【正文】 個(gè)班次的維修人員交接后，根據(jù)設(shè)備維修狀況，下班次人員允許離開，方可接班。6。維修人員備品備件領(lǐng)用及管理規(guī)定： 根據(jù)維修所需，開局領(lǐng)料單：車間全鋼X工廠X車間；組別維修；X年X月X日；名稱備件名稱；規(guī)格要求準(zhǔn)確；數(shù)量按照需求填寫，不得多領(lǐng)；領(lǐng)料人誰去備件庫領(lǐng)用填寫誰的名稱；部門主管設(shè)備處人員（設(shè)備處人員對(duì)備件數(shù)量要嚴(yán)格把關(guān)，問清楚使用位置）.：3011：30，下午13：3017：30，在設(shè)備處開領(lǐng)料單；中午和中夜班維修工在生產(chǎn)處開領(lǐng)料單；，進(jìn)行設(shè)備維修，設(shè)備正常并打掃好現(xiàn)場(chǎng)后，將貴重備件返回備件倉庫，將可以修復(fù)的備件，拿回維修室，修復(fù)完成后，返回備件庫。，野蠻修理，造成設(shè)備損壞者，按照備件原價(jià)的10%考核。，注意防火，需要?jiǎng)踊饡r(shí)，找相關(guān)人員開據(jù)《動(dòng)火證》，氧氣乙炔瓶工作時(shí)距離大于5m，否則一次考核責(zé)任人30元。，可以修復(fù)的，及時(shí)修復(fù)或聯(lián)系設(shè)備管理員外協(xié)修復(fù)，修復(fù)不了的統(tǒng)一存放，由設(shè)備管理員定期清理返庫。不處理或處理不了也不反映的，一次考核責(zé)任人50元。，不進(jìn)行周檢的，每次考核設(shè)備管理員和維修班長各20元。《設(shè)備維修記錄》，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，以便月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)率。4。，保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌。，協(xié)調(diào)本班組工作安排，根據(jù)實(shí)際情況，向設(shè)備處提出相應(yīng)培訓(xùn)要求。，對(duì)車間設(shè)備存在的品質(zhì)隱患進(jìn)行整改。維修人員崗位職責(zé)：：、保養(yǎng)及維修管理工作。、潤滑工要確保所有設(shè)備的潤滑，如實(shí)做好潤滑記錄，做好潤滑工器具維護(hù)，對(duì)油品質(zhì)量把關(guān)，定期清理老油，禁止亂用或用不干凈的油品。包機(jī)人要對(duì)所包機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢，做好年檢、月檢、周檢、日檢工作，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。. 愛護(hù)自己的工具。如：油品檢測(cè)的取樣、設(shè)備備件測(cè)繪時(shí)拆卸零件、設(shè)備管理員分析設(shè)備故障時(shí)的積極配合。. 維修工對(duì)自己包干的機(jī)臺(tái)，要認(rèn)真檢查。注意動(dòng)火時(shí)開具《動(dòng)火作業(yè)證》；登高時(shí)開據(jù)《登高作業(yè)證》。. 學(xué)習(xí)鉗工安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、焊工安全操作規(guī)程。維修人員崗位要求：. 熟悉車間的設(shè)備分布情況：包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、設(shè)備部件名稱、設(shè)備構(gòu)造、生產(chǎn)的流程、各個(gè)部位的工作原理；消防管道位置、動(dòng)力介質(zhì)的閥門分布等等。：，配發(fā)維修工具，并記錄臺(tái)賬；，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)損壞、丟失的工具，維修人員按照原有品牌，自己配備；，定期不自己配置工具的人員，設(shè)備處將按照規(guī)定進(jìn)行考核；，將維修工具上交設(shè)備處，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由設(shè)備管理員或者設(shè)備主管在其辭職表格上簽字；不齊的工具，將從工資中按照工具的全價(jià)扣除；：，要提前一個(gè)月向維修班長提出書面申請(qǐng)，維修班長上報(bào)給車間主任，車間主任上報(bào)設(shè)備處備案；，向企管部提出人員需求；，直到新員工能完全勝任該崗位工作。車間維修人員管理規(guī)定為優(yōu)化維修隊(duì)伍的規(guī)范性，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理、提高設(shè)備的效率、減少設(shè)備的停機(jī)率、提高維修人員的責(zé)任心、上進(jìn)心，更好的為生產(chǎn)、工藝服務(wù)，完善維修班組的管理機(jī)制，制定以下流程、要求、管理規(guī)定：維修人員管理流程：：，嚴(yán)禁超編、嚴(yán)禁私設(shè)崗位；，提前一個(gè)月向設(shè)備處提交申請(qǐng)人數(shù)，由設(shè)備處向企管部申請(qǐng)人員需求，并注明需求人員的條件。，由車間維修班長簽字車間主任簽字設(shè)備處處長簽字生產(chǎn)主管簽字后，交由企管部，換《員工辭職審批表》。. 具備鉗工維修的基本知識(shí)，會(huì)使用基本的鉗工、電工應(yīng)用工具。鉗工、電工通力合作，共同完成本班次出現(xiàn)的問題，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，逐漸往機(jī)電一體化發(fā)展。. 電工、鉗工要定期巡檢設(shè)備，對(duì)設(shè)備存在的安全隱患、設(shè)備隱患，要多查找，多分析，多解決；處理不了的問題，要及時(shí)反饋給維修班長、設(shè)備管理員，并記錄在《交接班記錄本》上。