【正文】 。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的提報(bào)及護(hù)品的發(fā)放。檢查存在的問(wèn)題依據(jù)考核細(xì)則提出考核。對(duì)不符合安全規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，要立即整改，整改完成前要制定落實(shí)好控制措施。 根據(jù)檢查情況依據(jù)考核細(xì)則提出考核。對(duì)不符合安全規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，要立即整改，整改完成前要制定落實(shí)好控制措施。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“安康杯”、“青安杯”等有益于員工安全健康的活動(dòng)，營(yíng)造本車(chē)間安全文化氛圍。 支部書(shū)記安全職責(zé)： 對(duì)本車(chē)間作業(yè)環(huán)境的管理全面負(fù)責(zé)，因作業(yè)環(huán)境不良造成安全事故負(fù)管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)審核制定車(chē)間內(nèi)電氣自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施的管理體系文件。%。四、管理內(nèi)容及要求:成立高爐自動(dòng)化車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、組織目標(biāo)、工作職責(zé)及要求，嚴(yán)格考核，不斷提高員工安全意識(shí)，確保車(chē)間內(nèi)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。高爐自動(dòng)化車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖高爐自動(dòng)化車(chē)間安全、環(huán)保、消防管理制度一、目的：全面貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全方針”，將“區(qū)域是主責(zé)、科室是保障、車(chē)間是重點(diǎn)、班組是關(guān)鍵、個(gè)人是根本”“一崗雙責(zé)”落實(shí)到實(shí)處。車(chē)間員工技術(shù)素質(zhì)較高，擁有高級(jí)工程師3人，本科14人。九、接聽(tīng)電話(huà)態(tài)度和藹、語(yǔ)氣溫和，使用普通話(huà)；十、注意自身形象，隨時(shí)保持服裝整潔；不穿不符合職業(yè)身份的服裝到辦公區(qū)，維護(hù)公司整體形象；十一、工作時(shí)間不用電腦聊天，不打游戲，不做與工作無(wú)關(guān)的事。十二、注意個(gè)人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，家庭和睦，孝敬父母。車(chē)間內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷水平的職工已達(dá)69人，占職工總數(shù)的55%。規(guī)范本車(chē)間安全環(huán)保消防等管理程序，提高本車(chē)間全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)六個(gè)零,特制定本制度。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)：組 長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：書(shū)記、副主任成員：安全員、作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 組織目標(biāo)：、設(shè)備事故為零；實(shí)現(xiàn)一般廠(chǎng)內(nèi)交通事故、火災(zāi)事故、工傷事故為零。 工作職責(zé)及要求： 主任安全職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)高爐自動(dòng)化車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。、組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月2次的安全會(huì)議，及時(shí)對(duì)安全工作做出總結(jié)及工作安排落實(shí)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤本車(chē)間職業(yè)健康安全工作落實(shí)情況。 主管安全副主任安全職責(zé)： 承擔(dān)所承包區(qū)域、班組區(qū)域主任安全職責(zé)。 負(fù)責(zé)組織高爐區(qū)域內(nèi)檢修、搶修的施工安全管理，安全檢查。 區(qū)域主任安全職責(zé)： 負(fù)責(zé)承包區(qū)域、班組的安全生產(chǎn)，對(duì)本區(qū)域電氣自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施故障及隱患造成的人身傷害事故負(fù)專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)檢修、搶修的施工安全管理。 具體領(lǐng)導(dǎo)包班組明細(xì)：領(lǐng)導(dǎo)主任李洪江副主任戚大波副主任管襄華副主任郭煥軍副主任王軍班組辦公室、技術(shù)組、倉(cāng)庫(kù)電工一班1爐區(qū)域電工二班2爐區(qū)域電工三班3爐區(qū)域電工四班3200區(qū)域 安全員安全職責(zé)： 依據(jù)上級(jí)各項(xiàng)管理制度，協(xié)助主任和安全主任做好安全生產(chǎn)管理工作。 依據(jù)技術(shù)組檢修、搶修項(xiàng)目制定有針對(duì)性的安全措施，下發(fā)班組學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素臺(tái)帳的辨識(shí)更新及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)安全隱患整改臺(tái)賬及隱患排查治理匯總表的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。 參加事故的調(diào)查、分析、處理。 技術(shù)組區(qū)域員安全職責(zé)： 技術(shù)組區(qū)域員是各區(qū)域施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)及改造提供技術(shù)保障，一崗雙責(zé)，管技術(shù)也要管安全。 