)需求計(jì)劃,并提交綜合管理部門(mén)匯總；并上交總經(jīng)理審核。綜合部、總經(jīng)理室步驟 3相關(guān)部門(mén)做出會(huì)議預(yù)算、組織計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。步驟4相關(guān)部門(mén)的會(huì)前準(zhǔn)備、召開(kāi)、承辦及會(huì)議紀(jì)要總結(jié)。急采購(gòu)不受此限制。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始制定年度/季度需求計(jì)劃匯總年度/季度需求 總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫(kù)簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸 還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)結(jié)束 客戶招待管理工作流程編號(hào)：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20101209 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1接待部門(mén)到綜合部領(lǐng)取并填寫(xiě)《客戶招待申請(qǐng)單》接待部門(mén)步 驟 2根據(jù)要求，接待部門(mén)安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。綜合部、申請(qǐng)使用部門(mén)流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始提交采購(gòu)需求匯總需求 綜合部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采 購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)入辦公用品清單庫(kù)簽字領(lǐng)用辦公用品領(lǐng)用清單歸 還月度辦公用品清點(diǎn)結(jié)束是 辦公設(shè)備管理流程編號(hào)：行政05步驟表/流程圖 編制日期：20101211程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門(mén)內(nèi)勤于每月二十五日前編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,并提出辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2綜合部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號(hào)，進(jìn)行歸檔保管。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部步驟 2保管文員調(diào)出文件，申請(qǐng)人查閱并即使歸還。 企劃部需提供設(shè)計(jì)方案步 驟 3確認(rèn)完畢之
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1