內(nèi)容有：潤滑情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、《日常點(diǎn)檢表》上體現(xiàn)的影響設(shè)備、工藝的問題，本機(jī)臺(tái)的設(shè)備備品備件情況等。. 參加設(shè)備處通知的相關(guān)培訓(xùn)。保護(hù)好自己使用的工具，不得外借、不得私自帶回自用。、對(duì)操作工反映的包機(jī)內(nèi)問題要立即著手解決，不能立即解決的要向操作工講明原因，不能獨(dú)自處理的要向班長、值班長、工程師或經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行公司潤滑管理制度。，協(xié)管電氣管理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)維修班組的安全教育。，認(rèn)真執(zhí)行，跟蹤檢查，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。：、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，及時(shí)、安全、保質(zhì)、保量的完成本崗位工作。、班組長交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。維修人員日常考核管理規(guī)定：，維修時(shí)間精確到分鐘，班次出現(xiàn)的設(shè)備故障必須體現(xiàn)在記錄本上，維修交接班記錄與設(shè)備維修記錄必須一致，否則一次考核當(dāng)班維修20元。發(fā)現(xiàn)一次考核10元。，對(duì)設(shè)備存在的問題及時(shí)掌握、處理，難度大的問題及時(shí)反映，讓設(shè)備處在“受控”狀態(tài)，由車間維修班長監(jiān)督檢查。（包含電機(jī)軸承潤滑），發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位而造成的設(shè)備損壞，視設(shè)備的損害程度，考核50—500元，兩次以上者，給予降級(jí)別處理，三次以上者責(zé)令退出維修班。隨意扔掉的，一次考核車間50元。，因違反勞動(dòng)紀(jì)律而被通報(bào)兩次者，給予警告處分，兩次以上者給予辭退。、配合好對(duì)設(shè)備的管理工作。并在《交接班記錄本》、《設(shè)備技術(shù)檔案》上記錄。交接班管理規(guī)定：，兩班維修工必須當(dāng)面交接；：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、上班次出現(xiàn)的問題、有無沒有處理完成的設(shè)備問題、有無存在的安全隱患或安全事故、有無需要跟蹤的設(shè)備問題、有無備件需求情況、有無領(lǐng)導(dǎo)安排工作、有無學(xué)習(xí)文件或通知下發(fā)、有無因設(shè)備原因給品質(zhì)帶來隱患等等。若有難度，需要兩班次人員共同處理，在最短時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量的恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁推諉、扯皮。 電器設(shè)備不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理。 臨時(shí)工作中斷后或接班開始前，都必須重新檢查電源確已斷開，并驗(yàn)明無誤。 低壓設(shè)備上必須進(jìn)行帶電工作時(shí)，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并要有專人監(jiān)護(hù)，工作時(shí)，要戴工作帽、穿長袖衣服、戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上進(jìn)行。帶電裝卸熔斷器管時(shí)，要戴防護(hù)眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上。有電設(shè)備不準(zhǔn)斷開外殼接地線。用橡套軟電纜連接移動(dòng)設(shè)備時(shí)，專供保護(hù)接零的心線上下許有工作電流通過。沒有搭鉤的梯子 在工作中要有人扶住梯子。不得使用漏油、漏氣的噴燈。電氣設(shè)備發(fā)生大災(zāi)時(shí)，要立刻切斷電源，并使用二氧化碳等滅火器滅火。在老虎鉗上夾大或長的物件時(shí)，應(yīng)考慮互相照顧，防止工件掉下砸傷腳。鑿削時(shí)，對(duì)面設(shè)有安全網(wǎng)，以免鑿下來的金屬碎片飛出傷人。1鉗工用的銼刀，刮刀，鏟刀必須裝上木柄使用。1鉗工刮削前，銳邊，銳角必須去掉，防止碰傷手。2使用電鉆，應(yīng)接裝防觸電保護(hù)器2鉗工銼削時(shí)，不準(zhǔn)用手摸銼削后的工作表面，以防在銼時(shí)銼刀打滑，使操作者身體失去平衡而出危險(xiǎn)2銼刀不能做撬棒使用，否則銼刀會(huì)斷裂，造成事故。3拆下來的零件，應(yīng)盡量放在一起，并按規(guī)定安放，圓形容易滾動(dòng)的零件要用木頭填塞放穩(wěn)，以防滾動(dòng)傾倒傷人，停止工作時(shí)，不許有大型零部件吊懸于空中或放置在有可能滾動(dòng)的位置上。3要焊接時(shí)，必須清除易燃物件。3二人以上操作時(shí)，必須有一人負(fù)責(zé)指揮，互相配合，呼應(yīng)。4上下分層檢修時(shí)，禁止上下垂直方向同時(shí)工作，要有具體安全措施。清除焊渣時(shí)必須戴防護(hù)鏡。5)、 禁止在裝有易燃易爆物品的容器上或在油漆未干的結(jié)構(gòu)件或其他物件上進(jìn)行焊接。7)、 對(duì)于存有殘余油脂或可燃液體的容器，必須打開蓋子，清理干凈；對(duì)存有殘余易燃易爆物品的容器或管道，應(yīng)先用水蒸汽或熱堿水沖洗干凈，并將容器蓋口打開，方準(zhǔn)焊接或氣割作業(yè)。焊接人員離開現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)無火種留下。12)、 在油箱以及其他金屬容器內(nèi)進(jìn)行焊接工作，應(yīng)有下列防止觸電的措施：A. 