在組織新工藝、新設(shè)備以及技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，并同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)帳的管理：負(fù)責(zé)起重設(shè)備臺(tái)帳管理；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備臺(tái)帳管理；負(fù)責(zé)煤氣檢測(cè)設(shè)施等專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳管理。 參加事故的調(diào)查、分析、檢定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。 對(duì)跨區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。 針對(duì)工作安排和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況依據(jù)考核細(xì)則提出相關(guān)考核。組織本作業(yè)區(qū)“周五”安全學(xué)習(xí)。 依據(jù)技術(shù)組形成的檢修、搶修項(xiàng)目及安全員制定的安全措施，組織員工學(xué)習(xí)，有安措學(xué)習(xí)簽名記錄，按要求填寫(xiě)非重復(fù)作業(yè)卡。 負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域的檢查，填寫(xiě)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）危險(xiǎn)因素監(jiān)控、檢查表，每月按時(shí)交安全員處。 負(fù)責(zé)班組級(jí)隱患整改登記臺(tái)帳的建立。 正確使用設(shè)備、安全設(shè)施及工具，合理擺放物品，并保持作業(yè)場(chǎng)所的完好、整潔。 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)事故要立即報(bào)告，參加事故分析做到四不放過(guò)。五、 考核細(xì)則（參照煉鐵安全專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核細(xì)則制定） 因安全領(lǐng)導(dǎo)小組不履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作失誤，考核所屬團(tuán)隊(duì)2040元/人。 檢查中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一起，考核所屬團(tuán)隊(duì)20元/人。 各類(lèi)安全隱患要及時(shí)上報(bào)和按期整改，凡是未按照要求處理的考核所屬團(tuán)隊(duì)20元/人。 因工作失誤造成上級(jí)主管車(chē)間問(wèn)責(zé)，考核所屬團(tuán)隊(duì)20元/人。 班組安全管理中發(fā)現(xiàn)或解決重大安全隱患的，經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100－300元/次。 安全員、作業(yè)長(zhǎng)檢查出一項(xiàng)違章獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。各班組根據(jù)承擔(dān)施工項(xiàng)目的安全要點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制定切實(shí)可行的安全環(huán)保措施。各班組做好安全文明施工，物放有序。參加廠(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修或臨時(shí)性工作的相關(guān)方，嚴(yán)格按照相關(guān)方管理辦法執(zhí)行。嚴(yán)禁搭借他人停電，進(jìn)行檢修。）B操作序號(hào)、操作項(xiàng)目由自動(dòng)化車(chē)間電氣人員填寫(xiě)。，給予1001000元的扣罰，相關(guān)方考核執(zhí)行公司、廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定。車(chē)間計(jì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)量管理體系要求建立煤氣檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳并按規(guī)定周期進(jìn)行校檢，對(duì)崗位反饋不合格的煤氣檢測(cè)設(shè)備及時(shí)聯(lián)系修理更換。高爐自動(dòng)化車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)聯(lián)系維修人員處理。附件三：專(zhuān)業(yè)檢查管理細(xì)則安全用電檢查：組長(zhǎng)：高爐自動(dòng)化車(chē)間主任組員：高爐自動(dòng)化車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員三名、安全員、安環(huán)科一名，時(shí)間定為每月10—20日之間。，對(duì)整改不及時(shí)或多次發(fā)生同類(lèi)隱患的要對(duì)使用單位提出考核。，查出的隱患要及時(shí)聯(lián)系維修。職責(zé)．高爐自動(dòng)化車(chē)間負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃及完善環(huán)?？己思?xì)則，組織相關(guān)人員檢查環(huán)保工作，并提出考核?！叭瑫r(shí)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在檢修工作中，確保環(huán)保工作的“三同時(shí)”?！「鞒龎m點(diǎn)的日常管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。若在檢修時(shí)被割壞、拆除必須及時(shí)恢復(fù)?！〕龎m器監(jiān)控設(shè)施管理 各電除塵器的電場(chǎng)，在正常的生產(chǎn)過(guò)程中不允許出現(xiàn)短路及停運(yùn)現(xiàn)象。，應(yīng)及時(shí)上報(bào)高爐自動(dòng)化車(chē)間。、文件，并做好學(xué)習(xí)記錄。 環(huán)保設(shè)施停運(yùn)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，考核責(zé)任人300元。，考核責(zé)任單位100元。檢查發(fā)現(xiàn)電場(chǎng)參數(shù)不正常，考核責(zé)任人100元，扣罰責(zé)任單位200元。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸高爐自動(dòng)化車(chē)間。