電焊時(shí)焊工應(yīng)避免與鐵桿接觸，要站在橡膠絕緣墊上或穿絕緣鞋，并穿干燥的工作服。D. 行燈用的變壓器及電焊變壓器均不得攜入金屬容器內(nèi)。2)、 橡膠軟管的長度要15米以上，兩段的接頭必須用特制的卡子卡緊，或用軟的和退火的金屬綁線扎緊，以免漏氣或松脫，使用的橡膠軟管不準(zhǔn)有鼓包、裂縫或漏氣等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有漏氣，不準(zhǔn)用貼補(bǔ)或包纏的辦法修理。使用氧氣瓶和乙炔瓶要分開存放，其距離不應(yīng)少于7米，二者距明火不應(yīng)少于10米。6)、 氧氣瓶在裝減壓器之前，應(yīng)將氧氣瓶的輸氣閥開啟1／4轉(zhuǎn)，吹洗1～2秒鐘，然后用專門的扳手安裝減壓器。減壓器的低壓室沒有壓力表或壓力表失效，一概不準(zhǔn)使用。12)、 氧氣瓶、乙炔瓶與電焊在同一工作地點(diǎn)使用時(shí)，瓶底應(yīng)墊干絕緣物，以防氣瓶帶電；與氧氣瓶、乙炔瓶接觸的管道和設(shè)備要有接地裝置以防產(chǎn)生靜電；氧氣、乙炔瓶禁止與電線接觸。15)、 焊工不準(zhǔn)將正在燃燒中的焊槍放下；如有必要時(shí)，應(yīng)先將火焰熄滅。 基本工具使用培訓(xùn)：：1)、 在室內(nèi)或露天進(jìn)行電焊工作，必要時(shí)應(yīng)在周圍設(shè)擋風(fēng)屏，防止弧光傷害周圍人員的眼睛。如有接頭時(shí)，則應(yīng)連接牢固，并包有可靠的絕緣。8)、 電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分以及冷卻風(fēng)扇，均裝有保護(hù)罩。12)、 電焊工更換焊條時(shí)，必須帶電焊手套，以防觸電。15)、 不準(zhǔn)將帶電的絕緣電線搭在身上或踩在腳下。18)、 電焊機(jī)要專人負(fù)責(zé)管理。：級(jí)別評(píng)定周期為：半年/每次；評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)：設(shè)備處統(tǒng)一出考試試題、車間評(píng)定、日常工作表現(xiàn)。負(fù)責(zé)本車間所有電器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及維修管理工作。. 所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符。. 專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。. 所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。. 多余材料應(yīng)及時(shí)退庫。服從公司合理的工作安排，有團(tuán)隊(duì)精神。懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)正確檢修。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1) 設(shè)備能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的90%以上或滿足生產(chǎn)需要。5) 基礎(chǔ)與機(jī)座穩(wěn)固，各聯(lián)接螺栓整齊，堅(jiān)固。9) 設(shè)備整潔，無油垢，無灰塵。、維修人員接到工程師及管理人員的整改通知，要立即整改，規(guī)定期限內(nèi)整改不完的，要及時(shí)逐級(jí)反映并講明原因。、保養(yǎng)、巡檢要及時(shí)按規(guī)程執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司潤滑管理制度。設(shè)備潤滑 設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。 ，不得濫用、混用，不得使用不合格油品， “五定”。 各種潤滑器具要做到專油專具，不得亂用、混用。 ，為避免環(huán)境污染，廢油禁止排入、倒入地溝，應(yīng)進(jìn)行回收并集中存放處理。、操作工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作；、中、小修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；、維修班長負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的組織實(shí)施以及設(shè)備點(diǎn)檢、專檢的工作安排；。 設(shè)備使用部門依照年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，于每月25日之前根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定下一月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，此計(jì)劃交設(shè)備維護(hù)處審核后, 交給生產(chǎn)線分管副經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。 月度預(yù)防性維護(hù)工作應(yīng)該在當(dāng)月完成，并于月底前由設(shè)備使用部門將本月維修工作單提交設(shè)備維護(hù)處審核。5. 預(yù)防維護(hù)的內(nèi)容設(shè)備預(yù)防維護(hù)的內(nèi)容主要是嚴(yán)格遵守設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)檢修規(guī)程的規(guī)定，關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等維護(hù)作業(yè)。 在操作或運(yùn)行中設(shè)備是否正?？煽?，機(jī)械、電氣、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否有潛在的不安全因素。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出修理或改進(jìn)意見。按規(guī)定添加和更換潤滑油、設(shè)備清潔、更換易損件等。 定期檢修。7. 設(shè)備預(yù)防維護(hù)的重點(diǎn) 設(shè)備的潤滑管理依據(jù)公司的潤滑油管理規(guī)定和設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備操作和維修人員認(rèn)真執(zhí)行潤滑“五定”要求（即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），能有效地減少設(shè)備運(yùn)行的摩擦阻力和磨損，保護(hù)金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。設(shè)備操作和維修人員須認(rèn)真處理和防止設(shè)備的跑、冒、滴、漏，這是一切設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的共同要求。物料、工器具擺放整齊、有序，做到文明生產(chǎn)。 車間內(nèi)待用設(shè)備，應(yīng)有明顯待用標(biāo)識(shí)，做好清潔、維護(hù)保養(yǎng)工作，每月由操作人員進(jìn)行一次是試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便隨時(shí)投入使用。：；：；：；：：；：；；：；：：；：；：；：：設(shè)備檢查管理規(guī)定文件編號(hào)： 編制：審核：批準(zhǔn)：修訂狀態(tài)：A版1實(shí)施日期：頁碼：第1頁共 3頁1．目的為了切實(shí)有效的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各種設(shè)備隱患，保證和提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)，特制定本檢查管理規(guī)定。3．，巡檢的內(nèi)容包含維修人員檢查的內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查操作人員、維修人員的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式下發(fā)至維修班長，并且要跟蹤落實(shí)整改情況，對(duì)于不能按時(shí)完成整改的情況，做出考核意見。：設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班維修人員必須了解設(shè)備存在的問題，先進(jìn)行故障的分析和處理。：車間設(shè)備應(yīng)急處理維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)對(duì)設(shè)備故障分析，1小時(shí)內(nèi)無法確定解決方案的，填寫《主要設(shè)備故障停機(jī)信息表》，書面報(bào)設(shè)備維護(hù)處，同時(shí)當(dāng)班值班長或值班主任立即通知各負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備分管副經(jīng)理或設(shè)備維護(hù)處的應(yīng)急處理維護(hù)人員來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，故障解決后對(duì)參與維修的人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。,應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。同時(shí)及時(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、周檢記錄；對(duì)維修包機(jī)人自行可以處理的設(shè)備故障，包機(jī)人應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)及時(shí)制止不正確操作的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。、保持性能不缺失及精度不下降。*30**開機(jī)臺(tái)數(shù)：（元）=（維修班額定停機(jī)時(shí)間維修班組月停機(jī)總時(shí)間）10元/小時(shí)（元/臺(tái)）=（月生產(chǎn)天數(shù)承包機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)間）20元/小時(shí)（元）=（）20元/小時(shí)：。若由于兩班交接不清,則同時(shí)追究白班和跟班維修人員的責(zé)任.，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不整改或整改不合格，每次評(píng)審10元。，每次評(píng)審5元。,作出的工作得到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)肯定的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)維修人員50元。適用于三車間所有設(shè)備及與設(shè)備相關(guān)的所有維修及管理人員。如發(fā)生超出標(biāo)準(zhǔn)范圍重大變化時(shí)，需要重新調(diào)整合模力至標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，否則不予生產(chǎn)；（35mm為合適），對(duì)間隙超標(biāo)機(jī)臺(tái)要進(jìn)行調(diào)整；新圈更換后要進(jìn)行預(yù)熱試漏，以排除質(zhì)量和設(shè)備隱患。設(shè)備精度校驗(yàn)管理規(guī)定文件編號(hào)： .編制：審核：批準(zhǔn)：修訂狀態(tài)：A版1實(shí)施日期：頁碼