同時(shí)安環(huán)科要對(duì)安全告知情況抽查，對(duì)不認(rèn)真的單位進(jìn)行指正，對(duì)不進(jìn)行安全告知的單位進(jìn)行考核。制冷設(shè)備維修單位有權(quán)檢查監(jiān)督設(shè)備的使用情況，如空調(diào)溫度設(shè)定不超過(guò)26度等，根據(jù)反饋情況高爐自動(dòng)化車(chē)間對(duì)崗位上不規(guī)范使用提出考核，重復(fù)發(fā)生加倍考核。否則衛(wèi)生檢查考核由各自崗位承擔(dān)。 綜合管理制度1 目的規(guī)范車(chē)間工資、獎(jiǎng)金、考核、民主、人事（包括人員調(diào)配、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律）、黨務(wù)管理等工作，為職工營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、公平、民主的工作環(huán)境，為車(chē)間依法管理奠定比較完善的軟環(huán)境。5. 1車(chē)間民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：車(chē)間書(shū)記成員：車(chē)間主任、副主任、支部委員、支會(huì)主席5. 、包機(jī)、專(zhuān)項(xiàng)考核計(jì)算。5. 、難點(diǎn)及重大問(wèn)題的處理，需經(jīng)職工討論參與并接受監(jiān)督，做到公開(kāi)、公正、公平。5. 、獎(jiǎng)金分配情況。5. 、走訪(fǎng)、慰問(wèn)、救濟(jì)、療養(yǎng)情況。班務(wù)公開(kāi)的具體形式以班組民主管理記錄(臺(tái)帳)、學(xué)習(xí)園地(公開(kāi)欄)為具體體現(xiàn)。5. 、集體情況公開(kāi)。5. 。，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行分配。、值休、事假、產(chǎn)假、婚假者必須提前1天辦理休假手續(xù)或提前交各種假條。班組長(zhǎng)只有準(zhǔn)一天假的權(quán)利，超過(guò)一天到車(chē)間請(qǐng)假。不住濟(jì)鋼宿舍及外地在家休探親假人員，有急癥或有病休假時(shí)必須持縣(區(qū))以上醫(yī)院出具的急癥假條(急癥假條每次不超過(guò)3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或車(chē)間)或病假證明。:00以后離開(kāi)工作崗位。，經(jīng)班長(zhǎng)同意簽字后到車(chē)間辦理相關(guān)手續(xù)，后交本班組長(zhǎng)在公開(kāi)考勤上如實(shí)記錄備查。，違犯者考核50元。對(duì)事件造成的后果自負(fù)。9. 宣傳稿件的相關(guān)規(guī)定，通訊稿件要求反映車(chē)間或班組的實(shí)際情況，文藝或其他稿件要求內(nèi)容積極向上，稿件要保證質(zhì)量；，將執(zhí)行廠(chǎng)部的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)為鼓勵(lì)車(chē)間內(nèi)部員工的積極性，在廠(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，車(chē)間還將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在《煉鐵青年》、《煉鐵》報(bào)上發(fā)表一篇文章，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)20元；在《鋼鐵工人》上發(fā)表一篇文章，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)30元。對(duì)未完成每月稿件要求的班組，考核該班組長(zhǎng)50元。：站隊(duì)、立正、稍息。11交接班管理，換好工作服，與交班人員對(duì)口交接，及時(shí)了解上一班的設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，交接地點(diǎn)為本崗位維護(hù)值班室。如果對(duì)存在的問(wèn)題或隱患未交接清楚，追究交班人員責(zé)任。、暫時(shí)不影響生產(chǎn)的特殊故障，交班人員應(yīng)做好處理故障的準(zhǔn)備工作，為下個(gè)班處理故障創(chuàng)造好的條件。，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。 績(jī)效評(píng)價(jià)指組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。2黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、民主管理、勞動(dòng)紀(jì)律。第二條　基本績(jī)效車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)和考核結(jié)果計(jì)算出各班組績(jī)效總額。 職工的二次分配獎(jiǎng)考核滿(mǎn)足以下條件時(shí)得全獎(jiǎng)，否則否全部專(zhuān)項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以?xún)?nèi)；，5天以?xún)?nèi)，工時(shí)達(dá)到班組平均工時(shí)； 當(dāng)月工時(shí)達(dá)到本班組平均工時(shí)的40%以上；，否則否全部專(zhuān)項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以?xún)?nèi)； 當(dāng)月病事假在3天以上，5天以?xún)?nèi)，周末補(bǔ)班2天以上； 每月完成電機(jī)、爐缸測(cè)溫點(diǎn)、電裝臺(tái)賬更新； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、安全用電檢查每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）； 精密點(diǎn)檢隱患每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）。休病、事假者不享受原待遇，休探親假在假期間不享受獎(jiǎng)金待遇，休年假者扣除休假期間的設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)（）。班組績(jī)效扣除20%包機(jī)獎(jiǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)多勞多得，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組績(jī)效分配實(shí)行監(jiān)督管理。 零故障指沒(méi)有因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。凡是電氣自動(dòng)化設(shè)備故障，視故障嚴(yán)重程度并根據(jù)故障分析報(bào)告進(jìn)行考核。 維護(hù)人員處理不及時(shí)或明顯延誤時(shí)間的，由維護(hù)人員承擔(dān)責(zé)任延誤時(shí)間考核（25元/分鐘）。電氣設(shè)備事故障由區(qū)域技術(shù)人員組織事故分析，2天內(nèi)寫(xiě)出事故分析報(bào)告，未按時(shí)提交事故報(bào)告考核區(qū)域技術(shù)人員50元。凡超過(guò)30分鐘或有代表性的電氣事故，區(qū)域技術(shù)人員寫(xiě)出故障案例，發(fā)到每個(gè)班組學(xué)習(xí)交流，最遲不得超過(guò)一周。班組包機(jī)人每月有權(quán)向區(qū)域工程師反饋備件及設(shè)備運(yùn)行情況，可提報(bào)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃。2 參加車(chē)間安排的廠(chǎng)、公司集體活動(dòng)為煉鐵廠(chǎng)和高爐自動(dòng)化車(chē)間增光的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人次。5 QC成果在總公司獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，總公司以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。9 積極協(xié)助車(chē)間出黑板報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；寫(xiě)宣傳稿件20元/篇，被采用的獎(jiǎng)勵(lì)30元/篇，班組每月至少一篇，完不成考核50元。13 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排工作拒不執(zhí)行，或需要加班拒絕加班，無(wú)特殊理由的，考核100元/人次。17 接聽(tīng)電話(huà)要禮貌對(duì)話(huà)，有效交流；接到工作安排要10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。92 / 926S管理制度目的： 通過(guò)6S管理法則推行，創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所；營(yíng)造全組織進(jìn)行持續(xù)改善的氣氛；培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。、安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁吐痰、丟物。 墻面無(wú)灰塵和蜘蛛網(wǎng)。 貨架、材料、備件分類(lèi)管理，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，庫(kù)存合理。 倉(cāng)庫(kù)地面、墻面、櫥柜上下清潔。愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)崗敬業(yè)。禁止亂扔垃圾、廢物、造成二次污染。，視情況隨時(shí)保持清潔。，并對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼⒉牧隙ㄖ枚ㄎ贿M(jìn)行整理一次。，考核班組50元。 各班資料、各類(lèi)記錄本要整潔，記錄要規(guī)范，字跡要規(guī)整，擺放要整齊有序，達(dá)不到要求的考核班組50元/項(xiàng)，同時(shí)聯(lián)掛考核班長(zhǎng)10％。負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和備件材料的領(lǐng)取驗(yàn)收。負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)存提報(bào)相應(yīng)的計(jì)劃。、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)自己提出的計(jì)劃及時(shí)跟蹤備件、材料領(lǐng)取情況。、入庫(kù)要雙簽字，計(jì)劃員、電機(jī)管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管員都要保存好原始記錄。、電葫蘆、制冷的修理由電機(jī)管理人員負(fù)責(zé)。，電機(jī)管理人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系修理中標(biāo)單位進(jìn)行修理。，要嚴(yán)格審批，出帳前應(yīng)平衡好當(dāng)月費(fèi)用的發(fā)生，保證車(chē)間成本完成廠(chǎng)里下達(dá)的指標(biāo)及零基預(yù)算值。，保管員必須及時(shí)反映給計(jì)劃員，計(jì)劃員要立即聯(lián)系解決。及時(shí)在PTS、MIS系統(tǒng)上線(xiàn)、下線(xiàn)； ，廠(chǎng)內(nèi)其它車(chē)間領(lǐng)取除規(guī)定上報(bào)的日常消耗備件材料外，領(lǐng)取其它備件材料必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃員或主任允許方可領(lǐng)取。，當(dāng)時(shí)不能交回舊件的，限班組3天內(nèi)交回，否則貴重金屬按相應(yīng)規(guī)定考核。、防盜工作，做到消防器材齊全、防盜措施有效。對(duì)于相關(guān)協(xié)力單位不遵守我車(chē)間的領(lǐng)用、報(bào)廢件回收等規(guī)定的行為。、電機(jī)管理人員不能及時(shí)出帳或出帳沒(méi)有控制好成本指標(biāo)的考核50元。電氣設(shè)備點(diǎn)檢管理評(píng)價(jià)細(xì)則為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知管理，把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，快速高效地處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患和故障，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和消除設(shè)備隱患，保證三電設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，使煉鐵廠(chǎng)高爐區(qū)所屬的三電設(shè)備狀態(tài)處于有效控制之中，為煉鐵穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。、計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃?rùn)z修